激励理论在企业薪酬管理中的应用

何敏

（中国健康养老集团有限公司，北京 100044）

随着经济社会的不断发展，交易市场对企业与员工的劳动分工也在不断地深入化，进而企业对员工出现了一些激励的问题。从科学的角度来分析，激励理论是处理企业与员工之间平衡关系的核心理论。在企业的管理中，科学有效的薪酬激励机制能够更有效地发挥员工的最佳潜能，激励员工为企业创造出更高的价值。激励员工的方法有很多，但是薪酬可以说是最简单、最重要的方法。薪酬是企业员工对企业价值的相应报酬和答谢。在员工的心里，薪酬不仅是自己的劳动回报，也代表着公企业对员工工作的认同，也代表着员工的工作能力以及员工对企业未来发展的期许。

一、激励理论对企业薪酬管理的作用

（一）企业的薪酬管理决定着劳动的效率

薪酬管理是企业在对员工的基础管理，实质上让员工去做管理者想做的事情，而想要员工做管理者要求的事情是建立在特定机制上的，只有员工的行为符合了管理者的要求，这样的管理才可以算是一种成功的管理。传统的管理不仅建立在物质报酬的基础上，还要考虑被管理者的行为特性[1]。而薪酬管理被视为激励员工工作效率的主要手段，薪酬管理不仅仅是注重工资、福利、奖金等物质报酬，而且还注重公司岗位的多样性、工作的挑战性和工作事业的发展机会，用薪酬管理的方式从内部激发公司员工的学习工作积极性。公司员工在这种薪资管理的体系下，员工通过自己的努力提高自己在工作中的地位和价值。……