新形势下我国国有企业行政管理的创新思路

李菁

（厦门市城市建设发展投资有限公司，福建 厦门 361000）

国有企业是社会主义经济制度实行背景下的重要支柱，在国家建设及发展经济方面占据极其重要的地位及作用。按资产管理权限，国有企业可划分为地方企业、中央企业两种类型。无论是地方企业，还是中央企业，均存在着相似的行政管理模式。在建国初期社会主义改造进程中，逐步形成极具特色的国有企业，而上述企业逐渐成为建设社会主义的核心动力。直至改革开放以后，国有企业迈向转型阶段，渐渐适应市场经济的发展形势[1]。为了保证市场经济建设成效，相继兴建一批涉及物流运输、资产及新型能源等领域的现代化国有企业，但是传统领域的国有企业在改革形势下呈现出诸多问题亟待解决，尤其是在行政管理方面。鉴于此，本文针对“新形势下我国国有企业行政管理的创新思路”进行分析研究具有重要的价值意义。

一、国有企业行政管理现状问题分析

（一）管理模式传统

大多数国有企业建成于建国初期，其历史悠久且普遍于计划经济体制下所建立，行政管理模式完全依照计划经济体制所实施，导致其行政管理模式与党政机关管理模式间较为相似。即便传统的行政管理模式于计划经济时期下能有效传递及完成生产销售任务，但是改革开放以后，企业发展完全依托于市场环境，说明国有企业行政管理模式需要向市场化转变[2]。同时，计划经济背景下，国有企业行政管理模式面向企业内部，其管理覆盖面狭窄，包括人事及生产2方面内容，而市场经济背景下，国有企业行政管理以保证内部正常运转为前提条件，需要主动与市场接洽沟通。……