企业经济管理中柔性管理的作用探析

孙吉

正文新时代背景下，企业经济管理在企业经营管理中的重要性更加突出，会对企业生产经营产生关键性影响。柔性管理作为一种较为新颖的企业经济管理措施，积极在企业经济管理中实践应用，可以加强企业人力资源管理成效，提高企业劳动力资源整体质量，调动企业员工创造力以及岗位工作积极性，促进企业文化、企业品牌形象优质建设，进一步提高企业市场核心竞争力。虽然我国很多企业都已经在经济管理工作中落实了柔性管理，但从企业经济管理效果反馈来看，柔性管理的作用并未完全发挥出来，仍然有较大提升空间，为此，越来越多企业管理人员正在着手二者高效融合的研究。

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

有助于调动企业职工工作积极性

柔性管理强调“以人为本”，尽可能突出企业职工在岗位工作中的价值和影响，进而提高企业职工的岗位绩效和个人绩效水平，并将绩效转化为企业经济效益。做好柔性管理并充分发挥出积极作用，可以提高企业职工对企业组织的满意度和认可度，这样有助于激发企业职工的创新能力与创造能力，引导企业职工全身心投入到岗位工作中，在岗位工作中表现出更强劲的工作能力与工作积极性。尤其在物质奖励和精神激励等方面的推动作用下，能够增强企业职工与企业组织之间关系的粘性水平，提高企业职工的幸福感与荣誉感，这样便可以留住更多企业优秀人才，并吸引外部人才加入进来。

有助于提高企业经营决策合理性

现代企业的经济管理活动与企业经营决策的制定，二者之间存在极为紧密的关联性，简单来说，当企业经营决策制定的越合理，越能够提高企业生产经营合理性，进而为企业带来更为丰厚的经济效益。积极推进柔性管理，可以实现对企业组织结构的优化调整，促进企业组织结构的扁平化发展，剔除掉赘余的中间部门与管理环节，保证企业各个部门之间数据信息传递时效性和有效性。这样做一方面，可以降低企业人力资源成本以及行政管理成本，另一方面，能够提高企业经营管理数据信息的传输效率，确保企业可以把握不可多得的发展机遇，减少企业决策制定到决策执行之间的时间消耗，从而提高企业生产经营反应速度，进而在提高企业市场核心竞争力的同时，为企业带来更为丰厚的经济效益。

有助于突出企业文化氛围人文性

柔性管理在企业经济管理中的积极应用，是现代企业经营管理走向人性化、科学化的重要表现，更有助于企业健康文化氛围的建设。对于现代企业的经济管理工作来说，企业文化的重要性毋庸置疑，良好的企业文化可以显著提高企业职工的工作积极性与主观能动性，更有利于企业各个岗位职工之间的良性竞争意识培养，这对于促进企业可持续发展，提高企业市场竞争力有着重要意义，更能为企业创造更为丰厚的经济效益。

柔性管理在企业经济管理中的应用分析

构建良好的企业内部文化氛围

在柔性管理的实践应用过程中，企业内部文化氛围是否具有人性化特征，企业文化氛围是否阳光温馨、积极向上，是否可以带动企业职工积极向前奋斗，会对柔性管理的价值体现产生关键影响，更直接影响到企业经济管理成效。为此，企业必须要做好企业内部文化氛围的构建，加强企业文化建设与企业柔性管理的融合应用，尽可能为企业职工创建良好、舒适、温馨的工作氛围，这样有助于调动企业职工的工作积极性，更有助于企业职工创新意识与创新能力的养成。此外，企业文化建设应当主动迎合时代发展趋势，以及政府部门制定的各项方针政策，突出企业内部公平竞争、良性竞争，尤其要体现出企业文化中的公平公正元素，这是激发企业职工工作潜力的关键所在。

做好企业组织结构扁平化建设

现代企业要想提高企业经济效益，必须要注意加强对各类数据信息的收集、整理与分析利用能力，只有保证与企业生产经营有关的数据信息时效性，才能把握住转瞬即逝的企业机遇。为此，企业应当在落实柔性管理时，做好企业组织结构的扁平化建设，缩减企业组织中不必要的部门和机构，确保企业收集到的各类数据信息可以快速传输到各个部门、各个岗位，更可以在企业基层和企业顶层之间搭建沟通桥梁，让企业职工对企业的意见和建议，能够积极反馈到企业顶层管理者手中，这样有助于调动企业职工工作积极性，增强企业职工的主人翁意识，帮助企业更好地完成生产经营与企业管理决策的制定。

突出企业职工物质与精神奖励

在柔性管理中，企业要想调动职工工作积极性，应当做好企业职工物质需求以及精神需求方面的优化管理。例如，企业要给予企业职工适当水平的薪酬奖励，让企业职工有带薪休假、带薪旅游的机会，给企业优秀职工家属发放“父母奖金”、“夫妻奖金”等，增强企业职工的荣誉感和幸福感；而在精神奖励方面，则需要定期组织企业职工表彰大会，对于工作中表现优异、对于企业生产经营有重大贡献、对于企业核心技术或产品有创新性贡献的企业职工，应当给予适当表扬和激励。

合理調整“刚柔并济”的力度

柔性管理是基于刚性管理进化、完善而形成的新型管理理念，要想真正通过积极有效的柔性管理措施，强化企业经济管理成效，为企业带来更为丰厚的经济效益，必须要在运用柔性管理理念的同时，充分发挥出刚性管理的作用，找准二者融合应用的平衡点，调整好“刚柔并济”的力度。企业管理者需要注意的是，柔性管理并非对刚性管理的否定，而是要尽可能做好二者的兼容处理。比如，通过企业硬性管理制度的约束，避免企业职工在岗位工作中做出“越红线”的行为，从而给企业带来经济损失，再结合柔性管理，让企业职工可以主动遵守企业各项规章制度，提高企业职工岗位工作积极性，真正突出“人治”与“法治”的融合运用，这样可以让企业经济管理的成效达到最大化。

提高企业职工的地位与影响力

在现代企业柔性管理中，企业要想调动职工的工作积极性，需要给予企业各个岗位职工充分的尊重，赋予企业职工参与企业生产经营活动，甚至投融资决策决议的权利，尽可能提高企业职工在企业内部的地位和影响力。为此，企业管理者应当充分发挥出信息化管理平台的优势作用，让企业员工可以在企业论坛、企业微信群、企业公众号留言区自由发表正向言论的权利。通过这种方式，一方面，可以增强企业职工的幸福感和主人翁意识，进而让企业职工踊跃为企业经营管理以及战略发展规划进言献策；另一方面，可以帮助企业的生产经营决策获取更多积极有效的意见和建议，这对于提高企业决策制定科学性有着重要意义，从而为企业获得更高水平经济收益奠定坚实基础。

促进人资管理与柔性管理融合

现代企业可以将柔性管理与人力资源管理相结合，真正发挥出柔性管理在企业劳动力资源管理方面的积极作用。比如，企业在进行人才招募时需要突出柔性管理的价值，尽可能拓宽人才引进和招募路径，不再局限于社会招聘以及校园招聘，可以通过电视人才招聘节目、互联网招聘、猎头公司等人才引进途径，一方面，让更多人才了解到企业文化、企业品牌形象，感受到企业的“软实力”以及企业自身带来的情感温度；另一方面，突出企业人才教育培训与人才岗位调配等方面的作用，让每个企业职工都可以在最合适的岗位进行工作，这样有助于激发企业职工的工作潜力以及工作积极性。

结 语

综上所述，现代企业在落实柔性管理理念时，应当主动贴合企业经济管理的实际需求，根据时代发展形势以及企业战略发展规划，制定出一整套具有合理性、时代性、人文性特征的柔性管理机制。企业应当构建更具人情味的企业文化氛围，做好企业组织结构的扁平化建设，给予企业各岗位职工更为丰厚的物质奖励和精神奖励，平衡好柔性管理与刚性管理之间的关系，明确企业职工在企业经济管理中的地位和影响力，此外，更要加强人力资源管理中的柔性管理开发与运用，做好人才配置管理，这样才能真正提高企业各个岗位职工的工作积极性，进而为企业带来更为丰厚的经济利润。

（浙江川洋新材料股份有限公司）

参考文献：

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