目标成本管理在制造企业成本控制中的应用探讨

王银艳

（一汽解放汽车有限公司传动分公司，吉林 长春 130000）

新时期背景下，市场经济形成了多样化发展趋势，不同的市场需求推动着不同行业的发展，制造企业在当前得到了较好的发展推动力，制造行业在内销与出口经济上都得到了较大的提升，这不仅是企业经济发展优势的体现，也是行业转型升级的一种体现。制造企业在当前具有较好的市场需求，市场前景较好，但也逐渐受到市场竞争环境的影响，急需企业自身实现变革与发展。在企业经营发展中，以目标成本管理法这一管理会计工具方法实现对企业经营发展的成本管理，在目标成本的管理与控制上减少企业成本支出，并保障企业经营效益。

一、企业目标成本管理的相关内容

（一）目标成本管理的基本内涵

目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。简而言之，其能够以具有竞争性的市场价格为尺度，在将目标利润扣除后实现对产品目标成本的推导，然后通过一系列方式全面、综合的管理企业生产经营全过程，如分解、落实、控制、考核等，最终促进企业效益目标的实现。

（二）目标成本管理的理论基础

成本属于经济范畴，其表现形式会随着商品经济的发展而发生改变。产品生产过程在商品经济条件下是生产产品、物化劳动和活劳动、创造剩余价值和形成商品价值的过程。……