建设工程项目合同管理路线图

撰文／赵振宇 编辑／王兴钊

合同管理是工程项目管理的核心，工程建设活动正是通过合同这一纽带结成了项目各方之间的供需关系、经济关系和工作关系。项目质量、投资、进度等目标的管控，也都是以合同为依据确立的，做好合同管理是项目得以顺利实施的依托和保障，并对保护各方合法权益、维护社会经济秩序发挥重要作用。本文根据招标采购、合同策划、合同签订、合同履行等多个阶段的任务要求，梳理总结合同管理的实用策略和方法，为承包商、建设单位等项目相关各方做好合同管理工作提供参考借鉴。

招标采购和合同策划阶段

开展建设工程项目采购招标的总体策划

工程采购招标总体策划应明确工程项目的目标是什么，回答好实现项目目标需要做什么、何时做、如何做的问题。

建设单位首先应根据项目目标，对整个项目的采购工作作出总体策划，明确项目需要采购的工程、服务和物资，应用目标分解、工作分解结构等方法制订总体采购计划和采购清单；进行采购标包的划分，考虑工程标段划分、物资采购批次；拟订采购计划安排。

在进行工程采购招标策划时，建设单位应以工程项目投资计划中的重要控制日期为关键节点，采用横道图、网络图等方法统筹各项采购任务和时间上的相互衔接，确定好采购勘察设计服务、施工承包、材料设备的内容和数量，各项采购的顺序和分阶段步骤，做好标包及合同段的合理划分并确定采用何种采购和招标方式。……