新形势下企业人力资源管理存在的问题及优化策略分析

付建利

［摘 要］如今的社会进入了经济快速发展的时期，如何在经济腾飞的背后做好管理工作，让管理服务于经济持续性提升是重要探讨课题。企业人力资源关系到人力成本支出、人才价值、企业展开发展等重要板块，剖析其中的问题并结合工作经验予以对策梳理关系到企业青春活力的焕发。本文以此为切入点，以笔者所在的公司为例，探讨新形势下企业人力资源管理优化策略，希望可以为本企业和同类型企业提供一些优化人力资源的启示。

［关键词］新形势背景；人力资源；建筑企业；优化对策

［中图分类号］F27 文献标志码：A

为了寻求新的突破和发展契机，很多企业都对人力资源管理注入了更多的精力和财力，希望通过政策的引导、制度的辅助及人员的配合为企业储备一支敢打硬仗的人才库。目前很多企业的人力资源管理框架和理念已经有所改善，为企业的持续性发展奠定了良好的基础，但是受到种种因素的影响，在时效方面依然需要加强，本文将对此予以剖析，揭露企业人力资源管理短板，提出应对措施，刺激企业可以在新形势下焕发青春活力。

1 企业人力资源概述

人力资源管理是指企业就人才价值发挥而采取的一系列管理活动及相关政策，具体工作包括员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工去留、员工关系、员工健康、员工安全等。其中融合了一定的企业管理方法，是对“人”的一种考量、设计和培养，有利于实现人力资源管理，推动企业经济效益提升和稳定发展。……