基于财务共享模式的建筑企业业财融合探讨

刘佳瑜 山西建设投资集团有限公司

伴随着城市化进程的日渐加快，建筑企业的数量与规模逐渐扩大，传统财务管理模式下的会计核算与财务管理工作存在许多漏洞，已经难以满足现代建筑企业运行与发展的需求，在一定程度上还会给建筑企业的整体发展带来消极影响。新形势下财务共享模式的落实与应用，为建筑企业创新与完善财务管理模式提供了服务与帮助，财务共享模式下的业财融合逐步成为建筑企业现代化发展的必然趋势。现如今，许多建筑企业的领导者与管理者意识到业财融合的重要性，纷纷采取各种各样的方法来实现业财融合目标。然而，在实际开展工作过程中，存在着诸多的问题，未能在最大限度上将财务共享模式下的业财融合内在价值与作用充分发挥出来。因此，建筑企业的工作人员应积极转变思想观念，树立良好的融合发展理念，提高对财务管理工作与经济业务的认识与了解，牢牢掌握住融合发展的重点与难点，不断构建建筑企业业财融合模式，从而降低财务与经营风险，促进建筑企业的高效发展。

一、建筑企业业财融合的相关概述

（一）业财融合的含义

财务管理模式与财务会计的主要任务在于服务与帮助建筑企业的运营与发展，对保障建筑企业经济业务顺利开展、促进建筑企业自身的全面稳定发展具有至关重要的作用。财务会计与建筑企业经营发展之间存在着紧密的关系，二者相互影响，相互促进[1]。业财融合是建筑企业内部财务管理工作与经济业务有机融合起来，将财务管理理念贯彻到业务管理当中，对业务活动开展的全过程进行管理与控制，为建筑企业工作人员工作提供支持与帮助，实现资源的科学有效配置，提高财产使用效率，不断实现建筑企业经济利益最大化的发展目标，为建筑企业的优质发展奠定坚实基础。

（二）建筑企业开展业财融合工作的重大意义

第一，有利于提高建筑企业内部管理水平。在很长一段时间内，建筑企业的财务管理部门与相关工作人员将会计核算工作作为工作的重心，忽视了建筑企业的发展决策与经济业务等其他方面工作的作用，导致建筑企业内部管理水平与效果不佳。然而，业财融合模式可以打破传统财务管理模式的束缚与限制，让财务人员参与和融入企业经营管理当中，工作人员可以根据企业经营的实际情况提出自己的想法与见解，为建筑企业提供真实合理的改善建议，进而提高内部管理水平与效率，更好的为建筑企业发展提供帮助。

第二，有利于提高建筑企业综合实力与市场竞争力。建筑企业发展的最终目标就是盈利，获取经济利益。建筑企业若想实现这一经营目标，就应该努力做好各项经济业务活动与内部管理工作，通过业务循环与管理循环两种方式来实现。建筑企业开展业财融合工作，将业务循环与管理循环进行整合，既可以获取更加完整、科学、正确的财务信息，又能够及时发现建筑企业经营与管理过程中存在的不足，并提出与之相对应的处理方法，以此来提高财务工作与业务工作的精准性与科学性，从而进一步提升建筑企业的综合实力与市场竞争力。

二、基于财务共享模式的建筑企业业财融合中普遍存在的问题

（一）建筑企业信息共享效率较低

将建筑企业与其他类型企业进行比较，建筑企业所牵涉的工程项目与工作内容较多、分布较为广泛，在实际开展与管理过程中存在一定的难度与压力。建筑企业若想实现业财融合、增强业财融合工作开展的效果，就需要建筑企业各个工作部门的参与和帮助，实现财务信息数据与业务信息数据的共享与传递。如今，已经有许多建筑企业的领导者与管理者意识到构建业财融合模式的作用，并运用信息化技术等现代先进技术创建了财务共享平台，但是在运营与发展当中仍存在信息数据共享效率低的问题，未能真正做到信息数据的实时传递与共享。导致此问题出现的主要原因是建筑企业在发展中缺乏对信息时效性的高度重视，没能及时对业务信息与财务信息进行全面的分析与研究，出现失真、丢失、破坏等不良现象，无法为建筑企业制定发展目标、发展决策、业务活动等工作提供科学规范的信息支持，不利于建筑企业经济的迅猛发展。此外，建筑企业的财务管理部门与业务部门缺乏沟通与互动，两部门之间无法完成信息交流活动，导致信息传递受阻，影响了业财融合模式的构建，大幅度降低了建筑企业工作效率，难以实现信息化发展。

（二）相关工作人员的专业知识有待进一步提升

由于建筑企业在工程项目建设过程中，需要大量的投入人力、物力以及财力等其他资源，加重了财务管理部门的工作难度与工作压力。建筑企业为了提高成本的控制能力与管理水平、获取良好的经济效益，大多数会加大对财务管理工作的重视，并设定专门的财务管理部门与工作职位，根据建筑企业工程建设的整体目标与实际建设的状况设定财务管理方案与规划，并将财务管理方案与规划切实落实到建筑企业财务管理工作的细节当中，从而提高财务管理工作的质量与水平[2]。然而，大部分建筑企业的工作人员没有接受过专业的培训与教育，仅具有一些基础性业务知识与财务知识，对财务与业务流程认识得不够全面与透彻，所具备的财务管理知识与业务知识无法支持业财融合模式的构建与实施。在建筑工程项目建设时，财务管理工作主要由建筑企业规定的部门或人员来接管，并不是所有的工作人员都可以接触到，所以导致工作人员对财务管理流程不够熟悉，时常会出现资金违法使用、资金使用不合理、资金浪费等问题，从而提高了财务管理工作的难度，给财务管理工作带来了许多负面影响。基于财务共享模式下的建筑企业业财融合，工作人员除了要具有丰富的财务管理知识与业务知识以外，还需要具有一些先进的科学技术与科技知识，为创造业财融合平台提供保障。

（三）财务管理制度缺乏完善性与系统性

对于建筑企业财务管理工作开展来讲，不仅需要专业工作人员的支持，还需要全面且严格的财务管理制度作为约束，只有这样才能够切实地提升建筑企业财务管理工作的规范性与正确性，增强财务管理工作开展的效果。然而，基于财务共享模式的建筑企业业财融合背景下，工作人员并没有对财务管理制度进行进一步的创新与优化，未能根据业财融合的实际情况与具体要求制定与之相应的管理制度，难以为建筑工程财务管理工作、经济活动开展、发展决策等工作提供制度保障。由于建筑企业现有的财务管理制度缺乏业财融合的相关内容与标准，财务管理制度不具有完善性、全面性、系统性等优点，导致建筑企业财务管理体制存在许多不足。例如，无法严格规范工作人员的管理行为、难以有效控制与防范财务风险与经营风险、对专项资金的运转与使用缺乏清晰明确的记录、资金投入与支出的情况模式等。这些问题的出现，给建筑企业业财融合模式的构建带来了极为严重的影响与破坏，使其财务管理制度停留在建筑企业的表面形式上。

三、基于财务共享模式的建筑企业业财融合的有效策略

（一）创建建筑企业信息化共享中心，提高信息数据的共享与传递能力

建筑企业要想充分发挥业财融合模式的功能与作用、提高业财融合的水平与效率，相关工作人员就应该提高对信息数据分析与探究工作的重视，不断强化财务管理部门与业务部门等其他工作部门之间的交流与沟通，实时同步相关信息数据，保持信息数据的一致性[3]。创建建筑企业信息化共享中心这一方法，可以实现上述目标，为建筑企业全面监督与控制项目建设提供支持。在构建建筑企业信息共享中心时，可以从以下几点入手：

首先，工作人员应自觉主动地走进建筑企业财务内部管理工作与经济业务活动开展的具体状况当中，认识与明确建筑企业业财融合的整体目标，在此基础上逐步完善信息数据处理与信息化管理系统。

其次，建筑企业为了进一步发挥与展现出信息化共享中心的价值与作用，建筑企业还需要设立专门的监督与管理机构，引导工作人员重视信息数据的分析与研究工作，从而逐渐提高财务与业务信息数据的分析效果，为财务管理工作的开展提供真实有用的财务信息数据，实现信息数据在建筑企业各部门之间的有序传输与共享。

最后，工作人员应站在建筑企业综合发展的层面上去思考和处理问题，充分考虑到建筑企业运营与发展的短期目标与长远目标，并结合业财融合的要求与标准，来建立建筑企业信息化共享中心，对财务管理工作与经济业务活动的信息数据进行智能化的查缺补漏，从而不断加快业财融合的速度与效率，降低工作人员的工作压力与难度，充分调动工作人员的积极性与主动性，提高建筑企业管理效益。

（二）加强财务与业务知识培训，增强工作人员的知识储备量

工作人员是建筑企业业财融合工作开展的前提与重要基础，对提升业财融合的效率有着关键性的作用。工作人员自身的综合素质与专业能力成为影响建筑企业业财融合落实与企业整体发展的首要因素。因此，建筑企业的领导者与管理者应提高对培养工作人员业财融合知识工作的重视，将财务管理与业务管理工作放在一样重要的位置上，打破财务工作人员不懂业务管理知识、业务人员不理解财务管理知识的困境，逐步培养出具有专业职业素养与丰富理论知识的复合型人才，为建筑企业业财融合的发展提供人才支持。

一是建筑企业的领导者与管理者应加大资金投入，聘请具有专业财务管理知识与业务知识的人才或团队，针对全体工作人员开展业财融合知识教育与培训活动，为工作人员学习财务管理知识与业务知识或技能提供有利条件[4]。在培训过程中，应对工作人员的知识结构、工作类型、工行性质等方面进行合理的划分，针对不同情况的工作人员采取不同的教学方法与教学内容，确保每一位工作人员均能受到专业培训，提高工作人员财务管理与业务管理的理论知识，完善知识结构，培养工作人员的通力协作能力与团队意识，在促进工作人员自身发展的同时，提高业财融合工作开展的正确性与规范性。

二是在培训过程中，还应鼓励与带领工作人员投入到企业运营当中，走进到建筑工程项目建设的实际中，掌握住施工质量、建设进度、资源分配等情况，及时提出不懂的问题，培训教师应及时准确地进行解答与处理，不断激发工作人员的学习热情与兴趣，推动业财融合的落实与实施。

（三）结合业财融合模式，建立健全财务管理制度

全面、系统的财务管理制度是保障建筑企业财务管理工作有序开展的基础。基于财务共享模式下业财融合在建筑企业的落实与运用过程中，建筑企业的领导者与管理者要想提高业财融合模式运用的有效性与实用性，就应该加大对完善财务管理制度工作的关注，结合实际状况与具体要求进一步优化与完善财务管理制度等监督制度，将业财融合内容纳入财务管理制度当中，从而推动业财融合向规范性、制度化、标准化方向转变与发展[5]。在制定财务管理制度过程中，相关制定者应充分认识与学习我国相关法律法规的内容与要点，建筑企业的领导层与决策层还需做好业务流程规划工作，进一步强化财务管理制度的合法性、合理性与系统性，为建筑企业各项工作的开展提供良好的制度支持。同时，建筑企业的财务工作人员还需要学习一些专业的职业技能，丰富自身的业务能力，积极顺应时代的变化与发展，运用互联网技术与信息化技术构建财务共享平台，对建筑企业的运行与发展进行监督与管理，充分了解财务部门、业务部门、执行部门等工作的情况，日渐满足现代业财融合的需求。

四、结束语

综上所述，建筑企业要想在市场经济中站稳脚跟，提高自身企业的核心竞争力，只有积极主动的顺应时代的变革，努力推动业财融合模式在建筑企业内部的实施与发展，才可以实现运营与发展目标。因此，建筑企业的财务部门与业务部门应保持一定的联系，全程参与建筑企业的项目管理、项目经营以及评估预算等工作中，实现业财的有机融合，从而促进建筑企业的持续发展，为社会经济整体发展贡献力量。