建筑施工企业加强财务成本管理研究

卢进贵

（中铁十七局集团第六工程有限公司，福建 福州 350000）

在当前社会经济飞速发展的背景下，群众的日常生活水平以及生活质量也得到了更好地提升，这也在潜移默化之间拓展了建筑企业市场，使得建筑企业逐渐为了促进社会发展的关键所在。而相对于社会中的其他企业，建筑企业自身具有显著的涉及面广以及生产周期长等基本特征，导致企业内部财务成本的管理工作很难开展，大大增加了各种财务风险的发生概率。因此，建筑施工企业必须要提升对于财务成本管理工作的重视程度，进一步加以完善优化，及时解决其中存在的各种问题，从而为企业创造出更多的经济效益。

一、建筑施工企业财务成本管理的意义

（一）完善企业的财务管理工作

当前大部分建筑施工企业中，其内部所存在的项目风险，大多都是由于施工质量不达标或是各种施工安全问题所引发的，而展开相应的财务成本管理工作，则可以直接在原材料成本方面保证建设施工效率以及施工质量，使得企业在财务成本管理工作中，能够在多个角度、多个方面上来展开成本控制工作，这不仅能够让财务管理向着精细化的方向转变，还可以进一步完善企业内部的财务管理工作，降低财务风险的发生几率[1]。

（二）调整企业内部的财务关系

在建筑施工企业当中，其具体开展的财务管理工作中存在着同行竞争严重、财务管理权利以及责任划分不明确以及多头管理等显著问题。……