加强企业生产计划管理的对策研究

郭志辉 姜朦

摘要：在现代企业管理中，做好生产计划管理是一项至关重要的工作，制定完善的生产计划，并推动监督其有效落实，能够实现预期的成本控制目标，积极应对市场的变化，提高内部资源配置效率，达到经济效益最大化的生产目标。基于此，文章从企业生产计划管理的含义出发，简要分析了其中存在的问题，并研究相关管理对策，进而从优化管理计划排程、改进生产计划管理流程、完善生产计划管理制度三个方面提出了建议，以供参考。

关键词：企业管理;生产计划;问题;对策研究

党的十八大以来，国家十分重视制造业的转型发展，并制定《中国制造2025》对新时期制造业的发展进行全面部署和规划。在这一背景下，企业生产活动是微观层面推动制造业转型的重要环节，因此，加强企业生产计划管理也成为企业发展以及制造业转型的必然要求。生产计划管理是指企业以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划以及生产作业计划的制定执行、生产调度等工作。目前，企业在生产计划管理中还面临着一定的问题，而深入问题分析，并探究管理对策，则是当前企业发展的重点工作[1]。

一、企业生产计划管理中存在的问题

通过对企业生产计划管理的分析研究可以发现，其中存在的问题主要为：第一，生产计划排程问题。例如订单管理不合理，导致在生产期间各部门经常有随意插单的现象，使得物料采购管理、生产资源调度、生产任务管理等难以管理。……