基于委托代理理论的民办高校人才队伍建设研究

王 静 ,许苗苗

(1.安徽新华学院艺术学院，合肥 230088；2.安徽新华学院人事处，合肥 230088)

1 委托代理理论

随着社会生产力的进步和规模化的不断发展，社会分工不断细化，对专业度的要求也不断提高，从而使得权利的所有者与工作的执行者之间分工更加精细和明确，委托代理由此而生。

委托代理关系是指委托人为了完成某一任务，通过协商或契约等方式与代理人就权责与报酬达成一致意见[1]。在任务实现的过程中，委托人主导契约的设计，代理人负责具体执行，代理人拥有私人信息，具有信息优势。

2 民办高校人才队伍建设工作中的委托代理关系

2.1 民办高校举办者与高校管理者的委托代理关系

民办高校通常是由企业、个人或者社会其他组织投资举办，这些举办主体因为专业领域、教育经验、经历及精力等原因无法依靠一己之力向政府提供高等教育服务，需要聘请职业经理人代为管理学校。职业经理人是以校长团队为首的学校各层级管理人员作为代理人，通过管理机构的搭建、管理模式的运用为民办高校举办者提供管理服务。

2.2 高校管理者与教职工的委托代理关系

高校管理者按照层级来划分，一般分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者是以校长、副校长、校长助理为小组的校长团队，这部分人员通常是由举办者予以委任。中层管理者包括各二级学院院长、副院长及职能处室处长、副处长。基层管理者包括各二级学院教学、学管、行政管理人员及职能处室科级管理人员。……