探讨企业降本增效实施路径

黄小茶

[摘 要]随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和高速发展，我国国内的一些企业也面临着竞争更加激烈和严峻的社会市场环境。为了能够在竞争激烈的市场中为企业带来更大的经济效益，降本增效成为我国企业最为关注的主题。但是由于受到不同方面的影响，如企业本身的文化、功能，使得企业在进行降本增效的工作中总是存在很多的问题。我国国有企业是我国实现国家现代化、保障人民权益的重要力量，同时国有企业还为我国发展提供了一定的制度保障和物质基础。目前，我国正处于国内经济转型的重要发展阶段。不仅国有企业要依据企业自身的发展情况对降本增效这一举措的重要性和紧迫性进行全面的了解和认识，国内的其他企业也应该依据自身的发展情况对该举措的重要性和紧迫性进行了解和认识，在了解和认识的基础上将降本增效作为企业提高健康发展的重要举措。通过该举措来促进企业运行质量和效益的全面提升，从而促进经济持续稳定发展。

[关键词]企业;降本增效;实现途径

中图分类号：F272          文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）20-0034-03

在企业发展的过程中，如何降本增效成為企业发展的重要内容。目前，我国企业面临着严峻的外部环境，如在全球经济发展萧条的同时，企业的生产成本和运营成本还在不断上涨，如此严峻的外部环境给企业的发展带来了极大的阻碍，企业不仅没有增加经济效益反而导致利润下降，有些企业甚至还面临着经济亏损的情况，使得企业发展面临着巨大的挑战。文章在此背景下，对企业应该采取怎样的方式才能够有效实现降本增效进行了研究，希望能够促进企业的发展。

一、降本增效的简介

面对全球经济发展不景气的情况，我国企业若想要稳定持续地发展，最好的措施为降本增效。在市场经济环境日益激烈的今天，企业需要具备一定的战略思维来获取在市场竞争中的优势。通过战略性的思维来为企业的发展提供方向和动力。降本增效的举措在企业的任何阶段的发展过程中都具有十分重要的作用。其作用主要体现在能够降低企业生产成本、减少和避免企业在生产过程中一些不必要的成本出现[1]，从而更好地促进企业的发展。降本增效最大的优势在于当企业的生产成本在不断降低的时候，企业生产过程中所消耗的物质和劳动力在一定程度上也有所减少，使企业在生产时对资金需求量降低，从而为消费者提供更加满意的产品，最终给企业带来一定的经济效益。

二、企业成本控制中的常见问题

（一）企业成本费用管理人员缺乏专业性和积极性

当前我国企业管理者在成本管理方面普遍存在缺乏财务成本管理专业知识、管理思想过于传统而缺乏创新等问题。对于企业而言，财务人员是企业内部管理的重要部分，但是我国多数企业在财务管理方面依旧采用传统的方式。在没有先进的财务管理方案下，财务管理人员只能按照旧的管理思想和旧的管理方案来进行，并且在思想方面缺乏主动意识和创新意识，不会主动地对企业当前的财务情况进行有效分析和提出创新性的建议，仅仅只是服从管理层的安排和完成相应的工作。

企业财务人员对自身工作的重要性并没有清楚的认识，仅仅只是在企业需要的时候才会采取记账的措施，而忽视了对企业财务工作的整体预算和对资金的调动率的把握，从而使得财务成本费用的作用不能够得到真正发挥，影响经营者对企业未来发展方向的有效判断。

企业财务人员专业水平的高低是企业成本费用控制的关键因素。企业在对成本费用控制的时候需要建立一个专门的管理团队。该团队的工作人员要具备专业的财务管理知识。但是在实际经营的过程，管理者常常将工作的重心放在企业市场的扩大、技术的创新上，忽视了对财务管理人员专业性的培训上，认为财务管理工作人员的工作仅仅是进行财务工作记账、管理财务而已，对财务管理人员的工作并没有进行全面了解。长期以往，必然对财务人员的专业性造成阻碍[2]。

（二）成本费用管理缺乏信息化的系统建设

目前，我国大多数企业虽然具备了相应的信息化的软件，但是在对企业财务成本的计算方面还是习惯于采用手工计算的方式。在企业信息化的财务管理中，仅仅具备简单的功能，如记账、存货计价、自动生成报表等，并没有凸显出信息智能化成本预测、控制、分析等优势。企业当前所建立的成本管理系统缺乏灵活多样的成本管理、成本控制方法。该信息化系统不仅不能全面展现企业生产经营的完整流程，也不能够为企业提供企业在不同运营过程中的成本控制、客户、销售等方面的信息[3]。运用信息化的手段能够在一定程度上提高对成本进行预测、分析、管理、决策等相关业务的处理效率。企业的管理层已经开始意识到信息技术在企业管理中所具有的优势，意识到传统的成本控制管理方法已经不能够满足现代化成本管理的要求。如果企业在对成本进行管理的过程中仅仅局限于内部成本的控制，而忽视了在采购、销售、管理环节等方面增加的成本费用，会给企业造成一些不必要的成本支出。大多数企业目前在成本管理方面的范围仅局限在内部的生产环节上，且财务成本管理的方法已经远远落后于企业管理理念先进的国家，已经不适应当前竞争激烈的市场环境。

（三）企业成本结构设置不合理

大多数企业管理者认为，企业在成本结构的设置方面过于简单，但实际情况并非如管理者所认为的那样，其实质是企业在成本结构设置方面并不合理。很多的企业在对成本进行规划的时候忽视了很多因素，同时也并没有对成本的划分展开精细的定量运算，导致企业在后期的实际项目的运行中所花费的成本高出预算的成本。除此之外，在对成本进行规划的过程中并没有对企业特殊的项目进行特殊的划分，并且在成本的运算方面也仅仅只是考虑到企业成本中一些固定的因素，未充分考虑影响成本的一些不确定性因素，也未对可变成本进行全面考虑。同时一些企业在间接成本的管理上也并没有采用定量的方式，以上情况都有可能导致企业最终的预算费用远高于预期的成本。企业成本结构设置的不合理性不仅会对成本评估的有效性产生影响，同时也会对成本控制的选择性产生影响。

（四）企业财务成本体系不健全

企业成本分析的有效性是决定成本管理有效性的一个重要因素。企业对成本的分析始终贯穿于企业成本费用的整个过程。成本管理的实施和管理控制的发挥主要在企业项目实施之前和项目实施之后。目前我国企业在成本费用體系中存在的最大问题是缺乏完整的预算制度。同时从预算成本的编制来看，缺乏与其他部门的交流，在预算成本的编制上也没有遵循企业其他部门的建议，仅仅只是由财务的主管决定。由此可见企业所编制的成本预算并没有发挥其实质性的作用，仅仅只是走走形式。同时企业在会计核算方面也仅仅只是将重心放在财务管理上，而忽视了对企业产品在设计上所花费的成本以及在生产的过程中所受到的市场因素影响。同样企业在成本管理的范围、管理方法上也存在一定的问题。企业在成本费用的管理体系上的不健全必然导致企业成本预算与实际之间的差距，最终对企业产品销售的定价产生直接影响。

三、降本增效的实现途径和问题解决办法

（一）完善企业人才管理体系

随着我国学习型组织的建立和知识经济的发展，人力资源战略所处的地位越来越重要。所以企业减员增效工作是否具有合理性是降本增效的一个重点。

在进行减员增效工作的时候要充分考虑企业员工的情绪和工作的实际情况，及时抓住合理的时机，如企业陷入困境、企业生产被迫停产等时期，可以借助企业发展的关键时期，通过采用公平上岗的方式在企业员工之间进行优胜劣汰的选择，并对下岗的员工进行妥善的安排。通过上述减员的方式能够提升员工质量和调整企业员工过多的现象，更有利于企业的发展。同时还要通过相应的激励机制来提高员工工作的积极性，增加企业的效益。

（二）提高企业供应系统信息化管理水平

随着我国市场环境的不断变化，我国企业在同行业之间的竞争也越来越激烈。在此社会背景下，通过降低成本和提升产品品质的方式来提高企业在市场中的竞争优势，所以企业的供应系统成为企业管理者关注的重点，因此应该提高企业供应系统信息化管理水平。在企业采购的过程中利用大数据制定出与企业实际采购情况相符的采购战略。通过所制定的采购战略，不仅能够为企业缩减采购的周期，而且还能够提升企业库存管理的质量，最大程度降低企业的采购成本。要想提高企业的供应管理水平，需要不断完善采购程序，最大程度地发挥企业采购的实效性[4]。企业在关于采购的决策上，需要制定统一的规划和供应链，实现采购决策的统一管理。

（三）提高成本控制的水平

1.规范企业成本预算管理。成本的控制对企业实现降本增效有着极大的重要性，因为企业成本预算控制水平的高低与是否完善和预算实施制度、考核制度、监管制度的完成情况有着很大的关系。所以企业要积极制定并完成相应的实施检查、考核制度，并不定期地检查预算管理制度中是否存在监管不合理、成本预算编制不完善等问题。若发现问题，要及时采取相应的解决措施。企业要将成本预算管理体制落实到企业生产的每个环节中并严格实施，也要将成本预算管理的每个细节落实到员工的工作任务中，使得成本预算管理能够发挥出实质作用。

2.加强对企业资金的流动控制，保证资金能够发挥其有效性。资金使用是否合理也是企业成本控制中一项重要的管理工作，为了保证资金能够发挥其作用，企业要增强对资金支出的控制。若资金控制得不合理，极易引发超标或超权的问题。超标问题主要体现在资金的管理上常常出现无预算或超预算支出的情况。超权问题主要体现在企业存在挪用专项资金或在未获得许可的情况下更改资金本来的使用用途。出现上述情况的重要原因是在资金报销的过程中，企业并没有建立相应的监督制度，所以企业必须建立严格的资金支出控制和资金使用监管制度。

（四）建立规范的企业财务成本费用管理水平

想要提高企业管理水平，不断强化企业内部责任，有效进行成本管理控制，保证企业能够实现总体规划目标，企业要建立规范的财务成本费用管理系统。企业成本的管理工作应该包括采购活动、产品研发、生产、销售、财务管理等活动，每一个环节在成本管理工作中都很重要，不可以忽视。除此之外，企业还要加强对产品事前、事中、事后的财务报表分析，以便为后续的成本控制制定新的发展目标，同时也能够为企业的管理者在决策的时候提供准确的成本信息。企业需要建立与企业自身相符的成本核算方式，才能有效进行成本管理和实现降本增效的目的。

四、结语

降本增效能够有效助力企业在竞争激烈的市场中稳定发展。想要做好该项工作，需要企业根据企业的实际情况来健全成本控制制度，并对所存在的问题进行及时改进，从而推动企业更长远的发展。

参考文献：

[1] 方琳.浅谈国有企业降本增效管理改进措施[J].现代企业，2020（05）：22-23.

[2] 阚冬冬.对企业降本增效有效着力点的思考[J].全国流通经济，2020（08）：48-49.

[3] 贾鹏亮，阮堂.浅论财务转型对企业降本增效的作用[J].企业管理，2019（S2）：52-53.

[4] 袁超龙.关于企业降本增效工作实践与思考[J].纳税，2019，13（18）：289+291.