企业研发项目财务管理研究

袁加荣

（一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂，江苏 无锡 214026）

研发工作是一项对未知领域不断探索、试错的过程，很多企业在研发项目管理上采用比较粗放的方式，往往只看结果，对过程和成本关注较少。在内部管理上，财务和业务相互独立，业务只负责埋头做研发，不考虑研发成本和产品成本，财务只负责核算，不参与项目执行过程，彼此割裂，甚至产生矛盾，造成研发周期长、成本高，研发成果脱离市场，产品效益低，不能形成新的利润增长点，无法实现企业高质量发展，给企业经营带来风险。因此，企业首先需要对项目进行全生命周期管理，将研发工作作为其中的一个环节，全面核算项目收益和研发成本；其次，企业需要加强业财融合，设立项目财经代表岗位，主动参与项目全过程管理，促进财务和业务相互配合，优势互补，协同完成目标。

一、当前企业研发项目财务管理存在的问题

（一）成本收益评估不充分。很多企业在项目上马前没有严格开展项目可行性研究，对项目全生命周期的成本收益情况进行充分评估，研发费用、目标成本、销量、价格的确定随意性大，后期无法达成。

（二）项目任务、预算编制较粗，对业务指导性较弱。没有对任务和预算进行详细分解，工作节点不明确，相关资源需求无法落实；预算编制依据不充分，实际执行偏差很大；研发费用归集不完成，仅包含项目对外发生的直接支出。

（三）财务核算不规范。研发费用科目设置不符合准则规定，无法满足内部核算、高新企业及加计扣除等管理要求。……