企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力的策略研究

杨英龙 陕西建工控股集团有限公司

在新时代下，文化竞争愈发激烈。一个企业的文化能够将企业的综合发展水平进行衡量，企业想要实现长远的发展，必须要更加重视企业文化建设。本文首先对企业文化的内涵以及特征进行介绍，讨论加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的作用，分析当下国有建筑施工企业在进行企业文化建设中存在的痛点，提出建筑施工企业加强企业文化建设的可行性措施，让国有建筑施工企业能够通过企业文化获得更强的核心竞争力。

一、企业文化的特征

文化具有非常丰富的内涵，包括了宗教、信仰、历史、人文、地理等多个方面，是一种意识形态的表现，企业文化则是在企业范围内形成的意识形态。企业文化具有独特性和创新性，每个国家、每个地区、每个民族的企业形成的企业文化都存在着一定的差异性，带有地区性、民族性的特色，是企业自身在长期的发展中总结出的文化特色。企业文化具有可传承的特点，企业在进行文化传承的时候，应该充分考虑符合当前时代发展的因素，将企业文化中的精华留下，抛弃那些被时代所淘汰的旧理念。企业文化还具有以人为本的特点，只有企业的员工才能对其进行继承、创新和延续，让企业文化能够历久弥新，使得企业能够通过企业文化加强自身的核心竞争能力，实现可持续的发展。

二、加强企业文化建设的作用

(一)提高企业的核心凝聚力

对企业而言，员工的凝聚力是非常重要的，如果没有凝聚力，企业将毫无竞争力，即便个体都充满了力量，也不会向着一个方向进行奋斗。对于企业来说，加强企业文化建设，就能提高企业员工的凝聚力。优秀的企业文化不是放在口号中的，是能够让人真正信服、加强员工对企业认同感的，让员工发自内心认可企业选择发展的道路。除此以外，优秀的企业文化能够让企业的使命感和归属感得到提升，这就为企业形成良好凝聚力打下了基础。企业文化能够让员工具有更强的向心力，促使每一位员工都愿意自发地为企业发展贡献力量，让企业常保持青春活力，同时通过企业文化，还能降低员工流动率。如果每个企业都能建立良好的企业文化并践行它，对我国社会形成优良的人文价值观有着积极地影响。

(二)提高企业盈利能力

企业文化通常分为两个部分组成：其一是企业的管理规章制度，其二是企业员工的行为方式，这两个部分都对企业的运营效率有着至关重要的影响。通过建设企业文化，能够将企业的管理规章制度以及员工的行为方式进行进一步的优化和统一，通过规范化的管理，让企业运作更加精密，提高企业运行的效率，从而让企业的盈利能力可以提升，为企业发展提供充足的物质保障。

(三)对员工进行激励

拥有优秀的企业文化是成为优秀企业的必要条件，优秀的企业文化能够充分带动员工的激情和热情，让员工拥有更高的工作积极性，让企业团队更加团结友善、相互信任，形成和谐的工作氛围，在这种氛围下进行工作，员工的责任感和使命感也会大大地增强。当前很多现代企业经常组织员工开展团建和生存拓展，这其实也是企业文化的一种表现，其目的就是为了让企业内部员工的团队协调性能够得到提升，让员工更加积极努力地工作，为企业发展提供强大的团队支撑。

(四)打造品牌形象

通过建立优秀的企业文化，能够将企业品牌形象在民众视野内进行展示，将企业文化特征附加在企业的产品和服务之上，通过向社会展示企业优秀的品牌文化和经营理念，能够让社会大众加深对企业的认识，为企业赢得好的口碑，从而扩宽经营市场，为企业产品提供更强的竞争力，为企业带来更高的经济收益。

三、建筑企业中企业文化建设的特点

建筑施工企业建设企业文化，必然是在一定的历史条件之下，建筑施工企业和企业的员工在生产经营过程中找到了平衡点，之后企业不断地发展和变革中产生的，二者形成了共同思想、作风、价值观、规章制度以及精神风貌等等，是加上建筑企业文化的形成，就是对建筑企业多年生产经营活动全过程进行的总结。随着国有企业现代化企业制度的确立，建筑行业内的竞争已经不再是局部的竞争，而是扩散到各个层面上竞争企业的整体实力，无论是国内还是国外，优秀的建筑企业能够长期保持市场竞争优势，获得长期发展的主要原因之一，就是其有强有力的企业文化对其进行支撑，无数成功企业的发展进程表明了，文化是让企业能够持续发展并且成为行业内长寿企业的有效方式和方法，建筑企业是我国国家的重要经济支柱，面对市场竞争，必须要保持竞争优势，构建独有的企业文化。建筑施工企业进行运营和生产的过程和其他行业的企业具有明显的差异性，例如，生产流动性较大，生产产品单件性强，均衡性差，设计资金量大，生产周期长等，因此，企业文化建设以具有较强的特殊性。

(一)个性化特点

建筑施工企业企业文化通常具有较强的个性。建筑施工企业属于劳动密集型企业，人是建筑施工企业的主要生产力，劳动者的主观意识对工程施工质量以及速度有着非常重大的影响。建筑工程中存在着大量的隐蔽工程，在通过检查之后就会被长期掩埋起来，其对建筑工程质量有着非常大的影响，除了必要的检查把关之外，最重要的还是员工的责任意识。因此，对于建筑企业来说，建设企业文化的核心应该放在加强职业道德的建设上。

(二)集散性特征

施工企业生产具有集散性。建筑施工企业都会有很多的施工项目，这使得施工现场分布非常分散。由于建筑企业临时用工较多、异地工程较多、工程项目建设在时间和地点上都具有很强的不确定性，并且工作内容的强度非常大，这让建筑企业在进行文化建设的过程中遇到了很大的困难，同时由于建筑行业对劳动力有着很高的需求，建筑企业很多员工都是来自教育发展不均衡的农村地区，这造成了员工普遍存在着文化水平较低、基本素质不高等特点，加上企业员工的流动性很强，内部有非常多的临时工，这让建筑企业文化建设的复杂程度进一步提升。对于建筑施工企业来讲，开展企业文化建设工作的时候，需要更加灵活，让工作开展的形式更具感染力，更容易被普罗大众所接受，要将企业文化建设工作落实到施工现场内，这样才能发挥企业文化建设的作用。

建筑施工企业的企业文化是一种较为特殊的文化，它和大部分企业文化有着共同的特征，同时还具备自己独特的内涵和特点。由于建筑施工企业和其他行业企业存在明显的差异性，其特点决定了建筑施工企业文化一定是在特殊的历史条件下，建筑施工企业和员工在生产和运营中形成了共识，在思想、作风和价值观等方面获得了统一。由于建筑施工企业的企业文化和生产的过程和企业发展的经历有着密切的联系，因此，建筑施工企业的企业文化必然具有很强的独特性，是不能够被其他企业所模仿的。

四、企业文化和企业核心竞争力间相互促进的关系

如果国有建筑施工企业能够将企业文化建设工作开展到位，一定能够加强企业的核心竞争力，激发企业的创新活力，为国有建筑企业提高经营生产利润提供帮助。

(一)优秀的企业文化对于加强企业核心竞争力有着重要影响

国有建筑施工企业和股份制企业一样，企业的兴衰和企业核心竞争力之间有着密切的关系，企业核心竞争力强，必将在市场中取得更优质的资源，获得更好的发展。促进企业核心价值观生成的因素，正式企业文化中的核心价值观。建筑企业的核心价值观对企业员工的态度、行为等方面存在着很大的影响，是构成企业核心竞争力的重要却无形的因素。当前我国建筑行业发展非常迅速，同规模的建筑企业之间的差距并不取决于技术和设备等层面，而是在于企业文化的差异。企业文化能够渗透到企业发展的每一处战略方针中，在企业运营和管理的各个细节得以呈现，随着市场的不断变化和企业的不断调整，企业文化也会随着不断地更新和延续，最后使得企业能够通过产品以及服务，在市场上形成独特的竞争优势，这种品牌竞争的优势实际上就是企业核心竞争力的体现，因此，建筑企业文化建设是企业形成核心竞争力的重要前提。

(二)企业文化创新对于提升企业核心竞争力的作用

建筑施工企业的企业文化是企业的无形资产，对企业长期经营的业绩以及企业的核心竞争力的提高都有着推动的作用。建筑施工企业的企业文化需要企业内部具有强大的创新意识，能够不断地对运营方法、管理方法以及施工技术进行创新，让企业应对多变的市场环境时具有更强的适应性，可以促进企业更加科学地发展。通过企业的创新，可以让企业文化能够跟随市场发展的脚步不断地去粗取精，同时创新精神也是企业的核心精神，通过创新能够让企业更具生命力，对于企业来说，应该将创新精神融入到企业文化的诸多要素当中，让创新精神成为企业文化的一部分，让领导和员工都能在工作中时刻铭记创新精神。创新是时代对国有建筑施工企业提出的要求，是当代企业制度之下的重要指标和鲜明特征，通过加强企业的创新精神，能够让企业的核心竞争力得到显著的提升。

五、通过加强企业文化建设让国有建筑施工企业核心竞争力提升的措施

(一)加强树立优秀的企业形象，打造精品建筑

当前我国处于社会主义市场经济体制之下，建筑施工企业之间的竞争已经到达白热化的程度，包括产品质量的竞争、成本的竞争、服务质量的竞争等等，其中企业文化的竞争成为了当前建筑市场竞争中的新角色，而企业文化竞争又非常重要，关乎企业的成败。优秀的建筑施工企业都具有较好的企业形象，同理，优秀的企业形象能够让人加深对优秀施工企业的影响，让企业更具竞争力。建筑施工企业之间进行竞争的基础是产品的质量，在不能保证施工质量的前提下进行的竞争都是没有意义的，将建筑施工企业的施工质量进一步提升能够让社会进一步感受到企业独有的魅力，例如，陕西建工集团的“建造精品，争创一流”的公司口号，又如，有些施工企业“做一流建筑商”的企业经营理念，都是将企业文化和产品质量进行了紧密联系，让人更容易接受企业的产品。

企业的口碑效应有助于企业在业内获得更多的好评，使企业在行业内具有更强的竞争优势，能够在生产和运行的过程中获得更高的经济效益。由此可见，不断强化企业的施工质量是企业建立良好企业文化的基础所在。在企业创建企业文化的时候，应该让施工企业的施工内容能够和企业文化向结合，让企业文化的引领作用得到充分的发挥。

(二)重视人才价值

随着市场经济的活跃度逐渐提升，建筑行业内部的竞争愈发激烈，竞争维度也越来越丰富，在竞争当中起到决定作用的是人才，企业对人才资源的重视程度越来越高。企业文化具有文化构建与人才培养并行的特点，正说明了企业文化需要以人为本，以人才资源作为企业核心竞争力的根本所在。企业必须要合理地对人才资源进行运用，将合适的人才安排在合适的岗位上，让人才发挥出价值，为企业发展带来助力。想要引进和留住人才资源，不仅要在经济上对其进行吸引，更应该在精神上给与他们更多的包容和关怀，让其能够被企业氛围充分地熏陶，这样才能让人才资源长期为企业和公司所用，降低人才的流动率。

国有建筑施工企业近些年表现出人力资源储备不足，人才断档严重的问题，想要让企业获得长远的发展，必须对这种现状进行改变，加强对人才的引进，同时要加强对现有的企业员工的培养，对引进的具有丰厚理论基础的高校毕业生进行重点培养，对具有特殊才能的现场施工人员也应该进行关注。当前国有建筑施工企业内还存在着一些富余人员较多的情况，企业必须要多多关注这一现象，避免内部出现沉冗的现象。在国有建筑施工企业进行人在招聘录用的过程中，必须要保持公平、公正和公开，招聘有真才实学的人才，让其为企业发展提供力量。

(三)加强企业制度的文化建设

企业拥有完整健全的规章制度，才能更有效地对员工的行为进行约束和规范，通过对企业制度进行建设，能够让员工的意识形态转化为具体的工作行为。企业制度是企业文化中很重要的组成部分，对企业未来的发展有着重要的影响。

企业制度文化建设大体可以分为三个部分：首先，是对企业领导制度进行完善。在企业开展组织活动的时候，不但能对领导机所对应的领导人员进行明确，还能将二者关系进行协调，让公司发展目标能够实现，让企业作出更正确的抉择，作为企业的领导人，应该带头遵守企业规章，形成以身作则、科学合理的企业领导文化。其次，要将企业组织机构进行健全，让企业的各个部门都能够一组织结构作为纽带正常的展开工作联系，将部门之间的关系进行协调，这对于企业展开生产活动有着非常大的帮助。最后，要将企业现有的管理制度进行完善和创新，企业管理不仅是对企业员工的约束，更是对企业领导的制约，只有领导和员工都能够按照企业管理的制度和标准展开工作，才能让企业的目标更顺利地实现。

国有建筑施工企业应该对自身结构和性质充分进行认识，结合自身实际的发展状况，寻找企业内部制度的缺陷，对其及时补充和完善，让企业制度文化能够真正适合企业发展，对企业发展能够起到推动的作用。

除此以外，国有建筑施工企业还应该大力倡导企业行为文化的发展，从领导层面和员工层面上体现企业的文化。企业文化是企业的一种意识形态，仅通过描述和宣传是不能够令人信服的，必须体现在行为上，将企业文化附着在企业的产品和服务上，让产品和服务成为企业文化的载体，二者相互影响，共同促进。

六、结语

在市场经济的冲击之下，我国国有建筑施工企业的核心竞争力相比之前有所下降，企业一定要对其引起重视，加强企业文化的建设，对原有的企业文化中不合时代的部分进行摒弃，留下精华，让企业文化不断精进，使其符合市场发展的规律，提高企业核心竞争力，这有这样才能让企业得到长期稳定的发展，实现可持续发展的目标。