新形势下企业经济管理的创新策略研究

梁思源

摘要：目前，我国的市场大环境呈现出整体向好的态势，这为企业的健康发展创造了更好的外部环境和条件。但与此同时，整体环境中也存在着一些不良因素，给企业的发展带来了很多不定因素，企业发展的风险也逐渐增多。这时候，企业要想获得更好发展，就需要对企业的内部运行情况进行规范和管理，对一些可能影响企业发展的风险采取一些规避措施，控制风险，降低风险的发生率，为企业发展创造良好的环境。这时，企业的经济管理风险控制措施就发挥出了巨大的作用，规范企业内部经济管理，营造良好的内部经营环境，减少风险，提高企业经营效率和质量。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

1新形势下企业经济管理中存在的問题

1.1经济管理理念缺乏创新

企业经济管理与市场环境、企业当前的发展阶段和战略密切相关。市场环境总是在变化，企业的发展战略也会随着环境的变化而变化。因此，企业的经济管理也应不断调整。以前，经济模式可能更适用，但现在，它可能会阻碍企业的发展。许多企业发展停滞的主要原因是缺乏创新精神。他们认为传统的经济模式已经能够促进企业的发展，忽视了创新的重要性，导致了企业的破产危机。另外，一些企业经济管理意识麻痹，只靠员工管理，忽视专业经济管理人才的招聘和培养，不重视企业经济管理，导致管理人员能力和素质不足，，缺乏适应性和灵活调整，导致企业竞争力不断下降，最终被市场淘汰。

1.2缺乏深入详细的预算管理

在企业的日常经营管理中，对资金的需求非常大。因此，企业需要重视预算管理，尤其是成本预算管理。科学编制成本预算，严格控制生产经营各环节的成本，降低成本需求，降低经营成本，提高企业资金使用效率，避免资金浪费，提高经营成本。然而，在实际的企业经济管理中，一些企业不重视成本预算管理，不能理解预算管理的价值。预算管理制度不完善，甚至不完善。这样，就不可能科学地控制企业的成本预算。它只能粗略预测每个环节的成本，没有对每个环节和项目的细节进行详细的综合思考和分析。即使是一些企业，对自身的经营发展也没有清晰的认识，很多项目和业务后期运营的资金需求不明确，导致项目后期大量的资金投入，超过了预期的资金投入标准，这对企业的发展有着严重的不利影响，经济管理混乱，管理风险高。

1.3经济管理人员素质有待提高

经济管理对企业的稳定发展有一定的依赖性。因此，管理者在进行经济管理时，应具有一定的专业性和明确的职责。然而，在现阶段，许多企业对经济管理重视不够。由此产生的问题是有关人员没有履行职责，有些人没有做好履行职责的准备。首先，在实际的经济管理中，企业不一定能达到一定的标准。由于缺乏问责制和不完善的管理制度，相关人员与培训的关系非常模糊。经济管理涉及的内容很多，如收支核算、企业采购等，如果没有一定的经济管理制度实施，就会造成资金审批错误。其次，一些管理人员的专业水平相对较低，因此很难确保高级管理人员严格遵守这些要求。在企业的工作中，员工会对企业产生不良的看法。此外，企业在招聘过程中没有针对性的制度，因此不能很好地考虑应聘者的工作技能和素养。一些企业没有相应的员工工作和培训经验，没有进行相应的人员培训，导致企业失败。企业管理的制度内容也影响着企业的信誉，这对企业的发展尤为重要。

2新形势下企业经济管理的创新策略

2.1创新企业经济管理理念

企业创新涉及多个方面。概念创新和实践创新是实践创新的重要组成部分，概念创新是实践创新的基础。只有突破旧观念的束缚，完成观念层面的创新，才能引导企业进行正确的创新实践。因此，在未来的管理中，企业应注重员工观念的创新，促使员工具有创新意识，培养创新能力，不断进行观念层面的创新，支持实践创新。企业管理者还应充分发挥导向作用，将创新理念传递给员工，积极推动每一位员工认真工作，完善创新发展模式，推动企业经济管理创新发展。

2.2提高经济管理人员素质

许多企业对自身经济管理体系的建设重视不够，管理工作具有随机性的特点，导致经济管理人员素质不一致，缺乏对管理人员的职业培训，职业道德相对低下。转制为管理层后，许多技术人员为了个人利益篡改公司的会计数据，这很难掌握。经济管理数据不能很好地预测企业未来的发展，导致决策失误，给企业带来一定的经济损失。要想更好地减少企业的经济损失，就必须提高经济管理队伍的专业化水平。首先，在面试过程中，不仅要在专业领域做好充分准备，还要在道德领域做好充分准备，全面审视面试官的素质。经济管理团队成立后，企业需要注重员工工作技能的培养，定期组织员工进行业务技能培训，提高员工的业务能力。二是制定相应的管理机制，明确全体员工的责任，有效促进管理质量的提高。

2.3加强企业成本预算管理

成本预算管理属于财务管理的范畴，属于经济管理的内容。科学有效的企业成本预算管理可以很好地控制成本，最大限度地降低企业的经营管理成本。这一目标的实现需要依靠完善的企业成本预算管理体系，使成本得到很好的控制。例如，在成本预算管理中，企业应将单个项目作为一个整体，对每个子项目的预算进行详细的分类和计算，为后期和整个项目的控制提供管理参考和依据。对于额外的部分，还可以进行重新优化和调整，以减少一些不必要的成本投资，解决各种资源问题，提高企业的经济效益。

3结论

面对市场变化快速的新形势，企业要想实现平稳发展，就必须注重企业经济管理的创新工作，不断强化对创新理论和实践的学习，规划创新性的发展模式，从而提高企业的核心竞争力，推动企业长远发展。另外，随着互联网技术的快速发展和经济全球化的深入，信息化管理已经成为每一个企业需要直面的话题，谁能够率先实现信息化管理，谁就能够掌握主动权，信息化管理系统建设已经成为每一个企业必须尽快实施的工作。因此，在今后的发展中，企业创新成为企业发展的关键因素，并且经济管理创新是管理企业资金流动和落实企业发展战略的关键，只有高度重视企业经济管理创新，采用创新性模式，才能提高企业经济管理的效率，增强经济管理的灵活性，促进企业全面发展。

参考文献

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[2]王红平.新时期加强企业经济管理的创新策略研究[J].中国市场，2021（4）：173-174.