境外工程公司业财融合的重要性及其具体对策研究

陈磊 中国中原对外工程有限公司

现代企业实际发展过程中，财务管理是一项十分重要的核心内容，因为财务管理工作好坏，会直接影响企业整体管理水平。业财融合作为企业财务管理工作中的一个非常重要的方面，其有效连接了财务与业务两大部门，从而提高了企业财务管理水平。本文着重阐述了境外工程公司业财融合的重要性及其具体对策，从而促进境外工程公司财务管理水平地提高。

一、业财融合基本概念

关于业财融合的基本概念，在理论界尚无明确的定义，主要源自于实务界对业财融合的实际应用而得来的。大家都知道，传统角度而言，企业财务与业务之间互相独立，财务主要反映的是一个企业生产经营的历史状况，对企业业务部门的交易单据进行严格审核；而企业业务部门更多的是对业务量加以关注，风险控制以及成本控制意识水平不高，随着企业不断发展与进步，将二者充分地融合在一起，强化事前、事中以及事后控制，从而增强业财融合的实施效果。

二、境外工程公司业财融合的重要性分析

（一）能够促进闭环管理

在实际生产经营过程当中，企业通过业财融合，能够让企业财务管理部门参与到前期经营活动之中，实现从事前管理，从业务源头开展财务控制，而且还能够强化业务部门的过程管理，将既往忽略经营的理念加以改变。最后，将财务与业务部门之间的不断沟通与交流，从而实现事后管理，进而实现闭环管理。

（二）能够最大化地提高企业利润

通过业务与财务之间地深入融合，将既往财务与业务各自为战的状态予以改变，实现目标的统一，可以实现“1+1>2”的效果，从而真正实现了为企业开源节流以及降本增效的效果。

（三）能够提高企业资金利用效率

境外工程公司在实际生产经营过程中，现金显得尤为重要，关系到企业的可持续发展与生存。境外工程公司如果要提升自身综合竞争实力，那么就需要充分的将流动资金用于实际生产过程当中，那么境外工程公司就需要强化对资金的统筹安排。当前，大多数境外工程公司的有息债务率可以达到70%以上，债务一旦到期，那么企业的偿债压力则较大，因此，在实际经营过程中应该强化资金管理，有效规避不必要的损失。

（四）提高企业战略实施进度

业财融合模式的实施，应该基于全局的角度，促使财务管理发挥应有的作用。该模式地实施，其最大的目的在于为企业管理层或者决策者提供真实有效的财务、业务数据信息等，为其准确把握企业发展动向提供一定的依据。境外工程公司所制定的中长期经营策略，其主要依据是精准的财务数据信息，而财务策略则主要是优化配置资源，从而获得最大的经济利益。随着业财融合工作地推进，财务部门与业务部门的业务则能够互相了解。

（五）促使企业管理质量水平显著提升

对于境外工程公司财务管理现状而言，业财融合工作能够促使境外工程公司管理质量显著提升。财务业财融合模式，将传统的财务管理模式打破了，导致境外工程公司财务管理业务与财务工作地实施流程、业务与财务内容更加清晰、明了，在很大程度上促使境外工程公司可持续发展以及业财工作地有序实施。在这样的条件下，业财融合还可以有效预防和预测企业财务、金融等方面的问题，那么境外工程公司财务管理效率得以显著提升。

（六）促使企业财务管理水平显著提升

对于境外工程公司而言，其财务管理工作实施的一个现状就是简单地记账，并将统计的财务数据以及报表等直接报送至境外工程公司领导，然后领导根据报送的数据的情况，对境外工程公司的运营状况加以判断。但是，这种管理方式相对而言比较单一，财务人员不会对高度重视以及关注财务数据背后的深层次内涵，也不会准确鉴别财务风险点。当前，境外工程公司在实施各项业务过程中，诸多因素会对这个过程产生一定的影响，造成财务单据严重滞后，财务部门在对财务数据进行核算时，往往会出现这样那样的障碍，从而对境外工程公司的财务信息的综合质量产生直接性的影响，财务管理部门也可以对境外工程公司业务开展与实施状况加以了解，从而使得业务与财务之间地有效融合及互动，直接导致的后果就是境外工程公司会计信息质量显著提高。

三、境外工程公司财务管理过程中业财融合存在的问题分析

（一）财务与业务之间存在矛盾

境外工程公司业务部门是踩油门的，要有冒险精神，应该时刻考虑如何为企业创收，财务部门主要是踩刹车的，应该具备较强的风险意识，应该用好境外工程公司的每一分钱。二者思维在做不确定性决策过程当中，二者就存在较大的矛盾。境外工程公司应该进一步发挥业财融合的主体效应，那么就应该强化业务与财务部门之间的密切配合，而如何使冒险精神以及风险意识之间充分结合，则是需要着重考虑的一个问题。

（二）对业财融合工作的重视度不足

对于大多数境外工程公司管理者而言，基本上都是业务出身，不能很好地理解业财融合模式对境外工程公司发展的重要性，他们认为只要单纯地将上述2 种工作做好即可，无须对财务管理与业务二者加以把握。特别要指出的一点就是：目前有相当多的境外工程公司管理者或者职工对财务管理工作的认知程度不足，他们认为财务工作仅仅停留于记账、报税等。而企业管理者仅对境外工程公司销售业务、市场占有率等予以关注，对财务工作重视度略显不足。虽然市场对于境外工程公司中长期发展具有非常重要，然而若忽视内部管理对境外工程公司发展的重要作用，境外工程公司发展过程则会受阻。如此，境外工程公司开展业财融合工作则难以执行到位。

（三）企业未能构建一套完善的内部沟通机制

境外工程公司财务部门主要是针对企业内部部门的各项财务信息数据进行收集以及分析，是境外工程公司业财融合数据信息非常关键的一个因素，就当前发展状况而言，境外工程公司内部缺乏一套完善的内部沟通机制，财务与业务部门之间缺乏特定的沟通交流平台。由于财务与业务部门之间的信息不对称，对财务报告真实性产生直接性的影响，对境外工程公司稳定发展极为不利。

（四）财务管理人员素质水平普遍不高

目前，很多境外工程公司财会工作人员业务水平尚需进一步提高，具体体现在如下两个方面：（1）境外工程公司管理人员用人时，仍然坚持传统的理念，观念显得非常落后，他们常常存在这样的误区：财会人员必须是自己值得信赖的人。直接导致的后果就是这些企业录用的财会人员都是与企业领导有亲近关系的人员，而这些人员却不能很好地胜任财会工作，从而对企业财会工作质量造成直接性的影响。（2）还有一部分财会工作人员主动学习的意识薄弱，实际工作过程中如遇到问题，常常是依靠经验来处理问题，未能很好地对财会新理念、新方法以及新知识进行全面的学习，那么境外工程公司财会工作也就无法跟得上时代发展步伐和要求，进而导致财会工作效率低下。

（五）业财融合基础工作规范性不够

如果境外工程公司基础工作不规范，那么会对其业财融合工作产生较大的影响。境外工程公司在实际运营过程当中，时常存在部门物料命名规则口径差异以及票据填写不规范等方面的问题，影响境外工程公司正常经营，使得境外工程公司经营管理水平低下，财务管理相关工作也受到一定的限制，从而使得境外工程公司业财融合工作也受到较大的干扰。

四、当前时期下境外工程公司财务管理过程中业财融合的具体对策

当前时期下，境外工程公司财务管理过程中业财融合存在着诸多方面的突出性问题亟待解决，具体而言，主要包括如下几个方面的措施：

（一）强化业财融合相关管理工作

具体措施如下：（1）科学规划建设业财融合组织机构，以保证相关工作由专门的工作人员负责，在这个组织机构的权力指导下，可构建完善的配套制度、程序等，从而促使境外工程公司财务管理水平地提高，进而有效规避企业生产经营过程中所遇到的各种风险、增强境外工程公司综合实力水平。（2）建筑工程公司需要强化业财融合管理人员的教育与培养工作，从而保证管理人员不仅懂业务，而且还能够培养出专业素养水平更高的管理人员，进而提高业财融合管理水平。

（二）优化以及完善企业财务管理制度

制度是任何工作得以顺利实施与开展的“纲”。企业应该注意科学、合理的财务管理人员岗位，对于不相容的岗位，设置时应坚持“互相分离”的基本原则，内部相互牵制，制定完善的企业财务管理制度，并严格按照制定的财务管理制度进行实施与执行。境外工程公司内部审计部门应该将企业财务管理部门日常业务开展情况进行监督性检查，科学评估其中存在的风险问题，并针对风险问题采取相应的措施加以应对，并实施监督。积极引导企业财务管理人员树立正确的价值观念，做到整齐划一以及上下同欲。在选拔财务管理人才时，应该坚持对其综合素质进行深入考察。

（三）积极创造理想的思想环境

若要加快业财融合落实到位，那么首先应该统一思想，良好的思想环境是境外工程公司开展业财融合工作的一个非常重要的软实力。境外工程公司要开展高效业财融合工作，那么首要做到的就是在思想建设上面下功夫，企业可与自身发展现状相结合，对组织不同级别、不同形式以及不同场合的培训会、宣讲会等。此外，还应该定期或不定期地在境外工程公司内部召开研讨会、推进会等。通过开展会议，不仅能够让境外工程公司工作人员知晓业财融合的具体情况，而且还能够强化工作人员对业财融合的认知，丰富其对业财融合工作的理解，将不同岗位以及部门的工作职责、权利等进行合适分配，对自身职责与领导地位予以明确，对业财融合职责功能予以合理定位，便于对业财融合团队决策程序与工作方式进行合理定位，从而将业财融合过程中的障碍与问题予以规避。

（四）实现业务与财务人员融合

在互联网浪潮的背景下，业财融合的核心要素是人力资源。建设和培养一支具有市场和业务思维的财务人员是境外工程公司更好实现业财融合的保障。会计人员除了需要掌握基本的会计专业技能，更需要深入业务一线，熟悉境外工程公司的业务，能够从业务的视角思考数据的流向，知道如何用数据驱动业务，从而实现增长。只有业务部门与财务部门建立共同目标，密切合作，提高决策效率，用财务数据支撑业务开展，进行数据实时共享，报表实时推送，决策结果实时反馈，才能真正实现业财融合。因此，企业需要建立一支高效融合团队，创造企业最大价值。

五、结论

综上所述可以得知，针对当前时期下境外工程公司业财融合工作中存在的相关问题，诸如：财务与业务之间存在矛盾、对业财融合工作的重视度不足、企业未能构建一套完善的内部沟通机制、财务管理人员素质水平普遍不高、业财融合基础工作规范性不够等方面的突出性问题，严重阻碍了境外工程公司业财融合地顺利实施与开展。对此，应该采取积极有效的措施，切实解决上述问题，提高境外工程公司业财融合管理水平，进而增强境外工程公司的综合竞争水平。