浅谈新形势下正确认识和有效开展劳动竞赛

陈玉平

（中铁十八局集团，天津 300222）

一、新形势下的劳动竞赛的必要性

企业内部开展劳动竞赛极其重要，应该精准把握劳动竞赛方案。劳动竞赛方案要能够根据比赛的类型来激发广大群众的工作激情，提升其劳动效率和企业的经济效益，进一步增强企业在市场中的竞争能力。从内涵上说，劳动竞赛方案应精准定位在提升能力素质，更改工作环境，提高企业经济效益，让员工在竞争中体现自己的价值，选准本人发展和企业发展的契合点，完成个人和企业的互利共赢。

假如仍停留在原先的水平上，彻底用以往传统式的方法进行比赛，就无法融入新形势下快速发展的环境。因而，摆脱消极心态和模糊不清的观念意识，把握新时期劳动竞赛方案，对构建人民群众全员参与的优良比赛环境至关重要。积极主动地进行自主创新，有利于打破原有的旧的经济体制方式，深度扩展劳动竞赛的内涵，把企业的发展的支持效用变成直接性的支持力量，最大化地提升企业的经济效益，实现劳动竞赛的有效升级转型，促进企业更好发展，提升经济效益。

与此同时，要将现代的创新管理方式同劳动竞赛方案紧密联系起来，创新形成独具特色的比赛方式，使劳动竞赛方案更具时代特色，更具活力和魅力。在比赛内容上，要保持以市场为比赛的导向，使比赛的关键由以往的赛总数向赛品质、赛经济效益的角度转化。在新时期，企业开展劳动竞赛，必须加强经济效益意识，只有紧紧围绕经济效益开展劳动竞赛，把经济形势品质和企业经济效益作为比赛的重心，把生产运营工作中的难题、重点作为主要方向，才可以把员工的主人翁意识转换为劳动竞赛方案的主动性，使劳动竞赛方案充分发挥有效性。只有以改革创新为驱动力，持续拓宽行业领域，积极主动地自主创新，才可以打破陈旧方式，创造新格局、新局面的劳动竞赛模式。

二、新形势下劳动竞赛的原则、地位与特点

（一）新形势下劳动竞赛的原则

劳动竞赛方案主题活动具有专业性、综合性、群众性等特性，因此必须与各个领域搭配适用。在开展劳动竞赛主题活动的过程中，假如企业的管理指导方针发生误差，必定会致使其无法合理地进行。开展劳动竞赛，企业应遵循下列标准。

首先，遵循企业的服务项目标准。服务基层、服务项目职工的观念应贯穿企业各项工作。作为企业工作的一项职责，劳动竞赛方案主题活动的进行也应遵循项目标准，保证不添乱、不越位，多为劳动竞赛方案主题活动的进行尽一份力。

其次，遵循自主创新标准。在数字化的新时期，紧紧围绕处理具体问题、提高专业能力这个核心，在劳动竞赛方案中实现自主创新，创新比赛方式，使竞赛内容丰富多彩，提升工作水平。

（二）新形势下劳动竞赛的地位

劳动竞赛活动可谓工会开展群众生产工作的“传家宝”。新时期、新形势下，开展劳动竞赛还有没有必要？还有没有价值？答案是肯定的。

第一，就企业发展而言，劳动竞赛能够营造干事创业的氛围。

第二，就创新创效而言，劳动竞赛使职工以看得见、摸得着的方式成为劳动的主角。

第三，就自身价值实现而言，劳动竞赛使职工获得合理定位。

第四，就工会组织建设实践而言，迫切需要通过融入中心来提升工会组织在企业中的地位和形象，充分发挥群团组织团结、动员、带领的优势，奋进新时代。

第五，就构建和谐企业而言，劳动竞赛能够树立企业形象，提高企业的信誉评价，增强社会美誉度，增强职工凝聚力和向心力。

第六，就树立社会主义核心价值观而言，劳动竞赛是践行“幸福是奋斗出来的”的最有效、最直接的载体，劳动开创未来，奋斗成就梦想。

因此，新形势下，劳动竞赛不仅要继续存在，更应该围绕“贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路”这一时代要求，广泛开展以“劳动创造幸福”“中国梦·劳动美”为主题的竞赛活动，积极探索劳动竞赛的新内容、新途径、新办法，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断创新劳动竞赛的组织形式和运行机制，组织动员广大职工建功新时代。

（三）新形势下劳动竞赛的特点

1.由“单一型”向“综合型”转变

新形势下的劳动竞赛由工会组织承办的“单一型”竞赛机制向行政支撑的“综合型”竞赛机制转变。过去的竞赛表面上是工会牵头主抓、党政工团配合，其实是工会唱“独角戏”，行政参与较少，导致工会使尽了浑身的解数，也很难收到良好的效果。如今，新形势下的劳动竞赛变成由工会宣传发动，行政相关业务部门分头主抓，党团配合，工会牵头表彰验收的组织机制，有效提高了竞赛的效果。

2.由“体力型”向“智力型”转变

传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是企业在以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型、机械化的竞赛活动越来越多地要求企业在开展竞赛活动的过程中，把创新意识和先进的管理经验融入其中。无论是指挥者、管理者还是操作者，都要具备较高的专业技术知识和技能，只有这样才能满足新时代工作的需要。因此，新形势下的劳动竞赛就成为职工之间的综合素质竞赛，成为人力、技术、设备、资金、管理能力等综合实力的较量。

3.由“效益型”向“和谐型”转变

新形势下，企业劳动竞赛不再是单纯追求产值、产量的“效益型”竞赛，而是转变为追求企业和谐发展，提升企业核心竞争力，打造企业先进文化的“铸魂”式竞赛。其内容不仅包括效益指标，还包括安全、质量、技术创新、环保、信誉、企业文化等多个方面，可以说包括了整个企业管理的方方面面，劳动竞赛其实已成为企业综合管理“大比拼”的重要手段，具有综合性强、涉及面广、参与范围大、影响深远的特点。

4.由“号召型”向“激励型”转变

过去的竞赛更注重形式上的大张旗鼓，动员号召得轰轰烈烈；现在的竞赛更注重对员工自我成长的打造，更注意挖掘每一个员工的潜能。“以人为本”的人性化管理是新形势下劳动竞赛的显著特点之一。劳动竞赛组织管理者对参战员工的情绪、想法更为关注，更会按照十九大报告里提出的“加强社会心理服务体系建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”的要求，站在时代的高起点上，调动一切积极因素，推动劳动竞赛良性健康的不断深入。

三、新形势下劳动竞赛的作用与意义

（一）新形势下劳动竞赛的作用

劳动竞赛是企业在长期实践中形成的优良传统。新形势下，随着劳动竞赛不断渗透到企业管理的各个领域，其发挥的作用也越来越明显：有利于转变经济增长方式，促进企业又好又快发展；有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设；有利于实施人才强企战略，提高职工队伍素质。具体来说，对企业而言，劳动竞赛可以促进经济效益、社会信誉的提高，可以促进技术革新和创新。对职工而言，劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识，提高成就意识、竞争意识和集体荣誉感；员工可以通过互相学习、竞争来提高自身素质，增强其生存发展的本领，提高社会适应力，获得成就感，找准社会定位。

（二）新形势下劳动竞赛的意义

党的十九大以来的历次会议均提到了共建共享的发展理念。要共建共享和谐社会，需要从点到面、由小到大。当前，我们要共建共享和谐企业，就需要通过劳动竞赛来实现“在共建中共享、在共享中共建”，从而实现企业与职工都受益、同发展的良性互动局面，进而实现全社会的和谐。由此可见，组织广大职工为实现“十四五”规划目标任务建功立业是新时代赋予各级工会的首要任务。

四、如何丰富和发展劳动竞赛内容，创新竞赛形式，取得显著成效

在新形势下，工会如何围绕企业生产经营的中心任务，拓展竞赛领域和创新竞赛管理是需要研究的课题。

（一）提高认识，改革完善竞赛组织机构，争取多方互动，真正形成党政工团齐抓共管的竞赛格局

必须达成共识，并实现齐抓共管。各级行政“一把手”担任竞赛组织第一责任人可以有效提高竞赛组织的共识性和权威性。同时，要真正建立起一个“横向到边，纵向到底”的齐抓共管的竞赛网络体系。就横向而言，党委、行政、工会、团委要共同受力：党委宣传部门要配合工会加大竞赛宣传力度；行政工程、安保、人力资源等部门要与工会共同分担竞赛的具体工作，并加强对竞赛现场的帮助、督促和指导。就纵向而言，要实现一级抓一级、一级管一级：项目管理部抓施工队、施工队抓班组、班组抓个人，做到层层分解竞赛任务，“千斤重担人人挑”，将任务指标真正细化、量化到每个职工身上。只有编织一张竞赛参与者共同受力的“竞赛网”，才能保证竞赛目标不落空，达到预期效果。

（二）以创新竞赛形式为突破口，充分发挥劳动竞赛在共建共享和谐企业中的作用

劳动竞赛是一个传统项目，所以往往在形式上缺乏新意。“穿旧鞋走老路”，没有新鲜感。为避免基层管理者和员工对劳动竞赛产生“疲劳”，可以从以下几方面做起。

1.竞赛内容突出“层次”

当前，各个企业正处在“十四五”发展奋进的关键时期，生产经营任务十分繁重。动员组织员工积极投身企业“五小”活动中，不断提高企业核心竞争力，这样才能达成竞赛共识。多年来，企业一直坚持开展的“三层次五突出”（集团、子公司、项目部三个层次突出安全质量、突出工程进度、突出科技创新、突出最佳效益、突出滚动发展）竞赛就很有针对性，抓住了生产经营的关键和重点。具体到每个单位来说，还应该根据形势、任务的需要将这一总体竞赛内容细化。适时组织百日大战、单项竞赛、节点赛、对口赛、对手赛等，以增强竞赛的针对性和实效性。

2.激励方式突出“多样”

在激励方式上要注意多样化。

一是物质激励。竞赛方案拟定之初，就应将实施奖励纳入其中，并且不能打折扣。可以设置综合奖，也可以单独设立进度、质量、效益等奖项。

二是精神激励。对竞赛开展得好的单位和个人进行口头表扬或书面表彰，给先进单位颁发奖牌或锦旗，给先进个人颁发荣誉证书，以激励员工的参赛热情，满足其荣誉感和对自我价值的肯定。

三是社会心理行为激励。要利用广播、报纸、电台、新媒体等进行宣传，也可以在自办的《竞赛简报》或《工作信息》上进行鼓励；要选先进、树典型，可以将竞赛中涌现的先进单位和个人的事迹组织报告团在各个单位巡回宣讲。2021年，我们通过“我为职工办实事”活动，结合党史学习教育宣讲下基层，通过多种方式的宣讲表彰实现了有效激励，充分调动了所有员工的积极性，保证竞赛各项目标的顺利完成。

3.竞赛节奏突出“快速”

方案制定要快，号召动员要快，总结考核要快，兑现激励要快。所有的这些“快”，都要有针对性，只有这样才能利用最佳时机实现最佳效果。在整个竞赛过程中，竞赛组织者应经常深入一线，及时发现和帮助解决竞赛中遇到的问题。能现场解决的应现场解决，不能现场解决的也应尽快研究解决。总结激励这个环节至关重要，能使员工及时看到成绩，受到鼓舞，增强下次竞赛的信心，不要总让职工等到“花儿都谢了”才考虑兑现，凉了职工的心。

4.竞赛环节突出“细化”

竞赛活动启动后，过程控制是关键。要适时组织阶段性的总结和评比工作，认真研究竞赛中的新情况、新问题，适时调整方案，合理安排，确保整个竞赛活动环环相扣、步步紧跟、快速推进。基层各个项目部的生产环境各不相同，千差万别，竞赛过程的控制尤为重要。竞赛过程的控制必须从每个岗位、每个工序、每个环节入手，紧跟进程，及时进行监督检查，及时调控，确保每个细节都处于受控状态，做到“抓质量分毫不差，抓安全寸步不让，抓进度分秒必争，争效益锱铢必较”。

5.竞赛内涵要突出“承载”

企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观、企业精神、经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。企业文化的价值从无形到有形，可以以劳动竞赛为载体来实现。劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用，企业文化也可以在劳动竞赛中发扬光大，两者相得益彰、共同发展。

当然，劳动竞赛要取得实效，必须抓住最关键的环节，即“人”这个最根本的因素。要始终坚持“依靠职工办企业”这个初心开展竞赛，特别是要尊重职工群众的首创精神、奉献精神、吃苦精神，带领职工做敢于奋斗的追梦者，在实现自我发展中走向共同富裕。