浅析国有企业人力资源培训

董玲娟

（国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司，江苏 镇江 212001）

引言

在全球经济高速发展的当下，我国要加快形成国际国内双循环的格局，并将实现国内大循环作为努力的方向，以此来满足我国当下的发展需求。在我国经济发展体系中，国有企业作为中坚力量，对国家经济的发展起着至关重要的作用，同时国企在“双循环”新发展格局的构建中也发挥着无可取代的作用。国有大型企业普遍具有组织机构庞杂、业务链条以及产业较多、人员规模庞大等特征，为此，国有企业必须要坚持集约化管理。为了增强集约化管理效能，国有企业要发挥主导作用，通过多种方式实现对下属企业的经营、人力、战略、财力、物资等进行有效管理。所以，为了保持竞争力，国企必须要重视强化培训，以此提升核心竞争力，使国有企业在全球市场上占据更大的竞争优势。

一、目前在国有企业培训体系中存在的问题

（一）人力资源培训体系不应当作为一个简单模块

随着经济和现代技术的进一步发展，对于培训体系的需求已经不只是停留在培训相应的工作岗位和知识层面。目前企业培训的主要问题是没有考虑整体的运营和管理，只是单一的培训模式，并没有同企业发展和管理的整体策略有机结合。人力资源培训不是一个独立的模块，更不是一个简单的模块。它的最终目的是和企业的发展相辅相成，把人力资源培训作为一个简单的模块而不考虑与其他各模块之间的联系会使培训达不到预期的效果，进而导致核心人才的流失，给企业带来风险和损失。……