董事网络与企业社会责任履行

罗建志 李洋

摘要：本文以2010—2019年沪深A股主板上市公司为样本，探究董事网络与企业社会责任履行之间的关系，并将董事会团队特征纳入考量范围，探究不同董事会异质性情景下二者关系的差异性。实证结果显示，董事网络能够促进企业社会责任履行，并且当董事会异质性较大时，这种促进作用更为明显，细分董事会异质性后发现，相较于董事会的社会异质性，其职业异质性能够更为明显地提升董事网络对企业社会责任履行的促进作用。进一步地，本文立足于我国特殊的经济背景，检验内部股权性质与外部市场化程度对以上效应的影响，研究发现在非国有企业及市场化程度越低的地区，董事会异质性对董事网络与企业社会责任履行之间关系的提升作用更为明显。

关键词：董事网络；企业社会责任；董事会异质性

中图分类号：F270        文献标识码：A        文章编号：1007-0753（2023）04-0012-15

一、引言

2021年7月，鸿星尔克作为一家亏损高达2.2亿元的公司，因捐款5 000万元援助河南洪涝灾区一度成为国民热议、媒体追捧的“良心企业”，其销售业绩与社会声誉直线攀升。一时之间，企业慈善捐赠、企业社会责任引发了广泛讨论和高度关注。对于企业而言，其最终目的是实现价值的最大化，而履行社会责任能够帮助企业树立公众形象、营造良好口碑、提高品牌价值，为公司利益相关方带来正外部性，同时为公司营造良好的外部竞争环境（高勇强等，2012），进而提升企业的可持续发展性（Ma和Parish，2006；……