成于“精” 赢于“行”
——济源供电公司线损管理工作透视

文 Article / 图 Pictures_李建国

3.86%、3.78%、3.70%，表面上看，这似乎是一组简单枯燥的递减式数字组合，但如果放在一个深山供电区域的综合线损中，就是管理水平和质量效益的双重体现。这组数据，是济源供电公司三年来前11个月的综合线损对比，同比下降均为0.08个百分点，折合电量857万千瓦时，增加经济效益515.2万元。

“线损管理既是重要的经营指标，更是对企业管理能力的综合检验。我们坚持‘精’字当头，狠抓执行，用‘新方法’有效破解了电能降损‘老难题’。”2012年12月17日，谈及线损管理，济源供电公司总经理张明亮说。

精益管控：高效协同解难题

“基于‘实’，成于‘精’，赢于‘行’”。这是济源公司强化线损管理的基本理念，也是贯穿始终的一条主线。实，就是实际、实用、实效，立足电网实际，以实用性强的管控流程确保降损效果；精，就是精益、精细、精心，以精益管理、精细评价、精心运作，挤干“海绵”里的每滴水；行，就是抓好执行力建设，把降损降耗转化为员工的具体行动。“实”是保证，“精”是根本，“行”是关键，互为关联、相辅相成。

运转流畅、协同高效的保障体系，是强化线损管理的“内燃机”。济源市总面积1931平方公里，其中山区丘陵占88%。供电服务点多面广，地理条件较为复杂，给电能降损工作带来了不小压力。济源公司制定了电能损耗专项管理办法，从制度层面规范了工作界面，明确了生技、调控、运行、营销、农电、电能计量、电费管理等部门的工作职责，实现了从生产运维到售电到户全过程的动态管控。同时，优化线损统计、计算、分析和处理标准，把统计时间精确到每月、每天、每个时间段，把计算方法精准到主网、配网、农网的各个环节，把处理标准精细到每个小数点，努力提高线损管理的精益度，并把任务明确到岗、落实到人，形成了精益管控、高效协同的运行机制。

“线损管理要求精细、精准、精确。该办法实施后取得了积极成效，并解决了线损管理方面的三大难题：一是理顺了关系，二是明确了职责，三是规范了管理，使运转流程更加流畅、过程管控更加精益。”该公司发展策划部负责人陈垒说。

图．推进用电台区综合治理，精益降低电能损耗

精细考核：科学评价激活力

“线损管理不仅关系员工个人的经济利益，也与供电所的综合业绩息息相关。”亚桥供电所长王宏告诉笔者，规范严谨的考核制度和评价体系，为线损下降提供了保证。

用足、用实、用好考评机制，发挥绩效管理作用，实现电能损耗的最小化。立足这一思路，该公司对线损考核体系进行细化、量化和优化，分解成35个考核项目，制定19项考核细节和管控措施，形成范围广、梯次深、目标细三大特点。明确主网、配网、农网具体线损指标，把8个业务部门列入百分制考核，建立“三四五”机制，即考核重点突出发展策划和营销、农电三个层面，考核方式实现部门、专责、班组、员工“四重”管理，考核内容涵盖基础资料整理、动态检查管理、线损分析评价、线损率指标完成、线损率指标波动五大类别，并把后两项作为重点，加大权重分值，与绩效工资挂钩，严格奖惩兑现，并作为评先评优的重要依据。

同时，本着精益管理、精细管控的原则，要求各部门、各班组根据考核细则，立足自身实际，分别对职责范围内的考核指标进行细化，分解到变电设备、用电台区、具体线路和运维管理人员，并按照递减式降损的策略，认真研究探索降低线损的方法和途径，以“跳起来摘桃子”的态度，创新管理模式，提高工作能效，形成全员降损合力。

“精细管理、科学评价，绩效考核的指挥棒作用有效发挥，实现了从‘要我降损’到‘我要降损’的转变。”该公司副总经理杨材茂说。执行过程中，该公司强化监督检查，及时发现问题、改进不足，对因工作不力造成失误、影响全局性指标完成的，进行通报批评，并严格落实责任追究，调动了降损增效的积极性和主动性。

精心运作：专项行动挖潜能

“台区标准化综合治理后，综合线损较以前降低了0.1个百分点。”12月15日，在下冶镇三教村，供电所长李五福指着改造一新的用电台区告诉笔者。

线损管理是系统工程，牵扯到方方面面，导致线损率升高的原因也十分复杂，但不外乎“内因”和“外因”两方面，关键还在于精心运作、重抓执行。在精益管控、精细考核的基础上，该公司从执行力建设入手，深入分析导致线损异常的制约性因素，围绕“内因”，“对症下药”拿出具体措施，全面堵塞管理漏洞；围绕“外因”，积极实施专项行动，合力破解线损难题。2012年以来，该公司就先后推出四大专项行动，有效降低线损，着力优化电力发展环境。

针对济源线路跨越林木多、树线矛盾较为突出的现状，大力实施电力线路通道治理专项行动，清理违章树木2万余棵，制止违章作业行为22起；针对违规用电问题，深入开展用电市场秩序治理专项行动，查处违约用电361户，规范临时用电403户，并清理三线搭挂台区96个，消除用电隐患538处；针对用电高峰期偷窃电行为易发的特点，推出“夏季风暴”反窃电专项行动，挽回经济损失100多万元；针对因农村“低电压”问题造成线损偏高的现状，积极推进用电台区标准化治理专项行动，改造农村用电台区500个，推磨式互调重载和轻载配变52台，调整三相不平衡配变36台，不仅深挖了降损潜能，也增强了供电可靠性，提升了服务质量和经营效益。