研究人力资源管理成本控制在医疗机构中的应用价值

王鹤

摘要：人力资源是促进医疗机构发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为各级医院最关心的问题，加大对人才战略的投入，才能实现各级医院的医疗技术的进步，并带来更多的社会效益，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到推动医疗机构发展的动力与方向。

关键词：人力资源;成本控制;应用价值

人力资源（Human Resources，简称HR），简单来说是劳动力资源，在社会发展中能够带动社会经济、文化等各方面不断进步的人口的总和。资源分为很多种，例如像信息资源、经济资源、时間资源、人力资源等，诸如此类。人力资源却是资源中最珍贵的资源。人力资源也是分为两种，一种是智力类，另一种是体力类。这两种虽然分工不同但是都是社会发展不可或缺的一部分。人力资源构架的平衡应该关注人力资源成本和人力资源价值之间的内在联系。

一、人力资源成本

任何资源本身就是一种成本，成本是我们为了完成一件事需要付出的代价。人力资源成本则是从其中演化出来的一种形式，它指的是：当医疗机构人员发生变动时产生的经济费用，包括重新招募人员，以及对于原有人员的内部调整所产生的支出。本文将首先将从人力资源的获得成本和培训成本来进行具体分析。

获得一名新的人力资源需要付出一定的成本，包括对人员的招募、选拔以及录用其所要付出的代价。……