财务会计向管理会计的转型发展研究

巩斌

摘要：伴随国家财政部门有关管理会计体系构建相关意见的出台，管理会计逐渐发展成为财会行业中备受瞩目的焦点。文章基于国内、外经济发展形式的实际情况进行探析，阐释传统财会与管理会计之间存在的差别，遵照企业管理工作中管理会计起到的作用，财务会计逐渐向管理会计进行转型发展，其要求工作者具有良好的职业素养。

关键词：财务会计;管理会计;转型发展;作用

当前，国家正处在经济转型发展的关键时期，其要求企业积极开展转型升级，这给企业现代化发展过程中的财务部门相关工作带来了巨大挑战。很多传统形式的企业在尝试扁平化的企业管理结构，财务部门不仅要承担企业财务报表相关工作，同时还一定要重视财务工作和生产运营、企业文化等方面的关联，以此来满足企业在现代化发展过程中所提出的诸多诉求。

一、财务会计转型为管理会计的现状

经济全球化发展过程当中，国际经济发展形势迅速变化，国家经济结构处在改革深入的重要时期，经济增长的速度显著缓慢。对于国内外存在的诸多尖锐矛盾，需要对时代发展诉求进行持续适应，对经济体制、结构的转型进行创新，将企业自身潜在的发展实力充分挖掘出来，助力企业现代化、可持续发展目标的达成。

经济全球化发展中，让企业明确认知到财务工作的关键性，基于企业视角来讲，其迫切需要懂得财务、懂得业务且会管理的管理会计工作者，这已经成为企业发展中的必然选择。企业为了能够达成自身战略发展的目标，让财务会计转变成为管理会计，让企业获得更为良好的经济利润，就一定要积极开展管理模式的转型、创新与发展。

财务工作者属于是企业中的边缘化工作者，其要及时进行财务思维的转变。传统形式的财务工作技术财务核算而实际开展，并未积极地进行换位思索、提升问题思索的难度等，在数据分析方面，也由于传统形式财务思维、理念的限制影响出现停滞。传统形式的财务会计是管理会计要首先摆脱的传统思维模式，不仅要在业务视角层面上来看待财务，同时能够基于财务视角之上来看待业务，达成业财融合发展的目标，才能够给企业带来更为良好的经济效益。

企业通常更愿意聘任同时具备专业知识、工作技能的财务管理工作者，其能帮助企业管理工作者基于专业、长远的目光进行发展战略制定，更能够基于财务共享等诸多财务设施的实际应用，达成企业的财务核算工作，不仅能够减少财务成本，更能够确保相关工作的质量与成效。

把理论知识和实务操作进行有机整合，不仅能够学习到更多的专业知识，同时能够将其应用到实际工作当中，所以其符合财务转型的相关要求。传统形式的财务会计相关工作，一定要达成预期的共同目标，可是管理会计的实际应用中，其需要整个团队、组织的力量，这样才能够达成其的预期目标，这也属于领导力的重要作用。基于领导力水平培养让财务工作者变成思想引领者，变成重要的决策参与者与支持者，同时也是战略方案促动师，以及战略方案施行过程当中的监督者。

二、财务会计与管理会计之间存在的不同

財务会计就是对企业既定经济事件进行系统、科学的会计核算以及监督管理，同时把企业整体的财务状况整理成为报表形式，并且提供给企业内部管理工作者、投资者、外部债权人以及其他存在利益关系的相关组织，基于经济成果、现金流量等诸多经济信息开展经济管理相关工作。管理会计属于是强化提升企业的经济效益，基于对传统财务会计所出具的数据、资料报告等相关内容的分析与整理，让企业不同层级的管理工作者可以对企业实际开展的经济活动等进行有效规划与处理，并且给高层决策者制定对应的业务运营决策、方案。管理会计的创新发展基于管理经济学而达成，基于其企业高层决策者所制定的决策方案，强化提升其的企业管理工作水平，在实际管理中重视管理工作的质量与成效，重视企业内部诸多资源的合理配置。基于此种管理工作过程，让企业能够基于最小投资数额获得最为丰富的经济效益。因为管理会计是为决策制定提供有力支持的，所以，决策内容一定是面向未来的。也就是说：

财务会计属于向后看，但是管理会计是向前看。

财务会计所提供的信息数据具有综合性，但是管理会计所提供的信息数据具有细节性。

财务会计一定要满足会计准则相关要求，但是管理会计更加重视逻辑性。

财务会计核心业务就是凭证，管理会计核心业务则为经济管理。

三、明确认知企业管理当中管理会计所发挥的重要作用

（一）保证企业发展战略的科学性、合理性

所有企业在实际发展中，都一定要遵照环境变化、自身实力、资源情况等制定未来的发展战略，对自身产品运营、发展领域进行合理明确，基于管理能力的持续强化，打造企业的市场核心竞争力，在激烈市场当中获得良好发展。企业发展战略的实际制定，彰显了管理工作者在面对市场竞争时，对产品市场、产品定位方面的思路，其中也包含企业运营范围、管理工作机制、管理范围以及运营能力等。管理会计基于财务方面，与企业管理工作实际情况进行有机结合，使用本量利分析方式对产品盈利进行实际分析，基于对企业、竞争对手以及客户的SWOT分析，全面、深入地对企业的行业地位、发展模式、未来发展等进行揭示，有助于管理工作者对企业自身实际优势进行深入挖掘，其中包含成本、品牌、技术等诸多优势，并且有助于管理层对企业在资金、成本费用、盈利空间以及人力资源等诸多方面存在的问题进行深入分析，让管理工作者实际制定的发展战略更为合理、有效，同时能够将企业在市场当中的竞争优势充分彰显出来，强化提升企业进行持续、稳定、健康发展的运营能力。

（二）为企业提供及时、全面地管理服务

管理会计基于财务会计而获得实际发展，可是摆脱了传统会计所具有的制约性，将规划、管控工作的实际作用充分发挥出来、规划方案方面，管理会计可以基于平整开展合理、科学且有效的预算、编制，有助于企业对自身未来发展方向的合理制定。管控方面，企业可以基于责任机制、计划实际执行以及绩效考核等对生产、运营情况进行合理管控。管理会计对未来发展目标的合理明确，有助于管理工作者对企业中、短期运营发展目标的实际规划，合理管控企业的运营活动，合理地对资源进行优化配置，切实调动所有企业职工的工作积极性，及时为企业提供财务、信息方面的资源数据，确保企业可以获得更为良好的经济效益。

（三）基于目标绩效的考核对运营管理进行合理完善

企业在现代化发展过程中，管理工作极为关键，企业基于目标、绩效管理和评价系统等的有机整合，对职工创新意识、积极性、创造性等进行全面激发，优化管理工作职能，减少企业的运营成本，强化提升企业的生产效率，更有助于企业运营管理工作成效的优化。管理会计基于企业战略、业务管理以及财务管理的有机整合，灵活多样地进行不同参与方式的企业管理工作，基于企业未来发展战略进行全面发展，同时也可基于企业内部的某个部门岗位，将目光集中在流程细节方面，基于财务会计工作者的专业能力、专业化管理手段等开展企业管理工作，参与到企业发展目标、绩效考核、评价等诸多管理制度的实际制定中，站在财务视角上，对其和企业经济效益之间存在的关联进行全面分析，积极开展目标绩效考核相关制度的创新构建，将管理会计与目标绩效考核中的职能效应充分发挥出来。

四、财会工作转型为管理会计工作的具体方式

（一）强化提升财务工作者的综合素养

1. 理念更新方面

想要达成转型发展的目标，首先要做的就是要将相关工作者的理念进行更新。在财务会计工作当中，通常财务工作者并未被允许参与其中，所以，其也没有进行出谋划策的机会与平台。综合来讲，这主要是因为很多企业的财务工作者在企业现代化发展中的重要作用方面存在认知偏差。并且财务人员自身也并未意识到财务报告相关内容对企业未来发展所产生的实际影响，因此其参与决策工作的积极性并不高。基于此，企业一定要对财务管理工作相关理念进行及时更新，将财务人员的工作能力、积极作用充分发挥出来，让其能够积极参与到企业运营活动相关资料的收集、整理、应用当中，构建起更为合理有效的财务管理工作体系。

2. 综合素养方面

对于企业的运营与发展来讲，人才始终都是其极为关键的一项因素，因此，企业为了能够让财务会计工作者自然、顺利地过渡成为企业的管理会计工作者，一定要让财务工作者具备良好的综合素养与专业技能，其思维能力方面能够获得快速转变，并且要将会计工作者从以前的以会计为主，转变成为创造更多财务价值的管理工作者。企业在针对相关工作者进行日常培训的时候，一定要高度强化财务工作者专业技能、综合素养方面的培训，以此达成全面强化财务工作者专业技能与综合素养的目标。企业强化提升财务工作者综合素养方面的培养方面，包含其组织能力、沟通交流能力、日常事物处理能力以及快速适应新环境的诸多能力。在企业的实际发展中，最重要的就是要始终保持其持久性，而管理会计正是从事此项工作的最优从业者。企业当中的领导工作者如果在公司财务会计管理目标制定不明确，其就会致使会计从业工作者丧失了这个职能，因此，企业方面一定要强化管理会计工作方面的重视度，这是至关重要的。这个过程当中一定要注意的是，要着重培养财务工作者的人际交往能力，让其能够对企业日常的会计管理相关工作做好，更能够将财务管理部门同其他各个部门间的关系协调、处理好。

管理会计可为决策者提供真实有效的数据信息，一般来讲，企业决策遵照时间可以划分成为短期和长期。短期决策主要是分析、比对影响企业运营的成本和收入，长期决策分析就是遵照时间价值，分析并且归集现金流量，考察分析现金流的实际作用，获得对现金流量产生影响的诸多因素，全面理解企业的长期投资决策。

管理会计需要制定计划并且进行预算编制，企业内部管控工作的有序开展，主要基于预算来达成，细化所有工作的内容与目标，具体到所有关键环节中，管理会计基于数据比较，及时将数据方面存在的偏差找出来，找出具体的原因，合理管控影响最为显著的因素，基于及时沟通进行落实与贯彻，使计划和预算都能够满足方案预设的步骤与目标。

实际上，管理会计可对企业实际运行进行有效管控，企业中的管理会计，就是基于企业预算执行情况的全面跟踪，来收集企业运营活动当中实际产生的诸多数据，并且在此基础之上对相关问题进行全面、有效的分析和调查等，对预算落实中存在的差异部分实施合理、有效的管控，达成运用活动实际开展的既定目标。

基于管理会计对成本进行明确与计算，企业中不同管理工作的实际需要，管理会计工作者需要对成本进行针对性的分类与定义，并且提供对应的标注解释和分类，明确成本的同时进行全面的梳理和计算。

（二）持续强化信息化建设

伴随信心技术、互联网技术的持续发展，其在各个行业领域当中得到了广发推广与应用，人工智能化与大数据相关技术在人们的日常生活、工作当中被广泛应用，为各个行业快速、全面、良好的发展奠定了坚实基础。所以，企业财务会计为了能够达成向管理会计进行转型发展的目标，就一定要基于信息化的管理系统，达成获取真实、有效数据资料的目标。在实际开展过程当中，可在经济工作当中融合信息技术，提升信息化建设方面的成本资金投入。并且，要对投资项目、相关技术等进行深入研究，让企业内部所有部门都能夠积极构建网络环境，达成信息检索与实时沟通的目标。在财务信息的实际建设当中，重视高素质、高技能信息化人才的引入与培养。企业财务工作者一定要重视自身专业技能、综合素养方面的强化提升，不仅要对专业的理论知识进行全面掌握，同时一定要具备在财务管理工作过程当中应用信息技术的能力，及时了解并且充分掌握计算机技术相关的知识内容，基于此强化提升工作质量与成效。

（三）财务工作者全面认知财务会计前瞻性

以往企业财务会计工作情况的实际开展，能够把企业过去一段时间之内的经济状况真实反映出来，并非遵照企业既有情况对企业未来运营、发展的方向进行预测。在会计信息的实际处理过程当中，要求相关工作者明确认知到企业管理会计前瞻性的重要作用。作为现代化企业一定要制定更为完善、有效的管理工作制度，基于对既有会计信息的合理分析，对未来会计信息实际发展进行分析，确保预测数据信息的安全性、可靠性与有效性。

企业着手于自身的经济环境，遵照环境动态变化情况获取更多全新的信息数据，同时需要对诸多信息进行全面、深入地分析，以此让企业能够将企业实际运营中潜在的风险问题及时找出来，并且能够把数据信息传递到信息用户受众，帮助企业管理工作者制定具有前瞻性属性的决策。

（四）构建业务能力方面的有效激励措施

构建财务总会计师责任制度：

1. 向决策者提供有效数据信息

企業发展决策的内容一般分为长期和短期。其中短期决策可对企业利润成本、收入相关情况进行分析、比对，而长期分析是遵照时间价值，对现金流实施分析和轨迹，考察并且分析现金流量实际作用，并且获得对现金流量产生的影响，以此来合理注解企业的投资决策。

2. 制定方案并且编制预算

管控工作成效基于预算而实际达成，对所有工作的内容、目标进行细化，具体到各个关键环节中，管理会计基于数据进行对比，及时将数据存在的偏差支出找出来，分析其原因，并且合理管控影响最大的原因，及时进行沟通让其能够得以有效落实，使计划和预算方案能够达成既定目标。管理会计基于企业预算实际执行，搜集并且整理企业的数据资料，同时对预算数据和实际数值之间存在的差异进行对比和分析，合理管控预算执行中的差异，达成既定的运营目标。

五、结语

总而言之，企业财务会计转型发展成为管理会计，属于是时代发展的必然趋势，可是其在实际转型中会遭遇很多问题，所有企业在制订合理、有效的决策方案内容时，一定要与企业实际情况进行全面融合，基于现代化信息技术手段，制订合理有效的应对方案，以此确保企业能够获得健康、持续而稳定地发展。

参考文献：

[1]张洪梅.财务会计向管理会计的转型发展路径[J].经济技术协作信息，2019（19）：50.

[2]陶英倩.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2018 （09）：122.

[3]陈宁.探索财务会计向管理会计转型的路径[J].纳税，2020，256（04）：144.

[4]鲁艳红.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].财会学习，2020（10）：145-146.

[5]王文杰.大数据时代财务会计向管理会计转型的思考[J].辽宁经济，2019（10）：96-98.

（作者单位：滨州市规划设计研究院有限公司）

1824500783278