民营企业成本管理现状与对策

王春来

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[摘要]随着我国市场经济的发展，民营企业的数量和规模不断壮大，在国民经济中的作用越来越重要，无论是增加税收还是增加就业方面都显示了强大的支撑力。在市场竞争压力不断加大的背景下，成本管理已经成为企业管理的重要组成部分，成为企业健康发展的核心环节。虽然目前民營企业成本管理有了一定程度的改进和提升，但是在新常态经济背景下还存在许多不足，文章分析了民营企业成本管理存在的主要问题，并提出相应的对策建议。

[关键词]民营企业;成本管理;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.101

1企业成本管理概述

1.1成本管理的主要内容

成本管理是企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。成本管理的总目标服从于企业的经营总目标，目标可以具体划分为成本计算目标和成本控制目标。成本计算目标是通过科学计算成本数据，为财务报表使用者提供成本信息。成本控制目标就是通过一系列科学方法在保障产品质量和生产质量的前提下使企业成本最大程度降低。从内容上分析，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五项内容，成本管理的这五项活动通过成本信息的流动形成一个有机整体。

1.2企业加强成本管理的现实意义

首先，企业成本管理质量反映一个企业管理的效益和效率。在当前市场经济条件下，企业经营面临各方面……