浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策

李志鑫

（中交三航局第三工程有限公司，南京 210000）

1 引言

在新经济形势下，施工企业所面临的发展环境越来越严峻，企业想要实现其经营发展目标，应当结合企业实际情况，加大企业财务成本管理力度，明确财务成本管理是保证企业经济效益的一项重要举措。在管理过程中，应重点把控财务预算、投融资以及税收优惠等方面的成本支出，管理人员与财务人员应紧密配合，把握财务成本管理要点难点，并借助于信息技术完成好企业财务信息化建设，同时也要不断提升企业全员对财务成本管理的认知程度，促进各部门团结协作，从而为企业财务成本管理创设良好的发展环境。

2 施工企业进行财务成本管理的必要性

施工企业经营服务范围较广，在财务成本管理过程中，既要把控好企业内部资金使用情况，也要明确各个业务环节所投入的资金成本，做好成本预算和控制，同时也要从企业财务部门设置、财务体系构建等多个方面进行管理和把控，以严格的制度要求落实财务成本管理规划。通过全面且有效的财务成本管理，帮助企业管理者明确资金使用以及资源配置的真实情况，并围绕企业效益最大化发展目标，提升企业内部核心竞争力，将企业管理优势向多元化现代化管理转变。

对于财务管理人员来说，应突出其专业管理优势，为企业投资决策提供必要的财务信息，并对财务预算、投融资等关键环节进行有效管理[1]。为企业管理者提供准确的财务信息报告作为企业业务拓展的重要财务支撑，企业管理者据此不断调整企业生产经营管理方案，进而促进企业发展。从企业长远发展角度来看，做好企业财务成本管理能够借助于账面信息了解企业发展动态，并制定相应的决策规划，根据企业成本信息来进一步明确阶段性发展重点以及管控内容，既做好财务成本管理，也实现企业各项资源的优化配置，从而提高企业风险防控能力，提升企业整体竞争优势。

3 施工企业财务成本管理存在的问题

3.1 企业各部门之间协调力度不足

从施工企业部门协作方面来看，一般情况下，企业总部负责招投标项目，在中标之后组建相应的项目管理部，项目部在落实工作当中，缺少成本管理意识，在工作当中将成本节约视为软指标，没有将成本管理工作放在重要位置，工作缺少执行力，而财务部门对成本进行核算时，虽然能够明确财务成本变化，但是部门协作力不够，难以对项目部提供有效的财务支持。在项目进行之前，在材料选购、队伍配置等准备性工作当中没有加大财务成本控制力度，缺少前期规划使得项目成本指标不全面，责任也未细化落实[2]。可以说财务成本管理没有完全落到实处，对于项目成本缺少管控力度，成本管理缺少真实性，而项目成本管理又是极其重要的一个环节，未做到全过程把控势必会影响财务数据报告的准确性。

3.2 缺少对资金时间价值的重视

施工企业所涉及的工程项目一般情况下，工程建设周期长，所涉及的环节众多，而工程建造款一般由委托方依照合同约定的付款时间以及比例支付给建造方。从实际工作流程来看，委托方在工程项目进行到一定阶段后进行验收，在确定没有质量问题基础上支付相对应的建造款，而项目进行中部分款项需要工程整体验收合格后才会一次性支付，这就意味着施工企业会涉及预先垫付部分建造金。从企业成本管理角度说，项目成本一般指人工费、材料费等直接成本，企业在流动性成本有限情况下会涉及向银行借款垫付工程款这一问题，而其中所产生的利息费用对于企业而言是作为期间费用计入当期损益[3]。在国家政策变动情况下，利率调高就会给企业带来一定的压力，项目盈利而企业亏损的问题有时也会存在。而对于施工企业来说，其生产经营过程中，大多数情况下是多个项目在进行，委托方支付工程款的时间差异也会直接影响企业财务部门的资金管控，资金结余或资金滞后等也给工作人员带来管理难度，企业也会涉及资金浪费问题。综合来看，缺少对资金时间价值的重视，没有有效把控付款时间以及方式的差异性，会导致不同财务费用问题出现，给企业整体收益带来较大影响。

3.3 财务成本管理人员综合能力待提升

施工企业财务成本管理人员的综合能力直接影响财务管理成本实效，而从实际工作来看，当前部分企业财务成本管理水平不高，管理效率达不到预期，财务管理人员是重要的影响因素之一[4]。从原因上来看，既有财务管理人员主观意识问题，也有企业培训不到位、缺少对财务管理人员全面考核问题，施工企业的管理重点在于经济效益，而不是人员管理，因此在财务成本管控质量效率等方面缺少重视，这也给财务管理人员带来一定影响。在工作当中，缺少创新和服务意识，专业性不高，管理能力偏弱，对于企业各项目财务支持力度不够，而有限的人员数量与庞大的项目数量也难以达到平衡，财务管理人员没有足够的时间和精力去投入一个项目，自我提升空间不大。从施工企业项目实施来看，财务成本管理的重任在于直接负责人员，财务管理人员所行使的职权范围有限，项目部与财务部缺少密切配合、相互推诿责任的情况也偶有发生。这就会出现财务部只管财务，项目部只管整体进度，技术部只提供技术支持，难以从施工企业发展效益出发，不仅施工项目存在隐患，财务成本管理不到位，也会影响企业的长远发展。

3.4 成本管理机制不完善

从施工企业财务成本管理工作来看，是一个长期性持续性的管理过程，施工企业项目建设数量多、规模大，其中所涉及的各个部门工作内容存在一定差异性，这也会导致企业财务成本管理机制无法得到全面落实。从具体体现来看，权责不清，奖惩措施不具备灵活性，施工企业内部管理体系并没有根据企业发展的现实情况进行完善。施工企业成本管理责任并没有细化到个人，基于宏观调控的财务成本管理给实际工作开展带来较大限制，员工的参与性不强，也没有采取有效的激励方式来带动员工，使得财务成本管理范围具有一定的局限性。

3.5 企业财务成本管理信息化水平不高

随着信息技术的快速发展，企业财务信息化数字化建设已是必然趋势，可以说企业财务成本管理要求越来越高，给财务管理人员带来的挑战也处于形式多样性发展状态。但是从企业财务信息化建设来看，在资金以及人员等方面落实不到位，客观上说企业进行信息化建设会给企业增加一定的成本支出，部分企业既没有重视此项工作，也没有结合实际工作需要及时更新财务信息系统。企业内部财务信息共享不及时，就会产生一定的孤岛效应，而企业内部人员缺少对财务信息化建设价值的认识，也难以有效提升企业财务信息化水平。财务成本管理缺少力度，无法客观反映企业发展态势，所以对于财务管理人员来说，想要保证管理效益，应立足于工作实践，加大内部控制力度，并积极宣传财务信息化建设以及财务成本管理的优势价值，在提升企业全员财务管控意识的基础上优化整个工作流程。

4 施工企业财务成本管理的优化对策

4.1 提升施工企业全员的成本管理意识

施工企业进行财务成本管理，应当提升企业全员成本管理意识，管理者需要认识到成本管理是全员管理全过程管理，不仅仅是项目工程负责人以及财务人员的责任。在管理当中，需要帮助企业全员树立正确的成本管理观念，并提升其经济意识，落实过程中应由项目负责人进行牵头并签订责任书，明确项目过程中各项责任的承担者。各个项目当中均应组织建立成本管理工作组，并贯穿于工程项目建设始终，以组织为单位，在各个时间节点进行工作会议报告，并由专业的财务人员提供财务支持，通过有效的成本核算、监督以及内控，确保财务成本管理职责落实到位，并及时处理工作中存在的问题。与此同时，也要成立相应的考核监察组，并在各成本管理组提供的工作报告基础上进行抽查，在责任权属下落实好奖惩制度，并明确下一步考核措施[5]。对于未达到要求的工作人员应进行重点培训和考核，围绕财务指标来安排后续的工作计划，同时，也要积极构建公平合理的考核环境，以此来确保财务成本管理的客观性和准确性。

4.2 通过全面预算加大项目成本控制力度

在企业财务成本管理过程中，财务管理人员应明确预算控制的价值作用，结合施工环节来说，应以施工预算为基础，有效对比项目预算成本和实际成本之间是否存在出入以及出现差异的原因。结合材料费来说，在工程项目建设中占据较大比重，对工程效益有直接影响，所以既要把控材料费的使用范围，也要坚持量价分离原则。工作人员应根据定额明确材料实际消耗量，并落实限额材料制度，选用当前节能环保又符合项目建设要求的施工材料，同时也要关注施工工艺，降低材料整体消耗量。财务管理人员应和材料选购人员做好工作衔接，加大对材料价格的控制，既要做好工程功能分析，也要加强市场调研力度，选择优质环保材料替代污染性大的材料。与此同时，在财务成本控制当中，也要明确工程项目过程中，各项运输成本费用，合理制定进货批次及数量，避免时间价值过度消耗，通过合理的施工组织以及机械调配控制机械费用，并做好设备维修以及日常性开支管理。此外，财务管理人员也要针对人工费来制定管理细则，既要保证用工质量，也要从数量上来控制人工费支出，立足于项目实际有效降低人工消耗，从而达到控制成本的目的[6]。

4.3 提高财务成本管理人员综合能力

在施工企业财务成本管理当中，管理者应认识到财务管理人员的综合能力对于财务成本管理的直接影响，提高财务管理人员专业能力是当前企业需要重点关注和改善的问题。在管理过程中，既要结合当前财务发展新要求来制定管理细则，也要从工作人员的工作实际出发，制定相应的培训计划，并在成本控制部门督导下，丰富财务人员工作内容。从企业层面来看，应聘请行业内专业的财务成本控制专家到企业开展系列教育活动，在拓宽财务人员知识面的同时，也提高企业专业知识考核力度，在理论学习与实践考核作用下，提高财务管理人员的专业能力。与此同时，施工企业也要结合日常管理问题构建更为全面的内部管控制度，扩大财务成本管理覆盖面，将财务成本管控与内部控制有效融合，突出财务成本管控的监督与服务优势，进一步强化内控执行力。让财务管理人员能够依照工作细则参与企业经营活动，并发挥其专业作用，在各部门有效配合下，既推进财务工作有序开展，也为各环节工作提供必要财务支持，进而提升企业整体内部控制水平。

4.4 明确资金流向，降低资金使用成本

加强施工企业财务成本管理，财务管理人员应明确资金流向，确保企业资金分配权的公平合理，并有效把控企业在银行的开户数，降低资金使用成本，加强企业资金集中管控。在项目运作当中，既要保证资金专款专用，也要依照项目进度进行统一把控，确保企业资金使用平衡，从而有效避免资金限制，也改善以往资金款项不到位，企业需向银行借款等行为。财务管理人员应当以提升企业资金利用效率为重点，保证资金使用的计划性与合理性，在涉及企业资金运用时，相关部门应做好系列资金使用计划内容并提交电子版和纸质版形式报告。企业根据实际情况协调好资金额度，并由财务部牵头负责资金整体运作，在对资金时间价值进行分析以及对项目开展实际流程进行把控下，争取制定更为有利的财务管控计划。

4.5 提高企业财务成本管理信息化水平

在企业财务成本管理当中，做好信息化数字化建设已是一项重点内容，客观上说企业财务信息化建设需要一定的资金作为支撑，这就需要财务管理人员能够帮助企业管理者认识到财务信息化建设有助于提升财务成本管控质量，从而在战略层面进行层层落实。管理者应明确财务信息化建设价值，依照企业财务管理需求选用合适的财务信息管理系统，并落实财务共享模式下的理念要求，做好人员配置，引进更专业的管理人才做好专业工作，同时也要围绕财务信息安全加大施工企业财务成本管理风险防控。利用线上和线下培训，不断提高企业全员对财务信息化的重视，帮助财务管理人员快速适应新系统使用规则，保证企业财务成本管控的效率性以及专业性。对于财务管理人员来说，应针对会计系统以往应用问题来提出相应的整改建议，不断优化财务成本管理内容和流程，制定针对性的管理方案，根据施工企业涉及的业务活动采取不同的成本管理计划，既保证客观反映企业财务状况真实性，也可为业务活动开展提供重要参考依据。

5 结论

综上所述，施工企业加强财务成本管理既能够实现企业资金优化配置，也可以有效提升企业应对财务风险的能力，在激烈的市场环境下，确保施工企业经济基础稳固，降低不必要的企业成本支出。通过财务成本管控实现全员全过程管理，及时发现问题处理问题，保证资金时间价值，在各部门的协调配合下，推进业财一体化发展，从而为施工企业获得更多经济效益。