乡村振兴背景下现代农业企业财务管理规范化路径研究

秦怀璐

（山西国际商务职业学院经济系，山西太原 030031）

0 引言

乡村振兴战略是新时代中国特色社会主义事业发展的重要组成部分，是全面建设社会主义现代化国家的必然要求。对于缩小城乡差距、促进区域均衡发展具有重要作用。它有助于提高农民的生产生活水平，增强农村的吸引力，促进人才回流，进而助力乡村产业结构优化升级、人才队伍壮大，使农村成为现代化、宜居宜业的美丽家园。在这一战略背景下，现代农业企业作为乡村振兴的重要支撑力量，其财务管理规范化水平将为乡村振兴战略的实施提供有力保障。

1 现代农业企业在乡村振兴中的重要作用

现代农业企业在乡村振兴中发挥着至关重要的作用。首先，现代农业企业的发展有助于提高农业产业链的附加值，从而提高农民收入。通过引入现代农业技术、优化种植和养殖模式以及拓展农产品加工、销售等环节，现代农业企业能够助力提升农业劳动生产率，推动农业产值的持续增长。这将有助于提高农民收入，缩小城乡收入差距，促进乡村社会经济发展。

其次，现代农业企业通过科技创新和技术应用，推动农业绿色发展。现代农业企业致力于研发和推广节水灌溉、无公害生产、生物防治等先进技术，助力实现农业生产的可持续发展。在此基础上，现代农业企业还能够加强农业资源的高效利用，减少农业生产过程中的污染，降低对生态环境的影响，为乡村振兴提供生态支撑。

最后，现代农业企业通过产业融合发展，促进乡村产业结构优化。现代农业企业将农业与其他产业相结合，如农旅、农文化、农产品加工等，形成产业链条，带动农业产业化、规模化、专业化发展。这种多元化的发展模式有助于释放农村潜在的市场需求，拓宽农民就业渠道，为乡村振兴注入新的活力。同时，现代农业企业通过引入农业科技人才，有利于提高乡村人才队伍的整体素质。现代农业企业依托专业化的人才队伍，不断提升农业科技水平，推动农业生产方式的转型升级。这将吸引更多优秀人才回归乡村，为乡村振兴提供人才支撑。

2 乡村振兴背景下现代农业企业财务管理面临的问题

2.1 财务管理体系不健全

乡村振兴背景下，现代农业企业财务管理面临着诸多挑战，其中财务管理体系不健全问题尤为突出。一方面，部分农业企业的财务管理制度不完善，缺乏科学合理的财务管理规章制度和内部控制机制。这导致企业在财务决策和内部管理方面出现盲点，影响了企业的经营效益和风险防范能力。另一方面，现代农业企业在财务预算、成本核算、资金管理等方面的实践经验有限，导致财务管理水平不高，难以满足企业发展需求。此外，农业企业财务管理过程中的信息化程度相对较低，缺乏高效的财务管理软件和信息系统，导致财务数据处理和信息传递效率较低，难以实现财务数据的实时共享和准确分析。与此同时，部分农业企业对财务人员的重视程度不够，导致财务人员队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，企业财务管理体系的薄弱问题较突出。

2.2 财务风险控制能力不足

在乡村振兴背景下，现代农业企业财务风险控制能力不足问题也日益显现。首先，由于农业生产具有较强的季节性和不稳定性，现代农业企业面临市场价格波动、自然灾害等多种不确定因素，可能导致收入波动较大，从而增加企业财务风险。然而，部分企业缺乏针对这些风险的有效应对措施，无法及时识别、预警和防范财务风险。其次，现代农业企业的资金管理能力有待提高。部分农业企业在资金筹集、投资决策和运营管理方面的经验不足，可能导致资金使用效率低下、投资失误等问题。此外，部分企业资金周转困难，短期债务负担较重，无法实现长期稳健的财务发展。再次，现代农业企业在信贷风险控制方面存在不足。部分企业在贷款申请、审批及用款环节缺乏严格的风险控制措施，可能导致信贷资金用途不当、逾期还款等问题。这将进一步加剧企业的财务风险。最后，现代农业企业的内部控制机制不健全，容易导致内部管理和操作风险。部分企业在制定和执行财务管理制度方面存在不足，使得企业财务信息披露不透明，难以确保内部资金安全。这将影响企业的信誉和经营稳定，加大财务风险。

2.3 财务信息披露不透明

乡村振兴背景下，现代农业企业在财务信息披露方面存在不透明的问题。财务信息披露透明度是衡量企业财务管理水平和规范程度的重要指标，对于提高企业信誉、降低融资成本和吸引投资具有重要意义。然而，部分现代农业企业在财务信息披露方面存在诸多问题。首先，部分农业企业缺乏对财务信息披露重要性的认识，导致企业在财务报告编制、审计和信息发布等环节不够重视。这将使企业的财务状况无法得到充分披露，影响投资者、合作伙伴和政府部门对企业的信任和评价。其次，现代农业企业在财务信息披露过程中，部分企业存在故意隐瞒、误导、虚假陈述等行为。这种不诚信的信息披露行为不仅损害了企业声誉，还可能给投资者和合作伙伴带来损失，影响企业的可持续发展。再次，部分现代农业企业在财务信息披露方面缺乏规范性，导致企业财务报告的编制和审计不符合相关法律法规和会计准则。这种情况可能使得企业的财务信息不真实、不准确、不完整，无法为相关方提供有效决策依据。

2.4 财务人员素质不高

首先，部分现代农业企业的财务人员缺乏专业知识和技能，导致企业在财务管理、成本核算、资金运营等方面的水平难以满足业务发展需求。这种情况可能影响企业的投资决策、风险防范和资本运作效率，从而降低企业的竞争力和盈利能力。其次，部分财务人员对财务管理制度和法律法规的了解和执行不到位，导致企业在财务报告编制、审计和信息披露等方面存在不规范和不合法现象。这将使企业的财务信息不真实、不准确、不完整，无法为投资者和合作伙伴提供有效决策依据，也可能给企业带来法律风险。此外，部分现代农业企业在财务人员选拔和培养方面投入不足，导致财务人员队伍的整体素质和能力水平较低。这种情况可能使企业在财务管理创新和应对市场变化方面存在困难，难以适应乡村振兴战略的发展需求。

3 现代农业企业财务管理规范化路径探讨

3.1 建立健全财务管理体系

首先，完善财务制度。现代农业企业应根据自身发展需求和行业特点，制定科学合理的财务管理规章制度，明确企业的财务管理目标、原则和流程。同时，企业还应将财务制度与国家法律法规和会计准则相结合，确保企业的财务管理活动合规合法。通过完善财务制度，企业可以规范财务管理行为，降低财务风险，提高财务管理效率。其次，建立财务预算和责任制。现代农业企业应根据自身经营规模和发展战略，制定全面、细化的财务预算，合理规划企业的收入、支出和资金运作。同时，企业还应建立健全财务责任制，明确各级管理人员的财务责任，确保财务预算的有效执行。通过财务预算和责任制，企业可以提高资金使用效率，优化资源配置，实现企业的可持续发展。再次，加强财务监控机制。现代农业企业应建立健全财务监控机制，对企业的财务状况、经营业绩和风险状况进行全面、实时地监控。具体措施包括加强内部审计、提高财务信息化水平、设立风险预警系统等。通过加强财务监控机制，企业可以及时发现和纠正财务管理问题，提高财务风险防范能力，保障企业的资产安全。

3.2 提升财务风险控制能力

首先，强化财务风险识别与预警。现代农业企业应建立健全风险识别和预警机制，对企业内外部的财务风险因素进行全面、深入地分析，及时发现潜在的风险问题。企业应利用大数据、云计算等技术手段，对市场信息、经营数据和财务指标等进行实时监测，以便及时掌握财务风险动态，为风险防范和应对提供有力支持。其次，建立风险管理与内控体系。现代农业企业应根据自身特点和风险状况，构建完善的风险管理与内控体系，明确风险管理的目标、策略和责任。企业应制定风险防范措施和应急预案，确保在遇到财务风险时能够迅速响应和应对。此外，企业还应加强内部审计和监督，确保企业的财务管理活动合规合法，降低操纵和舞弊的风险。再次，提高财务风险应对能力。现代农业企业应不断提高财务风险应对能力，通过多元化策略来分散和降低财务风险。企业可以运用风险管理工具，如期货、期权等金融衍生品，对冲市场价格波动和汇率波动的风险。同时，企业还应加强与金融机构、保险公司等合作，利用保险、融资租赁等方式降低自然灾害、设备故障等方面的风险。

3.3 加强财务信息披露与透明度

在乡村振兴背景下，加强现代农业企业的财务信息披露与透明度具有重要意义。透明、准确的财务信息披露可以增强投资者和合作伙伴的信心，有利于企业吸引资本和拓展市场。为了实现这一目标，企业可以从以下几个方面进行努力。首先，建立完善财务报告体系。现代农业企业应根据国家法律法规和会计准则的要求，制定完善的财务报告体系，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。企业应确保财务报告真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况，为投资者和合作伙伴提供有效的决策依据。其次，采用现代信息技术手段。现代农业企业应充分利用现代信息技术手段，如互联网、大数据和云计算等，优化财务信息处理和传递方式。企业可以将财务报告在线公示，方便投资者和合作伙伴随时查阅。同时，企业还应建立健全财务信息安全保障机制，确保财务数据的安全和完整。最后，提高财务报告的透明度与公信力。现代农业企业应积极配合外部审计机构进行财务报告审计，确保财务报告的真实性和合规性。此外，企业还应加强与政府部门、行业协会和媒体等的沟通和合作，主动披露企业的经营状况和财务信息，提高企业的信誉和形象。通过这些措施，企业可以增强财务报告的透明度与公信力，为乡村振兴战略的实施提供有力支撑。

3.4 提高财务人员素质与培训

在乡村振兴背景下，提高现代农业企业财务人员素质与培训尤为重要。高素质的财务团队是保障企业财务管理规范化的基石。为了实现这一目标，企业可以采取以下措施。首先，定期进行财务人员培训。现代农业企业应针对财务人员的岗位需求和业务特点，定期组织专业培训和学习交流活动。培训内容可以包括财务管理知识、会计准则、税收政策、财务分析技巧等。通过培训，财务人员可以不断提升自身业务能力和专业素养，更好地为企业提供高质量的财务管理服务。其次，引进高级财务管理人才。现代农业企业应积极吸引和引进具有丰富经验和专业知识的高级财务管理人才，为企业的财务管理提供战略指导和支持。企业可以通过招聘、人才引进、高层次人才培养等途径，加强财务管理团队的建设和配置，提高整体财务管理水平。

4 案例分析

以浙江省的杭州绿城现代农业发展有限公司为例，该企业在乡村振兴背景下，积极推进财务管理规范化，取得了显著的成效。杭州绿城现代农业发展有限公司针对财务管理中的问题和不足，全面改进了财务管理体系，并加强了财务风险控制。通过定期组织财务人员培训、引进高级财务管理人才、建立绩效评价与激励机制等措施，企业的财务团队素质得到了显著提高。

该企业还充分利用现代信息技术手段，优化财务信息处理和传递方式，提高了财务报告的透明度与公信力。在财务管理规范化的过程中，企业不断强化内部控制，降低了财务风险，提高了经营效益。此外，企业还积极配合外部审计机构进行财务报告审计，保证了财务报告的真实性和合规性。通过规范化财务管理，杭州绿城现代农业发展有限公司在乡村振兴战略的实施中取得了良好的企业绩效。企业的市场竞争力得到了提升，与合作伙伴的信任度也逐步增强。此案例充分说明了规范化财务管理对现代农业企业在乡村振兴背景下发展的重要意义。

5 结语

未来，随着乡村振兴战略的深入实施，现代农业企业在推动乡村经济发展和改善民生方面将发挥越来越重要的作用。财务管理规范化是现代农业企业稳健发展的重要保障，对于提升企业竞争力、降低经营风险和增强社会信任具有关键意义。只有不断提升现代农业企业的财务管理规范化水平，才能助力企业应对市场挑战，实现可持续发展。同时，现代农业企业的财务管理规范化也将为乡村振兴战略提供有力支撑，推动我国农业现代化和乡村振兴事业不断迈上新台阶。