企业全面预算绩效管理问题研究

作者简介：陈娜（1983— ），女，汉族，四川成都人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业需要一套贯穿于经营活动所有环节的全面预算绩效管理体系，将制定的战略目标、完成目标情况、分析执行中问题、评价企业及员工的绩效等串联起来，优化内部控制，实现企业愿景与战略。文章介绍了企业全面预算管理绩效评价的基本内容与现实意义，分析了现阶段实践中存在的主要问题，并据此提出完善企业全面预算绩效管理的对策建议。

关键词：全面预算管理;绩效评价;战略管理

随着经济的不断发展，企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强自身管理，除了制定外部合理的经营战略，还要加强自身内部的经营管理，这其中全面预算管理在企业的内部经营管理中占有重要地位，因此加强全面预算管理对企业未来的发展显得尤为重要。

一、企业全面预算绩效管理概述

（一）企业全面预算管理与绩效评价的基本内容

全面预算管理主要是指企业以战略目标为导向，通过对未来一段时间的经营活动和财务成果做全面预测，合理配置企业各项资源，并对执行情况进行监督和分析，对执行结果进行评价反馈，进而指导企业经营管理的内部管理体系。绩效评价主要是指企业运用各种方法对企业一段时间里以来的经营效果和效率进行综合评价，并与员工的薪酬挂钩形成激励机制。……