全面质量管理在产品制造过程中的应用

孙海荣

摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着经济技术的高速发展，市场的竞争也日趋激烈，人们的需求也在发生着变化，对产品质量的要求越来越高。质量作为企业与消费者沟通的渠道，是企业最直观的品牌标签，产品质量的优劣直接关系到企业的发展。如果没有可靠的产品质量，即使营销手段再高明也很难拥有长期稳定的客户群。产品质量是设计、制造出来而不是检验出来的，在项目实施过程中，只有把握好各个环节的质量管理，才能让项目实施保质保量的完成。因此，全面质量管理的有效应用，是企业提高产品质量、增强竞争力、保持持续稳定发展的根本。本文就全面质量管理在产品制造过程中的应用展开探讨。

关键词：全面质量管理;市场竞争;产品制造

引言

全面质量管理的重点内容主要为人员（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）五个要素的管理，即常说的4M1E因素。质量管理的核心为“PDCA循环”，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action），四个阶段往复循环运转，进而促使产品质量不断改进与提高。

1全面质量管理内涵剖析

新时代，全面质量管理的内涵，从传统的重视需求侧转变为重视供给侧，主要体现为：（1）新时代的全面质量管理需进一步地拓展用户角度出发的内涵和外延，不仅仅停留在终端，而应贯穿于立项论证、设计开发、生产制造、交付使用和报废处置等全生命周期的各个环节中，与顾客形成良性互动;（2）组织领导方式的转变……