基于战略导向的S集团财务管理转型发展

徐艳

（上海中心大厦建设发展有限公司，上海 200120）

随着市场供应的持续增加，新消费模式带来新的挑战，商业地产市场竞争日益激烈。商业地产行业要获取长足发展，顺应市场潮流，保持行业活力，迫切需要战略转型。以S集团为例，基于战略导向，探索S集团财务管理的转型发展思路。

一、S集团战略转型目标

S大厦是复杂型综合性商业体，已成为所在城市S市的标志性商业场所。S集团围绕S大厦建设和运营，围绕综合商业体的多元业态，形成了以招商租赁、商务运营、物业管理、酒店管理、咨询服务为主要业务板块的集团化组织架构。

经过多年的细心耕耘和市场培育，S集团各项业务获得了良好的市场口碑和经济效益，从飞速成长的培育期逐步转入成熟稳定发展期。

随着商业地产日益发展，市场竞争日趋激励。S集团面临新的市场挑战：

（一）供应攀升和需求乏力加剧市场竞争。统计已公布的在建拟建项目，3年内S集团所处的S市租赁市场供应量增幅超过四成。2020年以来，全球经济出现了震荡，投资意愿持续下降抑制新增和改善型租赁需求。S大厦周边租赁市场空置率增幅超过10%，平均租金下浮20%。S集团租金收入出现负增长，未来阶段以降低租金获取市场占有将是营销主要策略。

（二）新消费模式对传统经营产生冲击。共享办公模式的兴起，远程办公、居家办公等新型办公形式应运而生，共同冲击传统办公租赁模式；而线上购物、外卖平台等消费模式对传统商业发起冲击。……