合江农商银行基层党建实践与思考

□刘彬

2020 年以前，合江农商银行以一级支行为单位共设置了17 个基层党支部，由于支部多而分散，个别支部党员数量仅有3名且其中还包括2 名退休同志，呈现出支部小而多、形有神散、合力不聚的状态，支部堡垒战斗力弱化。加之部分党员干部“业务发展第一、党建工作次之”的错误认识，一定程度上存在党建工作说起来重要、做起来次要，上冷下热“两张皮”现象，严重制约了党建工作对业务发展引领作用的发挥。

2020 年以后，合江农商银行结合网点地理区域位置和党员分布等实际情况，将原有一个支行一个支部模式，调整为按“A类城区机构+B 类城郊机构+C 类远郊机构”三类机构的模式组建片区支部，将17个支部整合为5 个支部（含机关支部）。由总行部门中干担任4 个基层支部的支部书记，党委班子成员作为普通党员下沉到各基层支部，以4 个基层支部为战区进行业务经营PK，对支部书记进行考核。

存在的问题

通过两年多的探索实践，合江农商银行新模式下的党支部建设在一定程度上促进了党的建设与业务经营工作互促共融，但同时一些问题与不足也逐渐显现。

一是党建活动开展受限制。在“分片区建支部”模式下，虽然支部的设置充分考虑了地理位置因素，但每个支部辖内的网点都存在一定的空间距离，而支部阵地只能设在其中一个网点，距离有的网点较远，党员缺乏学习活动空间。各支部开展“三会一课”与主题党日活动时需要各个网点达成时间与空间上的一致，不利于活动的开展，党建工作资料集中在一个支行管理，造成某些党建资料不能及时归档。……