市场管理，固化于制，物化于技

唐蔚

（中国电子科技集团有限公司第29 研究所，四川 成都 610036）

一、推进企业市场管理保护研究的背景

企业市场管理保护（以下简称市场管理保护）是企业核心竞争力所在，是企业取得竞标成功的制胜法宝。随着市场不断深入，企业越来越重视市场管理保护，但往往感觉工作中到处都是“雷”，想管却管不好，员工有强烈地履职紧迫感，随着信息和网络技术的迅速发展，同时市场管理保护的表现形式也呈复杂化和多样化，使得企业市场管理保护的难度增加很多，因此，企业市场管理保护如何开展，值得探讨。

二、推进企业市场管理保护研究的方法

首先，市场管理保护的前提是它已经被精确界定为市场管理保护事项，只有精准确定市场管理保护对象，把企业各个部门、各个业务流程和环节，以各种不同形式存在的市场管理保护载体识别出来，再进行影响因素分析，接下来确定市场管理保护等级和知悉范围，并且采取相应的管理措施，这样才能有法可依、有据可依，才不会造成市场管理保护事项泄露后因没有依据、没有采取保护措施，导致合理诉求无法得到法律的保护，造成无法维权的事件发生。

（一）明确总体思路，打造市场管理保护研究管理模式

本文构建了市场管理保护总体思路：输入需界定名称——分析界定影响因素——得出规则——形成细目——确定市场管理保护结论。

（二）分析市场管理保护影响因素

企业市场管理保护影响因素，包括价值评估、损害评估、对手关注度等。……