煤矿企业财务内部控制的重要意义及对策

牛彩平

（霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山店坪煤矿，山西 吕梁 033102）

一、增强煤矿企业财务内控的意义分析

近几年，我国的矿山企业的资源开采力度不断加强，资源越来越少，但是国内大部分矿山企业内部的人员较多，财务工作程序不够规范，收入报账不合规，而出现一系列财务问题，致使矿山企业运营压力较大。在当前煤炭行业的转型发展之际，很多的矿山企业已经失去了竞争力，公司需要不断去提高自己的竞争实力，提高业务运作能力，来促使矿山企业转型发展。因此，要加强矿山企业的财务内控，去实现财务资金使用的安全，保证资金能够合规利用。公司的高管和财务负责人需要在资金使用的源头去把控资金的支出，避免造成公司内部产生许多的坏账、烂账，以及出现一些的贪污腐败问题，有效地提高矿山企业的运行效率，促使煤矿企业能够在激烈市场中获得较强的竞争地位，为公司的发展而获取更大的利润空间。此外还要进一步加强煤矿企业的财务内控，有利于矿山企业加强职工的行为管理，严格规范各项目工作标准。企业不断提高资金的运营效率，积极地提高公司职工和各部门之间的协作水平，进而促使资源优化配置，提高矿山企业的运营能力。

二、矿山企业财务内控的现状分析

（一）管理上缺乏主动性

一些煤炭的生产企业对于财务管理问题重视度不高，很多的财务问题已经影响到公司未来的经营发展，财务流程管理不善，就会造成财务工作活动混乱，而且资金的支付不够清晰，需要矿山企业做好财务内控的制度梳理，加强对财务问题的把控。……