三维度框架下日本滑雪产业的战略模式分析与启示

吴 琳，王 萍，王 飞

（1. 哈尔滨师范大学 东语学院，黑龙江 哈尔滨 150025；2. 哈尔滨体育学院 体育人文社会学院，黑龙江 哈尔滨 150008）

自北京冬奥会2015年申办成功以来，冰雪运动在我国快速发展，参与人口不断增长，冰雪运动设施场地建设加速，有力地推动了我国冰雪运动产业的发展。在此期间，作为冰雪体育产业核心内容的滑雪产业整体规模扩张迅速，滑雪场数量激增，滑雪人次大幅攀升，滑雪运动已逐渐成为大众休闲娱乐的新风向[1]。当前，随着北京2022年冬奥会的落幕，如何充分利用冬奥会留下的各类滑雪场馆、实现滑雪产业在后冬奥时代的高质量发展，是学界和业界普遍关注的焦点问题。日本作为亚洲主要的滑雪市场之一，其滑雪产业在120余年的发展历程中经历不同的市场变化阶段，逐渐形成一套较为成熟的发展模式[2]。作为我国的近邻，日本在地理、历史、文化等很多方面与我国较为接近，且同为举办过冬奥会的国家，滑雪运动的发展环境也较为类似，因此，其开发运营战略对于我国后冬奥时代滑雪产业的良性发展具有参考价值。鉴于此，本文在对日本滑雪市场发展演进趋势进行梳理的基础上，综合利用竞争理论、产品生命周期理论和产业关联理论，对日本滑雪产业的战略选择进行剖析，总结日本滑雪产业的开发运营模式，为我国滑雪产业的发展提供经验启示。

1 日本滑雪市场的发展概况与演进趋势

从全球范围看，滑雪行业经历了3年的停滞、缓慢下滑后，滑雪总人次再次呈现上升趋势。……