企业财务战略管理与风险控制策略研究

高莉

当前，我国高质量经济政策推动社会经济稳步发展，经济全球化以及国内外经济环境发展多变，使得企业在市场中竞争加剧，立足市场开拓前进，企业要在这种变幻莫测的经济形势下保持良好的运行，提高企业的核心竞争力，管理层必须认识到财务战略的重要性，并结合自身实际制定科学的财务战略。

对企业来说，发展自身业务的最终目标是获得更高的利润，但企业的盈利能力将取决于经济市场的行情，因此为了获得更多的收益，确保稳定发展，同时，财务管理是企业管理的核心，需要引起重视，充分认识其重要作用，并结合实际情况制定有效的财务管理和财务战略方案，提高企业管理水平。

财务战略在公司治理中的重要性

促进企业发展

财务管理本身是整个企业管理体系的核心，制定和实施有效而科学的财务战略，确保企业不同部门之间的互动，规范管理其财务活动，提高企业财务管理的规范和协调水平，合理配置企业资金，降低融资成本，此外，财务战略为商业决策提供了可靠的依据，而商业决策是健全的财务战略的基础，基于对企业资源信息的科学分析，并使企业能够做出投资决策，考虑到财务策略方案，适当评估有关的投资项目，并提高其合理性，进一步发挥企业家精神。

提高企业资源利用效率

科学预测企业资金使用过程中可能出现的问题，制定有效的对策，包括资金流动、资源配置等，遇到企业正常运行的财务链条紧张等问题，并且采取合理的财务策略，此外，企业自身积累了大量资金，必须充分利用其价值，使其能够促进企业更有效地发展。制定和实施财务战略，可以为企业财务资金价值释放提供科学指导，这将使企业能够根据财务战略进行合理的资金投资，降低投资风险，并根据财务策略相应调整投资活动，以获得更大的经济效益。

有效防范企业财务风险

财务战略提供了对企业自身财务活动风险的科学预测，并在预测的基础上采取了相应的对策，有助于企业有效抵御财务风险，减少财务风险对企业经济管理的负面影响，提高企业资金的安全和效率，确保企业正常运行的资金需求，此外，考虑到资产安全等不同方面，企业的财务战略将有助于提高企业自身的财务管理水平，财务计划管理和财务管理结构，提高企业防范财务风险和降低财务风险的能力。

优化资源和降低成本

企业发展受到资源利用率和成本管理效率的影响，企业合理配置现有资源，可以极大地促进企业的发展。财务战略的有效实施有利于企业成本管理模式的完善，也有利于提高其监管体系的有效性，从而提高企业成本控制水平，实现企业成本的科学降低。此外，通过实施财务战略，企业可以根据当前实际情况，合理规划并有效配置资源，提高企业资源进一步利用，提高其实用价值，这也将减少资源成本，提高企业的经济效益。

企业财务管理现状分析

财务管理制度和组织结构不健全

企业要有独立的管理会计部门，以及独立的财务结算和财务管理部门，所有的财务人员统一调配，根据企业管理需要分配到有关部门，目前，大多数公司的管理会计与财务会计是合并的，由于现实情况和企业文化差异，这样公司面临一些问题，组织和结构在获取和传递信息方面缺乏可靠性，降低了资金利用率和企业经济效益。

缺乏对财务风險的准备

企业要想生存发展，就必须有商业活动，而商业活动必须伴随资本的流动，在这种情况下，财务风险处处存在，某些企业盲目赊销方式，使得应收账款急剧增加，但是，这种盲目的赊销方式会导致大量应收账款难以收回，因而提取坏账准备金，会给企业带来了资金风险。

财务信息使用效率低下

尽管多数企业在财务管理中使用了会计电算化，由于财务信息量庞大，仍有部分财务信息没能充分利用，且在实际运营中信息传递也不安全，故在会计信息化中无法及时查询并获取信息，导致财务信息的使用达不到预期的效果。

财务风险的主要特征

当前市场经济条件下，常见的企业财务风险主要特征表现如下：

首先，财务风险是客观的，其存在不依赖于人的意志，要做好有效的风险预防工作。

其次，财务风险存在不确定性，商业经营者无法充分掌握财务风险发生的时间和地点。

最后，财务风险的产生有多种原因，既有内部管理因素，也有外部市场因素，企业的管理会计部门和风险专家，根据专业市场控制和科学决策，以降低风险，但并非所有风险都可预测和规避，因此对企业经营产生重大影响。

制定公司治理财务战略的措施

将持续创新作为建设重点

为了使企业能够制定合理的财务策略，使其能够满足企业管理的实际需要，他们需要坚持创新的原则，创新财务战略的形成过程，克服传统思维的局限性，在提供科学依据的财务战略的基础上有效创新。例如，企业可以建立基于先进信息技术的内部财务信息交换信息平台，这也有助于收集有关企业的数据，包括其不同方面的数据，如财务、业务等，确保财务策略付诸实行，并实时监察财务策略的执行情况，以及更有效地实施财务战略。

作为财务战略基础的风险管理

在业务发展过程中，合理调整财务风险控制机制，建立完善的财务风险防范体系，从而降低财务风险。此外，企业还可以将成本控制融入财务战略，提高成本控制意识，转变传统的成本控制理念，要求财务主管积极参与企业决策，为企业投资决策提供可靠的参考。

审慎选择财务策略的类型

企业有关人员在制定财务战略时，应当更好地了解企业发展现状，根据实际情况制定适合企业发展需要的财务战略，并促进企业整体管理水平的提高，财务战略通常分为扩张性、可持续性和防御性三类。

1.扩张性财务战略，这一战略的实施，为弥补扩张过程中资产积累的不足，企业需要保持相当一部分甚至全部利润，还需要更多地利用负债，使企业拥有相应的财务杠杆，避免企业利润稀释。

2.可持续性财务战略其有效实施，可以保证企业稳定增长和资产的稳定扩张。此外，企业在利用负债扩大资产时，为避免利息负担过重，应谨慎行事。

3.防御性财务战略是防范财务危机，有效地实施这一财务战略，将最大限度地减少企业现金流出，增加现金流入，它还将有助于实施各种措施，如减少分支机构数量和精简组织结构，清点企业资产，降低成本，提高企业的财务管理水平。

加强财务管理措施和降低财务风险策略

全面提高管理人员的认识

作为一名企业经理，必须适应市场经济发展要求，要及时更新管理理念，不断学习新的企业管理方法，提高对财务管理风险的认识，基于这项工作的重要性，进行有关的落实工作，特别是对财务人员的培养，应定期接受专业训练和提升技能，并定期进行业务评价和奖惩，使他们在工作中充分了解和考虑财务管理风险控制机制。

建立现代财务管理体系

建立现代財务管理体系，尤其是以下几点：第一点是企业资本风险管理，要求企业在生产、销售、服务各环节协调处理；第二点是强调人力资源的再分配，创新人力资本模式，向智力资源过渡以创造企业价值；第三是融资和投资创新，是企业特别关注的问题，是企业财务管理的核心。

要建立有效的财务风险管理预警机制

企业的财务状况不断变化，这也是风险因素产生方式的一个重要原因，考虑市场变化，及时预测和评估财务管理过程中各个环节可能出现的问题，适时考虑连锁经营失败和财务成本增加可能造成的财务困难，对企业财务管理的风险管理至关重要，随着环境条件的变化，及时调整经营策略以避免财务危机，只有建立风险预警机制才能及早发现风险问题，及早分析原因并及时处理。

建立完善的工作责任制

加强审计监督是防范和化解财务风险的关键手段，而更完善的全面问责制度也是确保资产安全的有效手段，包括财务资产的合法性和会计信息的可靠性。根据企业现状，合理设置财务会计职务，建立工作责任制，权力与职责保持联系，减少工作失误，提高管理效率，加强分工互动。提高内部审计监督的效率，提高监督活动和财务信息的可靠性，及时发现财务交易中的缺陷，降低风险。公司内部审计监督是公司制度中一种新的内部控制机制，通过财务控制评估不断完善，以进一步提高财务管理风险防范能力。

结束语

企业需要更加重视财务战略，全面了解和控制其财务管理活动，针对这些问题提出了一些有效的解决办法，尽管现在我国管理会计理论发展正处于初级阶段，但未来，随着经济发展和财务管理水平的提高，将进一步推动管理会计上升到更高的台阶。

（潍坊交通发展集团有限公司）

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