进度管理在建筑工程管理中的运用研究

摘要：随着经济社会的发展，建筑业也随之快速发展。因此，本文研究了进度管理在施工过程的作用，重点分析了进度管理的应用策略，主要包括制定进度计划、执行计划、加强对设备的管理等，旨在本次研究，促进建筑行业有序发展。

关键词：建筑工程管理;进度管理;加强措施

近年来，在建筑工程施工环节中，项目完成时间成为了重中之重的因素。假如施工人员没有办法做到兼顾质量与进度，那么建筑公司就无法获得更高的经济效益，就会出现建筑不达标的现象，为了协调项目施工中的各方面，相关管理单位需要强化意识，认识到进度管理的重要性，吸取合理措施完善进度问题。

一、建筑工程中进度管理的作用

（一）合理安排工期

能否在工期内保质保量的完成工程与企业的经济效益有着密切联系。鉴于此种情况，在项目开始之前，就要结合施工过程中的实际情况，制定科学合理的工期计划，保证质量的前提下做到节约成本。从管理层面上说，对工程进度进行有效控制，可以及时注意到各类安全问题，并且可以对突发状况有效处理。保证项目的顺利进行。与此同时，进度管理还能够缩短施工工期，避免出现延误的现象。

（二）提高建筑整体效益

目前，建筑领域规模变得更加庞大，数量越来越多，难度也随之加大，最为明显的表现为工程所需时间延长，对人工、材料以及费用方面要求更加严格，需要更多专业作业人员进行操作等。因此，为了确保管理工作有序进行，建筑 管理单位必须加强管理工作的合理性，确保施工过程中各方面信息可以无障碍共享，进而能够立即发现、解决影响施工的因素，做好工期与质量之间的桥梁，促进建筑业发展。

（三）减少成本费用

进度管理措施的应用，不仅可以减少建筑中的额外成本花费，还能够提高预算水平，主要表现在一下方面，第一，运用进度管理来应对成本预算方案中的问题，对不合理因素进行调整;第二，通过进度调控，对不合理的成本预算进行调整，使之符合外部环境要求;最后，可以减少经济市场变动过大的影响，实现各项目标的科学、有效地达成。

二、建筑工程中进度管理的应用策略

（一）落实进度计划

日前，大众关于进度方面的认识不断深入，进度相关工作也开始得到落实和关注，在管理的角度上看，建设进度需要技术人员依据工程的图纸以及最初的设计理念，对项目之下的所有附属工程进行分析，然后根据施工的外部环境、技术等影响因素，制定出管理方案。值得注意的是，工程进度规划制定过程中，必须着重注意建筑周围的气候因素、水文条件以及地质环境等方面的勘察，保证此计划是符合实际情况的，具备一定的科学性。在建筑工程实施过程中，不应当死板地按着计划实行，要将实际建设情况考虑在内，比如，施工人员要做好统计工作，对每一阶段的数据进行采集，并对采集到的信息归纳、整理，结合现实情况做好资源的调配工作，进而对比工程预算，通过此种方法，得出实际工期与之前计划工期的差异，从中寻找最终的影响因素，制定出完善的改进手段，达到提高工程进度管理目标。

（二）严格执行进度规划

在工程建设过程中，为了保证进度计划的有力实施，施工单位还应依据计划，将相关责任、目标进行细化，把责任具体到个人身上，实现计划的分层管理。执行计划时，相关负责人也要掌握施工现场的情況、外部环境以及施工要素，按照进度管理中的质量要求对施工现场进行监督，并且召开以“进度管理计划”为主题的会议，及时准确地发现工作过程中的问题，总结问题出现的原因，各抒己见，解决问题，进而推动计划的科学有效执行。

（三）强化物资管理

施工过程需要一定数量的原材料，假如施工过程中，出现材料短缺的现象，导致无法满足施工要求，就会对工程进度造成一定的影响。所以，在工程开始之前，负责采购单的部门就要按着施工计划完成好购买任务，提前准备好工程需要的原材料。在采购时，相关工作人员也要多方比对，结合不同商家的价格以及质量，选择质量，信誉都更具有保障的卖家。在物资到达之后，技术人员也要对物品的质量进行检测，检查无误后，才可将物资放入仓库。在物资待使用的整个过程中，需要严格按着物资储备规范进行保管，避免出现在储备过程中出现损坏的情况，从而影响工程进度。除此之外，当施工人员需要用到相关物资时，必须按着物资使用规定提交申请，在申请中，需标注所需物资种类和数量，之后工作人员要对材料进行最后检查，没有发现问题的情况下可以将物资交付使用，保证原材料的质量，进一步确保进度的实行。

（四）加强机械设备管理

大型设备在施工过程中是不可或缺的，相关设备在进入到工程现场之前，需要对其进行细致的检查，确保设备在使用之后不会出现故障，假如设备投入使用之后，出现问题，就需要技术人员对其维修，不仅会影响建筑项目进度，严重情况还会发生安全事故，威胁到施工人员的生命安全。所以，就需要加强对大型机械设备的管理，此种管理不但要出现在使用前，还应该出现在投入使用一段时间后，要定期对设备进行维护和保养，如果设备在停止工作一段时间之后，需要重新投入使用，也要对其进行查验。此外，大型设备的工作人员也要严格按着施工规范进行操作并且要具备一定的工作经验，持有操作许可证才可上岗。通过以上手段，能够有效避免因为设备影响进度的情况出现。

（五）提升施工技术

施工技术也在很大程度上影响着工程质量与安全，技术人员拥有很高的素质，会在各方面发挥作用，不管是设备维护还是状况处理上，都能快速解决问题，减少时间浪费。因此，就要求进度管理单位要定期对技术人员进行培训，提高工作人员的综合素质，确保工程进度。

结语：

总而言之，在社会飞速发展的今天，建筑的进度与质量与人们生活息息相关，基于此种情况，就要求施工单位做好进度管理，提高进度意识，通过加强设备和材料管理，保证工程可以如期交付，进一步促进建筑业发展。

参考文献：

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[4]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰，2020（09）：146-147.

作者简介：李正 出生年份：1993.04  姓别：男  民族：汉  籍贯：河北衡水  职务：工程部经理  学历：本科  单位：中盛路桥科技集团有限公司  研究方向：建筑工程施工管理。