建筑工程施工管理存在的问题及对策

汪瀚澄 浙江省建工集团有限责任公司高级工程师

建筑工程施工管理涉及内容广泛，包含因素众多，是一个复杂、烦琐、综合且系统的过程。在建筑工程实施过程中，施工管理发挥着重要作用，但同时面临着许多新的挑战。笔者在“国家版本馆杭州分馆”等重点重大工程施工实施过程中，认真总结现阶段施工管理中存在的问题，并剖析问题产生的原因，从成因入手制定针对有效的解决对策，以期能够发挥出施工管理的应用价值，促进建筑行业可持续发展。

1 建筑工程施工管理重要意义

1.1 促进建筑企业经济效益提升

获取更高的经济收益是众多建筑企业持续追逐的目标，加强建筑工程施工管理对提升企业经济效益具有重要意义。在全球经济一体化的发展格局下，建筑行业在面临更多发展机遇的同时，行业之间的竞争程度也愈发激烈。

因此，建筑企业若想在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展空间，除了以产品质量赢得优势外，还必须做好对工程成本的控制。施工管理是控制工程质量及成本的重要保障，通过科学有效的施工管理，能够实现对工程施工过程中各项物质要素、进度、安全以及质量等方面的控制，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备得到优化配置和高效利用，促使各工序按照计划有序开展，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础[1]。

1.2 促进建筑工程施工有序进行

建筑工程具有施工周期长、投入要素多等特点，参与整个施工过程的技术种类和数量众多，人员流动性强。建筑工程施工现场存在很多不确定因素，同时容易受外界环境影响，给工程正常施工带来不良影响，所以加强建筑工程施工管理非常必要且重要。

建筑工程施工管理能够保证施工现场各物质要素按照相关规定得到规范化管理。因此，施工企业应站在工程整体利益高度对工程各个工序的开展进行科学规划、统筹安排，保障各项技术的应用、施工内容的安排、人员与资源的配置等，都在施工管理相关措施及制度的管控下井然有序的进行。

同时，施工管理还能够对现场的风险隐患进行分析，并提出有效的预防、应对策略，减少安全隐患与不稳定因素对施工造成的干扰，为整个工程的有序进行创造有利条件。

2 影响建筑工程施工管理因素

2.1 设备因素

近年来，科学技术的不断进步发展为优化建筑工程施工方式创造提供了支撑，现阶段的建筑工程很多施工环节已实现了机械化作业，先进机械设备的合理利用为提升工程质量及施工效率发挥了重要作用。但是，如果施工过程中出现设备选用不当，或者设备的质量、性能与施工要求出现偏差等，就会严重影响施工效率和施工质量。

2.2 人为因素

任何一项建筑工程的完成都是以人为主体进行建设的，参与工程建设的所有工作人员都是施工管理的对象。建筑工程各阶段的操作都离不开相关专业人员的支持，图纸设计、施工方案的制订、施工管理以及工程监理等各方面都需要人的智力支持和行为支持。在建筑工程建设全过程中，由于人的自身能力、专业水平、职业道德等存在较大差异，这些因素同时是影响建筑工程施工管理质量的重要因素，受人的主客观因素影响，人的各项施工行为和综合素质的高低对建筑工程的质量、安全、进度以及效益等有着直接或间接的影响[2]。

2.3 现场因素

建筑工程施工现场充斥着各种物质要素和不同专业的人员，同时大部分施工行为都是在露天环境中开展，天气状况、地质条件、周边环境以及水电问题等都与施工管理密切相关，这些因素如果因管理不当出现问题，就会严重影响到工程建设的顺利进行，甚至可能引发重大安全事故，给施工企业带来较大的经济损失和不良的社会影响。所以，加强对现场因素的控制及预防有助于降低不良因素对施工管理造成的影响。

3 建筑工程施工管理中的常见问题

3.1 缺乏标准规范的施工技术

建筑工程项目是由若干个不同专业的子项目组成，每个项目涉及的专业技术工种各不相同，而对于不同的领域，其技术标准、质量标准也会明显不同，因此建筑工程会涉及诸多特定项目的施工管理问题。在实际施工过程中，一旦出现技术不达标或相关技术的应用未按照质量标准进行规范的施工，就会影响工程质量。

3.2 建筑工程施工企业管理体制不完善

虽然现代化的管理模式已逐步在施工企业中推广使用，但个别施工单位的管理体制仍不完善。例如，管理制度流于形式，缺乏针对性，难以发挥对管理工作的规范指导作用；现有的管理体系与实际施工管理工作存在较大偏差，使得管理措施执行乏力，起不到应有的管理作用；缺乏专业的管理人才，部分施工企业还存在一人多岗或身兼数职的情况等。由于管理体制不完善，导致施工管理效果甚微[3]。

3.3 施工材料管理存在隐患

建筑施工材料的质量对工程整体质量有着决定性影响，在工程建设前期首先要对材料质量进行分析，这是确保工程顺利进行的前提。但是，在工程实际建设过程中，部分施工单位为了节省材料投入成本，在材料采购环节忽视了对材料质量及性能的考虑，一味地追求价格上的优势，使得材料质量失去了应有的保障。如果质量不合格的材料用于工程建设，发生质量隐患和安全隐患的可能性就会加大。例如，混凝土浇筑环节采用的钢筋材料数量及性能达不到混凝土强度及硬度方面的要求，就会影响混凝土结构的强度和耐久性[4]。

4 加强建筑工程施工管理的相关对策

4.1 做好技术交底工作

建筑工程的每道施工工序在建设内容、质量标准及技术应用方面都存在明显不同，但各个工序之间需有效衔接，才能完成建筑整体施工，保障工程整体质量。在实际施工时，上下两道工序之间会存在一定的交叉。因此，施工人员应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。建筑工程施工前期，施工管理人员要认真分析施工图纸，并与施工人员做好相关的交流，根据具体施工要求做好相应的技术准备工作，确保每一道施工工序施工技术的合理有效。同时，设计人员需要结合现场施工环境对各项要素进行科学规划，做好对现场施工人员、材料、设备及安全防控工作的组织、计划，并向所有的施工人员进行技术交底和安全交底，有效避免因施工技术不合理而发生质量问题。

4.2 建立完善的施工管理体制

完善的工程管理体制是建筑工程施工管理工作顺利开展的前提，为了确保施工管理工作能够高效发挥作用以及各项管理措施在实际落实过程中有章可循，施工企业必须结合自身实际和现场施工环境，构建完善的施工管理体制，这对推进各项管理工作的落实具有积极作用。

首先，管理人员要明确管理目标，制定相应的管理制度。管理目标要根据具体的施工环节进行制定，保障目标的针对性和实效性，同时将目标细化分解到具体的岗位和人员头上，按照定岗定责的原则保障目标更好的实现。其次，管理人员要加强对施工过程中的监管，确保各项管理措施真正落地。在施工过程中，管理人员要深入施工现场对整个施工过程进行全方位的监管，对发现的各种不规范行为和不完全状态及时进行纠正，并找到相关责任人进行追责。再次，管理人员可通过定期召开施工人员总结会，分析施工过程中存在的不足，总结好的经验，为管理人员改进和调整管理方案提供依据。

4.3 做好建筑施工材料的质量管理工作

施工材料是保障建筑工程质量的物质基础，因此对材料的管理要从采购环节开始就加以控制，同时要做好材料的运输、进场前的质量检验、进场后的保管存放以及使用方面的管理工作，保障工程采用的材料都具有较高的应用性能，能够满足建筑工程实际的施工标准。采购人员在选购材料时，要严格按照设计要求对材料进行采买，通过市场调研及多家比选，最终确定质量、价格都比较合理的材料供应商。材料进场前要由专业的质检人员对材料的各项证书进行检查，同时通过抽样调查、试验检测的方式明确材料的各性能参数是否合理，及时将不合格材料剔除出去，避免因材料质量不合格而导致工程质量问题[5]。

4.4 重视对施工人员专业技能的培养

人是建筑工程施工的主体，也是施工管理的主要对象，施工人员的专业技能和综合素质与建筑工程的整体质量有直接关系。所以，建筑企业应注重对施工人员专业技能的培养，定期组织他们参加相关专业的理论学习和实践技能训练工作，使其通过培训能够掌握最新的技术和相关理论，具备较高的实践操作经验，能够满足现代化建筑工程多样化的施工要求和技术标准。同时，管理人员也应注重不断提升个人素质，根据建筑工程施工特点和实际情况对人员及物质要素进行合理安排，编制更加科学合理的施工管理计划，灵活应对管理过程中出现的各种突发和意外情况，这样才能减少施工过程中的质量问题和安全问题，保障企业获取最佳的收益。

4.5 做好建筑工程构件质量的管理工作

对建筑效果产生影响的一个重要因素就是构件的质量，构件从设计到施工都需要与建筑设计要求和生产规格保持一致。在进行实际施工管理的过程中，相关质量监督管理人员需要定期进行质量抽查和检验，并生成检测报告。另外，相关质量监督管理人员还需要积极收集、整理检测报告和相关资料，确保其能够满足工程设计图纸要求。需要重点关注的是，施工人员在生产构件的过程中，需要先生产出一个构件模型，将这一构件模型与设计图纸进行对比，使构件的尺寸、强度都能够满足设计标准要求后才能够进行批量生产[6]。

4.6 加强建筑工程绿色环保管理

建筑工程绿色施工管理的工作内容一般包括环境保护、节约能源和水资源等。在实际的能源和资源管理过程中，管理人员需要对施工设备的耗电量和耗油量等进行合理控制，降低能源资源消耗，减少工程的施工成本。设备运行状态下出现的超负荷运转和空转现象会增加其整体的磨损程度，这样不仅会浪费较多的能源，同时会导致设备出现故障问题。管理人员必须要加强对设备的管理，针对其中存在的故障和问题及时采取合理的处理方法。同时，管理人员还应该做好工程施工现场的巡视工作，加大绿色环保管理的力度，扩大管理范围，确保绿色工程管理创新工作得到有效落实。

4.7 创造建筑工程良好的施工作业环境

施工现场体现着施工企业的良好形象，因此施工企业要做到安全、文明的施工。第一，在施工现场安全管理过程中，施工企业要将施工现场进行封闭性管理，四周的围挡不仅要牢固，同时应具有美观性，而且围挡的高度要符合施工标准。施工现场要确保无扬尘，避免大量的垃圾堆放，施工材料要按照不同种类进行放置，要对施工现场的机械设备及时进行检查和养护[7]。第二，施工企业要保证施工现场的场地的平整性，尤其是机械设备和通道要确保通畅性，雨雪天气作业要做好日常的排水工作，避免积水过多影响到施工进度。

5 未来建筑工程施工管理的发展方向

未来建筑工程的施工管理将在科学技术创新发展的支持下，不断更新管理理念，优化管理方式，紧紧抓住建筑工程管理工作要点和关键点，遵循建筑工程施工管理基本原则，努力解决施工管理过程中出现的各种问题，正确把握建筑工程施工管理的方向，为促进建筑行业的可持续发展作出贡献。目前，随着各种智能设备的应用，未来建筑工程施工管理将会朝着智能化、标准化、专业化以及科技化方向发展。在不久的将来，智能化的监控设备将被应用在建筑工程施工现场的各个角落，为实现对整个施工过程的全方位监管提供支撑。对建筑工程的工期管理可借助诸如监控设备、红外线设备等的帮助，管理人员只需定时定期对现场进行巡视检查，而其他大部分时间则可在主监控室进行监管[8]，提高管理效率。对于整个施工过程可以借助智能化系统对生产流程进行操控，结合具体施工情况对施工工艺进行优化改进，极大地提高了施工效率。

6 结语

建筑工程施工管理涉及建筑施工的各个环节，是贯穿建筑施工全过程的一项管理工作。

所以，施工企业一定要为施工管理的高效推进配齐各项软硬件设施，构建完善的管理体系，加强对施工人员及管理人员专业技能的培养，做好进度及安全方面的控制等。同时，施工企业需要做好现场的组织管理及各项施工安排，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合工程具体情况做好全方位的质量监管和技术监管，为全面提升建筑工程质量奠定坚实的基础。