浅析国有水电企业工程管理中成本控制的困难及对策

马俊淋 任婉婷 张成秀

摘要：随着我国全面深化供给侧结构性改革以来，实体经济产业的重要性越来越得到国民的关注，作为基础设施建设产业中必不可少的国资产业，水电企业的成长壮大对宏观经济水平的增长大有裨益，因此，探讨水电企业经营管理中存在的不足和困难，给予相应的针对性解决方案，以促进其加以整顿和完善，对于国计民生意义非凡。

关键词：国有水电企业;工程管理;成本控制;困难及对策

引言：国有水电企业属于实体经济产业，本身的利润率相对泡沫较高的投机性金融工具等虚拟经济而言略现微薄，因此预期的经济水平高增长必然伴随着较高数额的权益资本，以购入价格高昂的固定资产及配置高效的生产资料，因此资金的合理配置即成本的高质量调配对企业犹如注入的活血一般，推动企业健康发展与生存

一、国有水电企业财务成本管理中存在的不足及缺陷

（一）企业的基层领导对成本管理观念较为淡薄，难以引导一线员工积极执行

国有水电企业从最高层的战略规划部，到基层的工程项目执行部门之间，属于一种高耸式的组织架构，而对于成本控制而言，在某种程度上来说，具体的预算计划及资金调配需要由最高的战略层做出详细指示，并结合企业实际资产结构，形成有法可依的标志性文件，从而引导基层一线施工人员达到成本管理的既定目标，但由于高耸组织架构的存……