新常态视角下的国有石油企业人力资源管理策略

郭成林

(中海油天津化工研究设计院有限公司，天津 300131)

一、 引言

在国有石油企业的运营以及发展中，人力资源是其重中之重，人力资源状况在一定程度上决定了国有石油企业的发展质量，充足的人力资源供应有助于提高国有石油企业的运营效率以及发展水平，使之逐步提高盈利能力，并在当前激烈的市场竞争之中脱颖而出。 而基于新常态的视角之下对国有石油企业的运营以及发展展开思考，深化其人力资源管理模式的改革，对提高国有石油企业发展质量有重要意义，因此需要加强对国有石油企业人力资源管理的重视，逐步提高其人力资源管理水平与质量，从而助力国有石油企业提高发展效率以及水平，使之能够在市场竞争之中保持优势地位。

二、 新常态背景下国有石油企业人力资源管理的新要求分析

新常态指的是不同以往的、相对稳定的一种发展状态，意味着中国经济已经进入到与过去30 年高速增长期不同的全新阶段。 当前新常态的背景对国有石油企业的发展提出了全新要求，不但需要国有石油企业不断增强市场竞争能力，同样也需要其在当前市场经济平稳发展的背景之下能够提高适应能力，并且保持平稳的心态，从而获得健康发展。 在新常态的背景之下，我国社会经济从高速增长转变为中高速增长，社会经济结构也逐步优化升级，传统社会经济增长方式逐步从投资驱动转化为创新驱……