人力资源管理对经济效益的影响及策略探讨

黄太钢

(浙江凯耀照明有限责任公司 浙江海宁 314415)

在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业的人力资源管理对其经济效益的影响越来越重要。随着全球化的加速和市场经济的不断发展，企业需要更好地管理人力资源，以应市场的挑战，提高企业的经济效益。人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及员工招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，对企业内部稳定及未来持久发展有至关重要的作用。提升人力资源管理的科学性，企业可以最大程度地挖掘与发挥员工的个体价值，建立高素质员工队伍，提升企业整体运转效率，进而创造更可观的经济效益。

1 人力资源管理内涵和内容

1.1 内涵

人力资源管理是企业内部管理中不可或缺的部分，其作用是合理配置人力资源，保证企业各项业务和管理活动顺利进行，进而实现企业经营目标。人力资源管理中包括诸多内容，大致表现在人员聘用、配置和管理等方面，增强员工的归属感。人员聘用、配置和管理是为了了解员工能力和岗位需求，以配置最佳的员工。在满足企业业务开展需求的同时，也为员工个人潜能和价值展现提供支持。同时，对在岗员工需要提供专业培训，促使员工专业能力稳步提高，更好地胜任岗位需求。而在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业人力资源管理创新，能够更好地优化和约束员工行为，提升员工队伍整体水平，切实提高企业的竞争优势，谋求企业长远生存与发展[1]。

1.2 内容

人力资源管理的内容非常丰富，具体如下:(1)战略规划:人力资源管理应与企业战略规划相结合，紧紧围绕企业总体发展目标来编制科学合理的人力资源战略规划，在此基础上配置与利用人力资源；(2)招聘与选用:人力资源管理要通过科学合理的招聘和选拔流程，吸纳优秀人才，为企业提供有竞争力的人力资源，以提高企业的核心竞争力；(3)培训与发展:人力资源管理要通过培训和发展，提高员工的业务能力、职业素养，使其在工作中做出更大的贡献，获得双赢的同时，提高员工对企业的满意度和忠诚度[2]；(4)绩效管理:人力资源管理要通过绩效管理，量化评价员工的实际工作成果，并以此为依据制定切实可行的奖惩激励措施，最大程度地调动员工的工作热忱，为企业带来更大的经济效益；(5)薪酬福利管理:人力资源管理的一项重要内容是建立科学合理且人性化的薪酬福利制度，并根据员工需求适当地调整福利，以激励员工主动工作，使其能够全心全意地为企业发展做出贡献，在增强员工队伍整体凝聚力和归属感的同时，也能提高企业的生产效率和经济效益；(6)劳动关系管理:人力资源管理中的一项重要内容是关注员工对企业的满意度，致力于创造合作双赢且稳定的劳动关系。在提高员工工作效率的同时，尽可能消除劳动纠纷，以维持企业内部稳定；(7)人力资源信息管理:人力资源管理要建立和完善人力资源信息管理系统，包括人力资源档案、员工信息、绩效数据等，以方便企业对人力资源进行管理和分析，为企业决策提供科学的依据[3]。

2 人力资源管理对经济效益的影响

2.1 为企业创造经济效益

首先，人力资源管理优化了人员配置，提高了企业的生产效率和经济效益。通过科学合理的人力资源管理，实现最优的人力资源配置，满足各部门、各岗位的需求，提高部门运转效率。同时，制定能够调动员工工作积极性的薪酬制度至关重要，需要人力资源管理人员综合考量各部门、各岗位员工的工作需求，合理安排工作及相应的薪酬福利，以创设良性的工作环境，增强员工归属感，为企业创造更大的经济效益。

其次，基于人力资源管理，可提高企业产品或服务质量，增加了企业的附加值。无论是新进员工还是在岗员工，通过定期的专业培训和学习，有助于员工在现有基础上进一步提升自我，学习到更多的专业知识和技能，更好地胜任工作要求，为企业的产品和服务质量提高提供保障[4]。

最后，科学合理的人力资源管理，有助于建立稳定的劳动关系，减少员工对企业的负面看法，减少企业的招聘成本。通过制定公平合理的薪酬福利制度和良好的劳动关系管理，避免不必要的人员流失，从而为企业创造更大的经济效益[5]。

2.2 助力企业长远发展

人力资源管理在战略规划和实施方面起着至关重要的作用。人力资源管理可以根据企业的发展战略，编制科学合理的工作计划，为人力资源配置优化提供指导和支持。通过不定期的专业培训或对外交流学习，能够有效提升员工对位整体专业水平，为企业的战略规划和实施提供有力支持[6]。通过人力资源管理的优化，可实现组织结构的合理化和流程的优化，进而提高企业的生产效率和经济效益。优秀的人力资源管理可通过建立企业文化和价值观，增强员工的归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的长远发展。

2.3 实现资源整合配置

人才选拔方面，人力资源管理可通过设定明确的人才标准和选拔流程，挑选最适合企业需要的人才。这样，企业可以保证在各个层面都有合适的人才担任职位，避免因人才匹配不当而导致的资源浪费和效率低下问题。人才培训方面，人力资源管理可以整合现有的培训和学习资源，为员工专业能力提高提供支持，从而增强企业的核心竞争力。人才的晋升方面，结合企业文化和岗位要求，制定合理的晋升制度，并通过全方位的晋升评估来保证优秀的员工得到更好的发展机会，也能减少不必要的人力资源流失，实现资源的优化配置和利用[7]。

2.4 实现以人为本的思想

人力资源管理中，以人为本的思想是其中非常重要的内容，它的实施可以帮助企业实现经济效益的最大化。以人为本的思想是指在企业内部，将员工的需求和权益放在首位，注重员工的生命安全、工作环境、个人发展和福利待遇等方面的保障和改善。通过这种思想的贯彻执行，有助于创设和谐、稳定的内部环境，调动员工的工作热情，提高员工工作效率，对实现员工个人目标和企业发展目标具有重要意义。

3 现代企业人力资源管理现存弊端

3.1 陈旧的管理理念根深蒂固

市场经济体制确立以来，人力资源管理的重要性被越来越多的企业所认识，但是仍然存在一些企业对人力资源管理的认识不足，自然会影响到配套资源和设施的投入，阻碍各项工作的顺利展开。这些不足不仅会影响企业的人力资源管理水平，还会影响企业的经济效益[8]。如果企业对人力资源管理工作的重视程度不足，那么就难以吸引和留住优秀的人才，导致企业的竞争力下降。此外，如果企业人力资源管理水平偏低，无法让员工多劳多得、公平晋升，就会挫伤员工的工作积极性，导致员工队伍中产生负面情绪，对企业经济效益产生影响。同时，如果企业对人力资源管理的投入不够，就会导致企业的人才培养和管理水平不足，无法适应不断变化的市场环境，进而影响企业的长期发展。

3.2 人员激励机制不完善

从企业人力资源管理实际情况来看，部分企业人力资源管理水平偏低，未制定完善的激励机制，甚至很多管理者盲目地认为提供奖金或口头表扬即可，却很少依据实际情况灵活选择不同的激励方式。首先，企业应对员工的工作表现进行评价，并给予合理的激励措施[9]。可通过晋升、加薪、奖励等方式来激励员工，让员工感受到自己的价值和贡献得到认可；其次，企业应提供良好的职业发展和培训机会，让员工有更多的发展空间和成长机会，从而增加员工的工作动力和满意度[10]；最后，企业应建立良好的工作环境和企业文化，让员工有归属感和认同感，从而更好地投入工作中。员工个人目标和企业整体目标相结合，有助于员工的潜能挖掘和发挥，将公司看作一个大家庭，共同努力来维护企业内部稳定，谋求企业长远生存和发展。

3.3 人员专业培训投入不足

经济全球化背景下，市场竞争加剧，现代化技术手段持续更新完善，员工的专业技能和知识水平已成为企业获得竞争优势的重要因素。要提升员工的专业技能和知识水平，定期组织专业培训是必然选择，但许多企业在人员专业培训方面投入不足，以至于员工缺乏必要的专业技能和知识，最终影响企业的经营效率和竞争力。

3.4 人员聘用科学性不足

人力资源管理中，人员聘用的科学性是非常重要的一环，但目前市场上有很多企业在人员聘用方面存在一定不足，导致企业在人力资源管理方面的效益不能得到充分地体现。部分企业在聘用人员时过于注重人脉关系，而忽视了应聘者的实际能力[11]，导致企业在人才招聘方面的效率不高，往往会因此损失优秀的人才资源；部分企业在聘用人员时缺乏科学性，未建立科学的人才评估机制，导致企业在人才选拔方面的精准度不足，不能选出真正适合企业的人才；还有很多企业在聘用人员时缺乏规范性，未建立完善的人才管理制度，导致企业在人才管理方面的灵活性不足，无法有效地调动员工的积极性和创造性[12]。

3.5 绩效考核力度不足

许多企业的绩效考核制度过于简单粗糙，没有科学性和针对性，导致企业员工的工作热情消减，日常工作敷衍了事，潜能和价值展现不足，对企业的经济效益造成了很大的损失。同时，一些企业的绩效考核标准过于简单化，只是通过员工完成任务的数量或进度来衡量绩效，忽略了员工的工作质量、效率和员工在工作中发挥的作用，这样的绩效考核标准无法体现员工的真实工作能力，也难以鼓励员工自我提升、自我完善。对此，需要因地制宜，制定科学合理的绩效考核制度，依据考核结果来客观反映员工的工作成果，根据工作成果获得相应报酬[13]。同时，把绩效考核制度与员工奖惩制度相结合，建立激励机制，赋予员工持久的工作热情，并将员工个体目标和企业目标整合起来，真正意义上的实现双赢目标。

4 做好人力资源管理提高经济效益的措施

加强企业人力资源管理，有助于促进人力资源科学合理配置，提高企业的经济效益，推动企业高水平发展。因此，可从以下几点着手改进。

4.1 明确人力资源管理的重要性

在当前经济发展形势下，人力资源管理对企业的发展越来越重视，企业需要认识到人力资源管理不仅是简单的招聘、培训和考核等方面，还要注重整体规划和战略实施。因此，明确人力资源管理的重要性是实现企业长远发展的第一步。首先，企业需要树立人力资源管理的战略思想。重视人才的培养、引进、配置与激励，切实提高企业战略部署中人力资源的地位，真正展现其应有的积极效应；其次，企业需要重视员工的职业发展，打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引优秀人才加入并留在企业中。同时，通过制定完善的薪酬体系、晋升机制和激励机制等吸引和激励人才的积极性和创造力；最后，重点关注员工个体成长需求，可以整合资源，定期组织培训，并辅助员工制定职业规划，激励员工朝着既定目标不断提升，成长为企业和社会所需的复合型人才。在为企业创造更多价值和效益的同时，可以在人才市场竞争中占据更多的优势[14]。

4.2 优化完善人员激励机制

人员激励机制是企业人力资源管理中非常关键的一环，能够有效调动员工的积极性。为了优化完善人员激励机制，企业应制定激励机制，包括激励的形式、内容、标准和方法等，以确保激励制度的公正性和透明度。同时，激励机制应与企业的战略目标和发展规划相一致，以实现最大化的经济效益。企业还可以通过加强员工培训、提高员工福利待遇、实施股权激励等方式，让员工能够站在公司的角度考虑问题，以推动企业高水平发展为目标，在激励员工专业提升的同时，也可以有效增强员工队伍整体归属感和忠诚度。

除了制定激励机制，企业还应采取有效的措施来监督和落实激励机制。一方面，完善的激励机制是必不可少的，通过制定完善且合理的制度，有助于后续各项工作的开展有章可循，能够达到预期目标效应。后期也要注重定期检查与评估激励机制的执行情况，及时发现和纠正问题，确保激励机制的有效性和可持续性；另一方面，企业应为员工提供信息反馈渠道，减少主管部门的干涉，认真听取员工的意见和建议，不断改进和完善激励机制，推动企业长远可持续发展。

4.3 依据企业需要科学聘用员工

加强企业人力资源管理，提高企业经济效益，科学聘用员工是关键。为实现这一目标，应充分考量企业的实际需求，明确人才聘用标准和要求，科学聘用企业所需的员工。企业应根据岗位需求、业务发展和市场变化等因素，制定合理的人才招聘计划和招聘标准，要将招聘标准明确化，使招聘更加科学化和规范化。通过招聘、员工推荐、职业介绍等方式，建立完整的人才库，从而为企业各部门提供高素质、多才多艺的人才资源。企业应制定严格的面试程序和技能测试，确保聘用的员工具备必要的职业素质和技能。为了吸引、留住和激励优秀员工，企业应给予合理的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、福利、保险等。良好的工作环境和企业文化能够吸引和留住优秀员工，同时能够提高员工的工作积极性和工作满意度。此外，对于企业人力资源管理人员而言，要明确自身职责所在，确保公正、公平的人事决策。企业应建立公正、公平的人事决策机制，确保聘用和晋升过程中不存在任何形式的歧视和不公平。通过此种方式，吸收高素质的员工，以确保企业人力资源高效运作，切实提高企业的经营效益。

4.4 定期组织人员参加专业培训

在吸收高素质人员的基础上，应定期组织企业内部在岗员工参加专业培训，不断完善知识结构，学习前沿知识和技能，提升员工队伍整体水平，以便更好地胜任企业业务变化需求。这就需要企业了解员工的培训需求和技能缺陷，并根据其实际情况开展相关培训，帮助员工提升技能和素质水平，增强企业竞争力。企业可以与外部培训机构合作，组织员工参加外部培训课程，学习更多前沿知识和理念，掌握更多先进技术手段，进而辅助工作高效展开。通过不断提升员工的专业技能和知识水平，企业可以更好地适应市场需求和变化，提高企业的创新能力和竞争力，从而带来更好的经济效益。在组织培训过程中，企业还应充分重视员工的反馈和评价，及时调整培训内容和形式，以满足员工的学习需求和增强培训效果。同时，企业可以通过制定奖励机制来鼓励员工参加培训和提高自身素质，进而增强员工的学习积极性和主动性[15]。

4.5 创新绩效考核模式

人力资源管理涉及诸多内容，绩效考核则是一项不可忽视的重要内容，考核结果直接与员工薪酬待遇、职位晋升挂钩，且可以最为直接地激励员工的工作热情。传统的绩效考核模式主要基于工作岗位的任务和职责，对员工的工作任务完成情况进行评价，忽略了员工的工作态度、职业素养等方面的表现，导致评价结果可能与实际表现存在偏差。因此，创新绩效考核模式的引入，可使绩效考核更加客观、全面、科学，提高评价的准确性和公正性，同时更好地激发员工的工作热情，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的经济效益。创新绩效考核模式的具体措施如下:

(1)量化考核指标。量化考核指标是一种比较科学、客观的考核方式，可以将员工的绩效表现数字化，更加客观地评价员工的工作表现。通过建立有效的指标体系，明确每个指标的权重和评分标准，使员工的工作表现更加规范化和标准化，同时可以避免主观因素对评价结果的影响。

(2)引入360度绩效评价。360度绩效评价是一种多维度、多角度的绩效评价方式，不仅可以评价员工的工作业绩，还能评价员工的工作态度、职业素养等方面的表现，从而更全面、更科学地评价员工的表现。通过引入360度绩效评价，可以提高评价的准确性和公正性，同时可以更好地激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的经济效益。

5 结语

综上所述，在现代企业管理中，人力资源管理对经济效益影响较大，为了创造更大的经济效益，提高企业竞争优势，加强人力资源管理是必然选择。这就需要企业相关领导和管理人员正确认识人力资源管理的重要性，完善配套制度体系，积极优化人力资源管理方式创新优化，从而进一步地提高企业竞争力。