建筑企业成本管理存在的问题及对策

陆青

（湖南省核工业地质局三一一大队，湖南 岳阳 414100）

随着建筑企业不断成长，市场逐渐成熟定性，企业自身管理水平不断提高，企业在项目的质量、安全、工期等方面的竞争越来越小，竞争的取向日益向成本价格集中，客户的需求在于一定质量的基础上价格实惠，成本具有竞争力成了企业需求的重点。建筑企业要在激烈的竞争环境中生存，企业只有通过成本管理来有效降低成本，获取更大的利润。因此，企业要根据自身经营特点，制定高效、操作性强的成本管理方法和制度。

一、建筑企业加强成本管理的重要性

（一）有利于企业竞争力的提升

当前建筑市场的不断发展，各个施工单位之间的竞争非常激烈，企业为了承接到工程项目而降低中标价格，利润空间也相应减少。建筑施工企业要在这样激烈的竞争中获取优势，保持企业的稳定发展，只有自身有效的开展成本管理。施工企业通过实行成本管理，在收入不变的情况下，可以使成本降低，能提高企业的盈利水平和经营效益，提高企业在同行业之间的竞争力。

（二）提高企业经营管理水平

成本管理在企业的经营管理中极为重要，成本问题也贯穿了企业日常经营的各个方面，在企业的各部门，项目施工的各环节都可能发生成本费用，企业要想实现经营目标，就应根据自身特点和实际情况建立健全的成本管理制度，并进行有效的监督控制，这样既加强企业的经营管理水平，也完善了成本管理制度，提高了成本核算水平。……