目标成本法在门窗制造企业中的应用探讨

陈世芬

（成都市融禾现代农业发展有限公司，四川 成都 610300）

在市场环境愈发复杂的背景下，对于门窗制造业来说资源消耗也逐渐增加。如果无法实现成本的合理化、统一规划，就会给企业的发展带来较大的阻力。所以，在保证产品质量的条件下，创造更高的企业经济效益，属于最需要思考的问题。将目标成本理念应用到门窗制造企业当中，主要就是对企业的经营成本进行战略管控，并且对原材料选购、人力资源、产品规划等进行把控。然而，面对门窗制造企业的竞争激烈，要想实行综合性的成本管控，不仅仅要落实基本运营管理体系，还需要完善产业链合作模式，实现经销商、供应商的平衡，逐步落实门窗制造企业的战略发展目标。

一、目标成本法的内涵及其优势

（一）目标成本法与传统成本法的差异

与传统成本法相比较，目标成本法有一定的特殊之处，具体体现在以下几个方面：第一，形成成本依据不同。目标成本法下，要形成跨职能合作团队，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等，突出从原材料到产品出货全过程成本管理。而传统成本管理法下形成成本的依据，就是产品前期的成本限额、成本管理、生产运营情况等。基本只是生产与财务部门参与，很少涉及其他部门。第二，对技术的态度存在不同之处。技术对企业的影响往往是基础性的、全面的。目标成本法下，技术设计十分重要。在产品开发的过程中，需要对产品的成本、性能、仓储、制造等因素进行考量，并且确定产品的实际成本，为后续的销售环节、服务环节降低成本、补充短板打下良好基础，以此实现目标成本。……