媒体融合背景下广播电视机构成本管理研究

张志友

【摘要】本文梳理了广播电视机构媒体融合的发展现状，分析了媒体融合下广播电视机构在成本核算方面存在的成本核算对象不匹配、成本项目不全面及成本结转、归集与分摊不合理等问题，提出增设成本核算对象、新增成本费用项目并完善成本结转、归集与分配关系再造等改进措施，以助力于广播电视机构的财务管理创新。

【关键词】媒体融合  广播电视机构  成本管理

【中图分类号】G220      【文献标识码】A

2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，强调要推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。媒体融合是必然选择，如何进一步加强管理创新，构建与之相适配的成本管理体系，使之能够更好地助力广播电视机构化挑战为机遇，是时代赋予媒体财务人员的新课题。

一、广播电视机构媒体融合的发展现状

从2000年美国坦帕市的媒体综合集团组建 “媒体融合实验室”开始， 由新媒体兴起驱动的媒体融合正在改变全球传媒业的生态环境。在国内，广播电视媒体通过台网融合、积极推进媒体融合的发展，从观念思维、生产经营、运作模式的转变，实现了多屏分发的全媒体发展新格局，广播电视机构的媒体融合，已经突破了广播电视线性、单向的传播方式，从“你播我看（听）”转变为随时随地接收、双向互动的模式。……