德州市民营企业战略导向全面预算管理研究

□马亚丽

目前，德州民营企业刚刚开始把全面预算管理与战略管理相结合，这也是一个新开始。与全面预算管理相比，战略导向的全面预算最大的不同在于包括了作用管理的相关内容和平衡计分卡的相关内容，增加了非财务指标、企业内在评论和市场评比、过程与最终结果的评价。站在全面预算的角度评价企业的内外部管理，不但能够发现企业竞争对手与顾客的关联，而且可以评论和审查企业内在消息，从而更加有利于企业的长远发展。

全面预算管理联结的桥梁

公司战略和全面预算管理联结的桥梁是平衡计分卡，这种方法是将财务、顾客、内部程序、职工四个方面相联系，从而使战略具体化、可视化并且可以度量，把公司长远目标与近期目标相联系，站位于财务和非财务的视角考量、评比公司的运营状况和财务指标，可以全面评价企业的全面预算管理。随着经济实力的增强和平衡计分卡在公司中的运用，这种方法不但成为公司业绩考核的一种方法，更是在慢慢转变为战略管理体系中最高效全面的一种，备受管理者的青睐，它的框架图如图1 所示：财务方面是员工、内部流程和客户的开始，也是最终落脚点。客户方面重要的是围绕顾客，内部程序最重要的是围绕内部工作，学习方面最重要的是围绕公司的提高与创造。平衡计分卡的中心意思就是把这四个方面结合在一起，把战略分成可以衡量的指标，最终分配给每一位企业职员。……