财务视角下制造企业内部控制问题研究

陈志锋

（安费诺电子装配（厦门）有限公司，福建 厦门 361009）

一、制造企业内部控制的重要作用

（一）保护企业资产安全完整

制造企业在财务视角下实施内部控制，有助于保护资产安全完整。制造企业通过强化财务内部控制，对企业的各项管理工作进行严格监管，使得管理工作更加规范，企业的资产管理以及资金管理更具合理性，相关管理人员按照内部控制规范执行任务，切实保证企业内部资产的安全和完整，充分发挥资产的价值作用。

（二）提升财务数据的准确性

制造企业根据内外环境变化对内部控制进行优化，内部控制管理水平提升，企业的财务工作得到严格的监管，财务管理工作过程中的薄弱环节得到有效控制，财务管理问题及时发现并解决[1]。而且在内部控制的要求下，企业的财务管理工作对数据信息管理的重视程度提升，财务人员整合企业收支情况，编制准确的财务报表，企业管理层人员可得到真实的财务数据，为制定决策工作提供有效数据支持。

（三）提升风险应对能力

制造企业在经营管理过程中面对的风险较多，且风险类型、影响范围等不断变化，企业为减少风险对自身的损害，则必须要强化风险应对能力。内部控制是制造企业防范风险的有效手段，在内部控制的支持下，制造企业可根据风险识别评估机制提前识别风险，准确判断风险类型，然后由专业人员制定风险应对措施，将风险对企业造成的不利影响控制在最小范围内。……