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山东邹平：做精、做细、做实全面预算绩效管理

山东邹平作为全省部门整体绩效管理试点县、全省预算绩效管理示范县，通过刀刃向内“流程再造”，拧紧预算管理“水龙头”，将列入预算的所有项目全部纳入绩效管理，进一步做精做细做实全面预算绩效管理。

下好“绣花之功”，做精全面预算绩效管理。 以“绣花之功”，建立问题清单和销号制度， 逐个发现问题、认真补短板。 以党委、政府名义出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》和《邹平市全面推进预算绩效管理实施细则》， 根据实际充实完善相关文件，建立起了“1+1+N”的预算绩效管理制度框架。 做好培训、辅导工作，增强工作能力。 先后邀请省财政厅、山东财经大学专家，就全过程预算绩效管理、部门整体绩效管理扩围等工作进行培训。召开年度重点绩效评价项目专家评审会和公开点评会，以评代训的形式对第三方机构进行培养，增强全市绩效管理整体实力。

秉承“工匠之心”，做细全面预算绩效管理。 以“工匠之心”，通过提高绩效目标编制质量，扩大事前绩效评估和绩效监控覆盖面，促进了预算和绩效的细致融合。 点面结合，试点成功后全面推开， 做好事前绩效评估。先行先试，选好“点”，2020 年度对农村饮水安全两年攻坚项目、孝妇河奖补项目、农村小学生免费乘车项目等进行了财政重点项目事前绩效评估，2021—2022 年度对4 个重点项目开展了事前绩效评估， 节约财政资金3000 余万元。以点带面，拓宽“面”，在试点基础上，将事前绩效评估拓展到所有新增项目。……