建筑工程施工技术及现场施工管理探索构架

文／龚自勇 湖南金辉建设集团有限公司 湖南长沙 410000

引言：

市场经济的稳定发展为建筑产业快速扩张打下了基础，改革开放后我国国民经济不断增长，对内和对外经济活动变得越来越频繁，在这样的发展背景下建筑产业迎来了黄金发展时期。现阶段我国建筑产业无论在经济规模方面，还是在施工技术方面都领先于世界。随着建筑产业的发展，越来越多的施工技术也被应用于建筑工程中，建筑施工的复杂性不断提升，施工现场管理工作难度持续增加。在新的发展时期建筑企业想要提升自身的竞争力度，必须持续不断地优化施工技术、更新管理理念和创新管理模式，从而更好地进行转型发展。

1、建筑工程施工技术

建筑工程施工内容繁多，涉及的技术多种多样，不同技术的应用环境和技术把控要点存在差异，想要提升各项技术管理的质量，必须结合具体的施工内容进行分析。现代建筑施工过程中，混凝土施工技术、电气施工技术、基坑施工技术、防水施工技术、钢筋施工技术等应用广泛，这些技术贯穿了整个建筑工程施工，因此本节将从这些技术的应用方法和控制方法入手进行分析。

1.1 混凝土施工技术

混凝土施工技术是建筑施工中常见技术，也是建筑主体施工不可缺少的技术。大体积混凝土施工技术在一些大型工程中应用广泛，如桥梁工程承台浇筑作业。大体积混凝土施工作业前施工人员需要进行混凝土适配工作，按照建筑结构强度要求对混凝土配料比重进行设计，并进行适配试验。适配试验时需要科学地控制混凝土的搅拌时间，并在稳定的环境下进行，这样才能将混凝土结构强度数据测试出来，从而进一步优化大体积混凝土施工方案。大体积混凝土施工难点在于温度控制方面，如果温度控制不到位，混凝土结构将会出现裂缝，裂缝程度与温度变化情况有关。预应力混凝土施工技术是一种结合建筑受力特点而设计的施工技术，这种技术的特点是借助于钢筋结构增强混凝土结构的强度，将一部分应力分担给钢筋，从而减小混凝土结构的应力。施工时应该合理选择钢筋和预应力锚夹具。预拌混凝土施工技术是一种新型的混凝土施工技术，与传统的混凝土施工技术不同的是，预拌混凝土施工技术使用的混凝土需要从工厂中进行预拌，经过拌制后使用运输工具将混凝土运送到施工区域。预拌混凝土施工技术的要点是控制运输时的混凝土温度，防止温度过低导致混凝土发生凝结，从而影响混凝土的质量。

1.2 电气施工技术

建筑工程施工中电气施工技术应用广泛，其贯穿了整个施工作业。通信网络是建筑通讯系统的主要结构，施工时按照设计规范安装线路，如果设计大型通讯装置安装作业，可使用大型的吊装机械设备进行安装，安装时应该进行直上直下吊装，紧张出现斜吊斜放问题。照明装置施工时应该正确地了解电路，连接前应该将总电路闸口断开，避免安装过程中发生人员触电事故，带来人员伤亡问题。安装作业完成后需要对电路运行情况进行测试，发现存在故障问题需要及时地维修，等到所有电路都能够稳定运行后方可通电运行。变压器装置安装是电气施工中重点需要关注的内容，变压器中存在着许多精密的元件，这些元件一旦受损变压器将无法正常工作，因此安装时应轻拿轻放，防止因为碰撞导致变压器内部元件受损。电气管道安装时，应该检查管道的安全性，如管道的绝缘装置是否存在破损处，管道周边是否存在着可能威胁管道正常工作的尖锐物品或者短接物品，如果存在需要及时清理，保障管道运行环境的稳定性。

1.3 基坑施工技术

基坑施工技术是建筑基础施工作业常用的技术，其对于建筑稳定性有着重要影响。开挖作业是基坑施工的基础，确定建筑基础所在位置后需要进行开挖，开挖作业与建筑基础深度要求有关，重量较大的建筑基坑深度相对较深，开挖时需要借助于大型的挖掘机开展作业，开挖后需要及时清理基坑中的杂物，如果基坑中存在地下水溢出问题，需要使用饮水装置将基坑内的水体排干。基坑施工过程中，需要采取支护措施，防止周边地质发生坍塌，锚杆支护方法在基坑支护中应用广泛，在基坑的周边开凿孔洞，将锚杆插入到孔洞中，使用连接装置连接锚杆，从而实现支护的目的，一些大型的基坑也会使用混凝土喷射支护，借助于混凝土喷射枪将混凝土喷射到周边的土层，混凝土凝结后形成坚固的支护墙体，从而实现支护的目标。支护作业时需要一边开挖一边支护，避免开挖过程中周边地质发生坍塌。灌桩技术主要应用于基坑桩体施工作业中，在预定的桩位进行浇筑，从而制作坚实的桩体结构，施工时需要将桩体所在区域的杂物清理干净，浇筑时不断地搅拌使得混凝土能够渗入地下空间。

1.4 防水施工技术

建筑防水是现代浇筑施工作业中重要的内容，随着技术发展防水方法也不断扩充。防水材料是影响防水施工质量的重要因素，目前市场上存在许多中防水材料，这些防水材料的特点是强度高、重量轻和防水性强，施工前应该集合建筑防水等级要求选择特定的防水材质。建筑外墙防水主要在建筑外墙粘贴防水板材，并在防水板材外层涂刷一层防水涂料，从而提升建筑外墙的防水性能，施工需要做好防水材料接口处理工作，比年接口处存在破损或密封性较差的情况，导致接口处出现渗漏，涂刷防水涂料时应注意涂料的厚度和均匀度。建筑顶面防水方法为：（1）使用防水水泥加固建筑顶层；（2）在建筑顶层混凝土中设置基层防水卷材；（3）在顶层设置额外的导水装置，将多余的水分导出。顶层防水施工时应该仔细检查顶层是否存在裂缝，发现裂缝应及时修补，防止裂缝出现渗水问题。建筑地下室防水主要通过加固地下室结构和使用防水材料实现防水目标，地下室处于地下空间与地下水接触，很容易发生渗透，所以施工时应该安装多层防水装置，在地下墙体内外都需要安装防水材料，安装时应检查防水材料连接处的密封性，同时也要检查建筑墙体结构是否存在裂缝，并及时进行修复。

1.5 钢筋施工技术

建筑施工中需要应用大量钢筋。根据施工设计方案不同，不同的建筑结构应用的钢筋材料不同。钢筋切割时需要施工专门的切割装置，传统的切割方法是使用钢筋剪进行切割，这种方法效率低，许多施工作业中都是用液压剪进行切割，借助于液压作用对钢筋进行切割可以提升切割效率。经过切割的钢筋往往无法直接被应用与施工中，需要借助于弯折设备弯折出特定的形状，然后使用钢筋进行施工。弯折时应将弯折点位置标注清楚，避免弯折作业不到位导致钢筋外形出现较大的变化。钢筋焊接是将钢筋连接在一起的一种技术，焊接时需要使用焊接装置，焊接方法有很多，如摩擦焊，通过摩擦作用使得两段钢筋产生热量，在温度达到一定程度后钢筋熔化并融合在一起，形成坚固的一体。焊接时应该尽量保障焊接处的牢固性，如果焊接处存在焊接裂纹，那么焊接钢筋结构的强度可能无法满足施工标准。在一些混凝土浇筑作业中，需要对钢筋进行捆绑，捆绑时使用特定型号的铁丝，捆绑作业相对较为简单，施工人员需要确保捆绑处牢固性即可，同时也避免捆绑铁丝出现断裂的情况。

2、建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理工作质量关系着建筑施工质量。现阶段我国建筑施工现场管理工作存在许多不足，如施工现场混乱，各部门的人员无法按照施工规范开展施工作业，导致施工进程和施工质量受到影响。一些施工管理工作中甚至存在着管理人员玩忽职守的情况，导致施工现场管理工作几乎处于空白的状态。现场管理工作执行不到位，施工人员可能无法按照施工要求开展施工作业，从而埋下质量隐患和安全隐患，这对于建筑工程的发展产生了不利的影响。本节将对建筑工程现场管理工作存在的问题进行分析。

2.1 施工人员秩序混乱

建筑工程施工作业内容较多，很多时候都是多项施工作业同时进行，多个部门的人员在施工现场往来，如果管理工作不到位，施工现场将会变得十分混乱。在实际施工现场中，由于各部门执行的管理标准不一样，加之很多施工内容都是交叉进行，所以存在着管理的交叉区，加之管理责任模糊不清，因此施工人员的违规行为无法得到有效地控制，施工现场人员非常混乱。这种问题打来的影响有很多，如施工进度问题，由于缺少协同施工理念，各部门各自为政地进行施工，未能考虑到其他部门的施工情况，从影响施工作业的整体进度。施工现场人员混乱问题的根本在于管理工作不到位，由于管理人员未能严格地执行管理制度，或在管理工作中存在着失职的问题，因此导致各部门施工作业无法在有序的管理体系下进行，因此带来了一系列的不良后果。

2.2 管理人员存在失职

管理人员失职行为对施工作业安全性和施工质量都产生了不利的影响。一些管理人员未能按照要求到施工现场进行监督，在缺少监督的情况下一些施工人员存在侥幸心理，进行技术操作时为了方便而忽视了安全工作，可能引发安全施工发生。施工现场也存在着施工人员和管理人员舞弊的情况，一些施工部门为了获得更多经济利润存在着偷工减料的行为，而管理人员在接受这些部门的好处后对这些违规行为视而不见，导致工程的质量无法达到标准。一些管理人员在管理过程中未能真实地记录各项施工内容，甚至存在着弄虚作假的情况，管理人员未能深入到施工现场进行管理，但是却在管理日志中将管理记录填写，这种情况使得工程质量无法得到保障。管理人员失职行为对于工程施工质量的影响非常大，如果出现严重的管理问题可能导致安全事故发生，给施工单位和施工人员带来更多损失。

2.3 管理责任不够明确

我国工程行业发展快速，许多配套的法律和法规并不完善，这使得施工单位现场管理工作也出现许多漏洞。许多施工作业存在着管理职责划分不明确的问题，特别是在存在着交叉管理内容的地方，各方管理人员互相推诿责任，这使得相关管理环节变成了管理的“无人区”，由于缺乏有效的管理，所以该环节成为问题的多发区。一些施工单位在管理职责划分阶段只是对管理人员工作的大致范围进行了划分，但是未能给管理人员划分具体的工作内容，这给了管理人员很大的管理空间，管理人员可以根据自己的心情开展管理工作，对于一些存在争议的管理内容，完全可以进行推脱，出现安全事故或质量事故后也可以完全推脱给其他部门。除了管理制度中缺少对管理工作的具体划分外，一些企业存在着管理工作兼任的情况，管理人员除了承担着管理工作之外，还承担着企业的其他工作，这导致管理工作人员无法全面开展管理工作，最终导致管理工作出现漏洞。管理责任划分不够明确问题一直都是影响建筑工程工期和质量的重要艺术，施工单位需要进一步地优化管理工作，推动管理工作改革与发展。

2.4 现场监管工作缺失

管理工作和监管工作需要协同进行，这样才能确保管理工作的质量。在很多施工现场都缺少监管工作，导致管理工作中的问题无法得到有效地控制。虽然施工过程中企业都配备了监管人员，但是监管人员并未按照监管规范开展监管工作，一些监管人员甚至存在着未到施工现场开展工作的情况，现场监管工作的缺失长期存在于施工作业中，这导致施工管理工作无法顺利开展，越来越多的管理问题出现在管理工作中，不仅影响了施工进度，而且影响了施工质量。此外，部分管理人员存在着徇私舞弊的情况，管理人员与部分施工管理人员存在着利益输送关系，在利益的驱使下监管人员对于管理工作的问题视而不见，这导致施工管理工作的问题不断增加，随着管理问题增加，施工安全和施工质量将无法得到有效地保障。现场监管工作的缺失还体现在现场监管体系不完善方面，许多施工监管部门并未根据建筑施工设计规划和施工方案制定科学的监管模式，因此忽略了一些施工管理工作，导致这些管理工作因为缺乏监管而出现管理问题，随着问题的演化最终带来质量问题和安全问题。

3、建筑工程施工现场管理策略

建筑工程现场管理工作的优化对于建筑产业的可持续发展有着重要的意义，针对于建筑工程现场管理工作中广泛存在问题，建筑施工企业应该从全局出发进行综合思考，制定符合自身长稳发展的管理对策，可持续性地深化现场管理改革工作，建立多位一体的现场管理模式，将现场管理工作中普遍存在的问题逐一解决，从而推动施工作业有序进行。本节将对建筑工程现场管理工作的方法进行研究，提出改进传统管理方法的建议。

3.1 强化现场人员管理

施工现场人员混乱问题应该得到解决，这是实现有序施工作业的前提。

（1）应设计完善的人员管理规划，对各部门的人员行为进行具体要求，防止各部门人员在缺少管理规范的前提下混乱地开展工作。

（2）完善人员管理制度，通过人员管理制度约束施工人员行为，防止施工人员出现技术操作缺陷问题。

（3）加强现场巡查工作，施工单位应发挥出现场管理人员的作用，不断地强化现场巡检工作，着重针对于交叉作业内容进行管理，这样能够减少施工现场混乱现象出现。

（4）制定奖惩制度，通过奖惩方法对施工现场人员进行管理，这样不仅可以激发人员的积极性，也能对施工人员的违规行为产生约束。

3.2 明确管理人员责任

施工单位应该不断明确管理人员责任，使得管理能够按照管理要求开展管理工作，减少管理人员失职现象出现。

（1）详细地制定管理职责，为每一个管理人员提供具体的管理工作内容，这样能够避免出现管理工作交叉、管理工作人员互相推卸责任的问题。

（2）强化管理制度建设，对管理人员失职行为做出合理的处罚，通过处罚措施对管理人员形成警示，避免同类管理问题再次出现。

（3）加强信息化监管体系建设，通过现场摄像装置掌握现场管理工作内容，发现管理人员失职行为后应第一时间进行纠正。

（4）加强基层管理文化建设工作，组织管理人员学习职业道德课程，提升管理人员职业道德素养。只有不断强化管理责任制度建设才能保障管理工作按照预定的标准进行，减少管理人员失职问题出现。

3.3 强化现场巡检工作

现场巡检工作能够提升现场管理工作质量，施工单位应该推动现场巡检工作的进一步落实，为巡检工作人员提供更为详细的巡检管理工作参照。

（1）不断地增加现场巡检工作内容，并对各项工作责任进行确定，这样可以为巡检工作人员提供详细的巡检工作参考，使得巡检工作“有法可依”。

（2）规定现场巡检的次数，提倡采取不定时巡检的方法进行巡检，这样能够使得管理工作人员时刻保持着较大的管理热情，使得管理工作能够顺利进行。

（3）建立动态现场巡检模式，通过现场摄像装置、监管人员和巡检人员对施工现场进行管理，施工单位领导者结合多个部门人员的管理数据对管理工作进行检查，能够提升管理质量。

3.4 强化监督体系建设

想要提升现场管理工作质量，需要结合现场监督工作进行，施工单位应积极建设现场管理体系，推进现场管理工作有序进行。

（1）通过专门的现场监管人员开展监管工作，监管工作应该由两个不同的监管部门同时负责，这样能够避免监管人员徇私舞弊。

（2）完善监督管理制度，在制度的约束下使得监督管理人员能够按照工作要求开展工作，从而使得监管工作有条不紊地开展。

（3）建立动态的监管工作管理体系，定期对监管工作内容进行检查，发现监管工作的问题后第一时间进行纠正，避免出现更多监管漏洞，导致施工质量受到影响。

结语：

总而言之，建筑工程发展迅速，提升建筑工程质量对于建筑产业良性发展有着重要意义。施工企业应该不断优化施工技术，制定科学的技术控制防方案，减少技术因素带来的质量问题。同时也要做好现场管理工作，分析现场管理存在的问题，结合具体问题设计管理方案，不断提升现场管理工作的针对性。通过技术优化、管理优化等措施进一步提升施工质量，推动建筑产业可持续发展。