后疫情时代中小企业抗风险能力提升路径研究

段腾飞 沈方译 宋欣宁 陈虹谜 盛琦

摘要：2020年，新冠肺炎疫情蔓延整个世界，中小企业受到严重打击，面临巨大的经营压力和生存压力。针对此问题，本文积极探寻阻碍中小企业遭遇紧急风险不能及时应对的根本原因，解决其纾困激活问题，并据此提出提升抗风险能力办法，推动中小企业稳定健康发展。

关键词：后疫情时代;中小企业;抗风险

一、引言

习近平总书记一直以来高度重视我国中小企业发展，尤其关心中小企业在疫情严峻考验下遇到的问题，勉励我国中小企业迎难而上、自强不息，在党和政府以及社会各方面的大力支持下渡过难关，加快复工复产。同时，习近平总书记强调，越是面临风险挑战，越要坚持质量第一、效益优先，不断增强中小企业创新能力、抗风险能力。

中小企业是我国经济发展和民生保障的重要基础，是促进我国经济快速发展的有力动力。在2020年脱贫攻坚工作的关键一年，疫情突发，中小企业由于自身抗风险能力较弱，在这场危机中更是步履维艰。巨大的生存压力使其经营不佳甚至倒闭，致使社会不稳定因素激增。本文通过了解南京、泰州等城市中小企业应对疫情突发状况的措施和最终结果，探寻中小企业的纾困激活路径和提升其长远抗风险能力的方法，这对于中小企业的进一步稳固发展具有现实意义。

二、风险分析

2.1现金流风险

和大型企业相比，中小企业初始资本较少，财务管理能力弱，在市场竞争中处于弱势，这使他们在面临风险时更易受到冲击。受全球新冠肺炎疫情的影响，很多行业，特别是服务行业，几乎全面停工停产。在收入急剧下降的同时，依然要承担房租、人员工资和水电费等成本费用。这大大增加了中小企业资金链断裂风险，其现金流流动性不容乐观。大部分中小微企业缺乏足够的现金储备，没有资金维持经营活动，无法承担停工期间的亏损，个别中小企业甚至破产倒闭。

2.2经营风险

受疫情影响，不少中小企业暂停营业，客流量也急剧下降，中小企业由于入不敷出，短期内将难以承受房租、人工、管理等方面成本的重压。另外，受到复工复产延迟、上游供应不及时、产成品积压等原因影响，公司的周转速度降低，经营流动资金无法应付公司所需，使得公司运营越来越艰难，也为小微公司环环相扣的生产链造成了多重负担。

2.3法律风险

因为与供应商的衔接并不顺畅、运输阻滞和员工无法按时到岗等因素，中小企业针对已经签署的商业协议，在不同程度上执行得困难重重。另外，中小企业也因疫情影响而遭受了重大损失，继续履行商业合同对其而言成本过高。但如果企业无法及时履行或者无力履行合同，则其很有可能也不会及时完成交货，从而存在违约的风险。而如果订单违约，则公司也将承担一定的违约责任，法律风险将加大。

三、企业面临的困境

在后疫情时代，风险来临时，中小企业陷入困境，面临诸多问题亟待解决，归根到底是由于资金的不足。而资金的储备、流通等又贯穿在产品与服务的供应、生产、销售整个环节。

3.1供应环节

首先，在供应方面，供应链中竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。由于资金吃紧，赊销在供应链中占比开始加大，大量的应收账款纷至沓来，这就导致了资金流动性不强、企业信息管理受阻等问题。并且，中小企业本身不具备丰厚、足够调遣的资金储备，受疫情影响，资金储备加剧减少，同样急需除了银行之外的其他融资，但是中小企业的社会影响力、公信力等无法吸引有效投资的加入，资金问题似乎陷入“死局”。

3.2生产环节

缺乏资金，就无法构建合理的薪资结构，不能对人才进行薪酬激励，很难调动人才的积极性。达不到理想的薪酬标准，员工很大机会就会离职、跳槽，这样的人才流失对企业整个生产环节也会造成很大影响。在生产环节没有了人才的帮助，中小企业的生产节奏会被打乱，不能按时地完成生产——缺少专业技术人才，没有了专业知识的储备，那么在产品生产流程方面、生产紧急事件应急预案方面、生产工艺变更、配方变更等方面都不能顺利地进行下去;缺少管理人才，那么会导致整个生产过程的管理体系、标准体系不成熟，遇到问题和解决问题的能力不足。当企业出现人才流失时，就需要不断投入成本，培养或者引入新的人才，这也需要资金的支持。缺少了资金的来源，就会导致恶性循环。

同时，由于上一阶段的供应链的断裂，导致生产所需要的原料供应不上来，生产任务也被迫中断，企业的生产效率会大大降低，从而导致整个生产的过程变缓。

3.3销售环节

销售环节随之出现问题。大批企业资金周转困难，买家不能按期兑付产品收购款，在销售时就会出现产品积压的状况;个体消费者的购买力大大降低，企业生产的产品卖不出去，成为企业的一个致命的打击。而且有些商品具有时效性和风险性，由于生产环节出了问题，生产节奏被打乱，导致销售承担连带问题。产品不能及时投放市场，加大了供需的不平衡。此外，疫情的突袭和难以根除让一些中小企業开始探索全新的、未涉猎的营销手段，而在营销活动中对于市场预测的微小不同都会导致进货批量、营销时机和经营决策产生变化，造成好坏结果的分化，所以中小企业可谓举步维艰。

在疫情常态化管理下，社会对企业整个商品的库存、整体卫生环境都有了更高的要求。这就需要投入更多的资金对仓库进行建设改造。资金不足的情况下，很难保证产品的品质，会导致企业信用受损，加大销售难度。

四、提高抗风险能力

企业发展，不仅是为了获取短期利益，更要注重长期目标的实现，要关注企业是否能够可持续高质量发展。现今，中小企业的管理仍然是一个“现场”问题，由于抗风险能力较弱，其在面临不可测风险时有着破产倒闭的危险。

4.1强化风险意识

中小企业管理高层多以销售型的思维为主，不太注重管理方面的策略，并且做不到未雨绸缪。他们更为关心企业的经济效益，将更多的精力放在业务拓展等地方。虽有一些管理的意识，但并不会将风险管理作為重中之重来进行处理，而一旦面临类似疫情的不可测风险，企业极大可能出现业务不佳、订单短缺的情况，加上各种大型的支出，经营压力倍增。因此，企业应加强风险意识，高度关注风险管理，把风险管理提升到企业的战略层面去考量。

4.2倾向轻资产运营

企业破产失败的原因多数表现为资金链断裂。从长远角度考虑，中小企业应倾向于轻资产运营，尽量减少资产中固定资产的占比，增加流动资产。一旦市场的不确定性增加，那些固定资产占比更高的重资产公司，就会面临十分巨大的压力，而轻资产占比更高的公司机动灵活应变能力更强，就有较好的化解降低风险的能力，从而生产经营压力会更小。

4.3加强企业资金内部控制

首先提前做好预防，以便调度资金;其次是权限控制和内部牵制，既要为每个岗位设置合理的、有限的、可考核的权限，还要让不相容职务相分离;同时在此过程中，凡资金活动，都要记账，定期进行账实核对，不允许存在账外资金，要通过会计记录实现对资金取得、使用的全面监控;最后还要分析控制，定期对资金活动进行分析，增强企业内部的沟通，形成完整的监控流，及时发现偏离预算、存在漏洞、资金积压或短缺等问题，并提出改进措施。货币资金内部控制可以让企业运用合理的制度对内部资金进行管控与监督，从而形成监督与制约机制，减少企业经营的风险，使企业现有资金运用及分配成果更好，并提高企业整体的经营效率。

4.4重视中小企业文化建设

经过了这次疫情的考验，企业在与员工关系和企业文化的建设方面，要更为重视，即使中小企业员工不多，但也要为维护好员工关系。日本稻盛和夫的京瓷公司就是一个优秀的案例，每当京瓷公司遭遇重大危机时，他们的员工、工会都会主动提出减薪等策略，鼓励全体同仁与企业共渡难关。能出现这种不可思议的局面，与公司长久的企业文化建设是分不开的，与公司平时对员工的态度是分不开的。京瓷公司的经营理念便是“为员工谋幸福”，这种优秀的企业文化建设，帮助京瓷公司度过了一个又一个危机时刻。

结语

经过这次疫情，企业要更加重视风险管理，强化风险意识，倾向轻资产运营，加强企业资金内部控制，重视中小企业文化建设，从而打造出内功深厚、储备充足的生产经营体质，才能在未来高度不确定的发展环境中，应对自如。

参考文献：

[1]刘宝童，苏艳丽，谢君平.疫情冲击下中小企业风险的特点与政策支持[J].当代经济，2021（07）：72-75.

[2]刘淑芬，吴天奇，刘天龙.后疫情时代中小企业抗风险能力研究[J].营销界，2020（44）：164-165.

[3]叶小青. 中小企业要着力提升抗风险能力[N]. 佛山日报，2020-04-13（A05）.DOI：10.28234/n.cnki.nfsbr.2020.001022.

[4]马成龙.从新冠疫情看企业风险管理的重要性[J].现代企业，2021（03）：7-8.

[5]金豆豆，鲍群.新冠肺炎疫情下中小企业的财务风险与机遇[J].现代商业，2020（20）：191-192.DOI：10.14097/j.cnki.5392/2020.20.086.

作者简介：

段腾飞（2002-），女，汉族，江苏徐州人，扬州大学本科生在读，会计学方向。

基金项目：

本文系扬州大学2021年度大学生学术科技创新基金项目，项目编号：X20210782。