新常态下海门市野草根企业冶发展探索

○王书芬 陈凤美 范利利 成青青

（江苏省海门市委党校江苏海门226100）

新常态下海门市野草根企业冶发展探索

○王书芬 陈凤美 范利利 成青青

（江苏省海门市委党校江苏海门226100）

当前，面对我国经济进入新常态，“互联网+”上升为国家战略，大众创业、万众创新成为时代主旋律，如何适应新的形势，发挥好自身优势，积极主动拥抱“互联网+”，加快转型升级步伐，已经成为摆在“草根企业”面前的一个重大课题，同时检验着“草根企业”生存和发展的本能。笔者通过座谈、走访、查找资料，对海门市“草根企业”的发展情况作了深入调查，进行了一些定量和定性的分析，并提出了一些相应的对策。

草根企业互联网＋新常态调研

一、“草根企业”成为县域经济发展的主体力量

我国经济发展进入新常态，正在从高速增长转为中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在县域经济中，“草根企业”必须要有责任担当，适应新常态，引领新常态，推动经济升级换挡、加力爬坡。

调查资料显示，海门全市规模以上工业企业623家，其中“草根企业”604家。近年来，在“草根企业”的支撑下，海门经济呈现稳中有进的发展态势。今年上半年，海门完成地区生产总值451亿元，同比增长9.4%，财政总收入81.8亿元，一般公共预算收入超38.7亿元，同比增长11.8%，在南通位列首位。

一是总量规模不断扩大，“草根企业”挑大梁。“十二五”以来，海门工业总量快速扩张，规模以上工业产值从2010年的1103.7亿元到2014年1801.6亿元，年均增长13.0%，工业应税销售年均增长13.3%。高新技术企业从2010的118家，增加到现在的160家。

今年上半年，海门完成工业应税销售300亿元，实现新兴产业产值293.7亿元，同比增长20.7%；高新技术企业产值达到421.2亿元，占比46.1%，其中“草根企业”挑起大梁。如涉及新材料产业的25家企业，从事研发生产纺织布料、新型合成功能材料、应税高效能源材料、资源循环利用和环境保护材料，今年可实现产值超200亿元。

二是转型升级迈出实步，特色基地发展较快。近年来，海门通过大力培育发展新兴产业，放大产业集群效应，鼓励“草根企业”向高端化、高新化、信息化、品牌化方向发展。如发展了一批包括现代家纺、生物医药、汽车零部件、模块化能源装备、新型电力装备、海洋工程装备等在内的具有一定规模优势的产业基地，产业集聚度不断提高。据统计，海门有43家车辆零部件生产企业，其中规模以上企业27家。去年，这27家规模以上企业实现产值、利税分别达52.0亿元、26.8亿元，分别占全市规模以上工业的8.4%、9.0%。

三是自主创新意识增强，技术进步不断加快。海门在制订产业发展政策中，大力推进“草根企业”技术创新、产品创新、品牌创新，高新技术企业和企业研发机构数量增多。目前拥有高新技术企业160家，拥有省级企业技术中心9家，万人发明专利拥有量超过12件，每万名劳动力中拥有高技能人才数超过600人。今年上半年，海门在建超亿元项目97个，总投资达285.6亿元，技改投入占工业投资比重达48.8%。如“草根企业”当升科技的新型动力锂电正极材料、万高药业的固体制剂及软胶囊制剂、金呢的干网等重点项目，为企业加快发展注入新的活力。申海科技获评“省级科技小巨人”，海门工业园区家纺价格指数、知识产权保护、家纺流行趋势推广等3项已成为国家级发布平台。

四是积极搞好企业上市，加大企业品牌建设。目前海门已上市的企业都是“草根企业”。资料显示，上市企业有中南建设、通光线缆、金轮科创，新三板上市的有华尔康医疗、多呢工程织物，场所外交易的有金天企业投资、佳铝实业等7家企业。在品牌创建上，目前海门拥有14个中国驰名商标。其中“草根企业”回力橡胶的“回力”商标是海门第一个被国家工商总局认定的驰名商标，该企业去年成为江苏唯一获得中国标准创新贡献奖的企业，今年应税销售将突破20亿元。

五是发展高端装备产业，不断提升竞争能力。近年来，海门重点发展海工装备、智能装备、航空装备、节能环保等4大高端装备产业。根据国家产业政策，海门引导“草根企业”发展环保和资源循环利用装备产业，重点发展高效节能电动机、通风机、空压机等，目前这方面的企业有47家，去年实现产值99亿元，同比增长28.7%。

围绕智能装备产业，海门18家“草根企业”去年实现产值101亿元，增长20.6%。瞄准新能源产业，发展高技术含量、高附加值的高端产品，中南汇通光伏、爱尔思轻合金、圣菲亚照明、金鑫电池等8家企业，去年实现产值52.3亿元，同比增长17.5%。

二、定量分析，“草根企业”面广量大，转型升级迫在眉睫

一是“草根企业”总数占比97%，而应税销售只占82.8%。海门规模以上工业企业除“草根企业”外，国有或外资等企业的有19家。其中，纺织的4家：南通华润大生、七津谷服饰、百老汇、凯捷时装。机械的5家：招商局重工、路特利举升机、美奥迪电机、康奈可压缩机、亚洲新能源。轻工的5家：海门泰森禽业、江苏泰森食品、乾钟鞋业、永井食品、南通冠东模塑。化工的3家：江苏英力、慧聚药业、巴塞利亚药业。电子的1家：江苏斯德雷特光纤。建材的1家：海螺水泥。这19家企业，去年实现应税销售90.08亿元，入库税金2.75亿元，分别占全市规模以上企业应税销售和入库税金的17.2%和11.9%。而“草根企业”应税销售占全市规模以上企业82.8%。

二是“草根企业”应税销售和入库税金增幅低于平均增幅。去年，海门规模以上企业应税销售523.53亿元，同比增长7.2%，而“草根企业”应税销售433.45亿元，同比增长-2.33%。去年全市规模以上企业入库税金23.1亿元，同比增长13.9%，而“草根企业”入库税金20.36亿元，同比增长10.27%。调查显示，去年，海门全市规模以上工业企业中，应税销售负增长超过40%以上的“草根企业”有60家，占比近10%，其中有12家业绩为零。

三是“草根企业”应税销售和入库税金占比逐年下降。2013年“草根企业”应税销售占全市规模以上企业应税销售的90.9%，2014年则为82.8%。2013年“草根企业”入库税金占全市规模以上企业入库税金的91.0%，2014年则为88.1%。预计2015年底，随着非“草根企业”的海工装备、生物医药的迅速崛起，“草根企业”的应税销售和入库税金的占比将进一步被拉低。如非“草根企业”的美奥迪电机去年实现应税销售和入库税金1.93亿元和1820万元，分别增长24.2%和42.5%，今年的增速将超过去年。招商局重工，去年应税销售达到40.6亿元，入库税金达到4300万元。今年上半年，招商局重工应税销售超过27亿元，入库税金超过1.9亿元，实现翻番的增速。

四是“草根企业”的奖牌企业占比91%，而应税销售只占72.51%。早在2006年，海门以企业入库税金为依据，制订出奖牌企业的评比条件和考核办法，其设定的门槛：当年入库税金分别达到或超过2000万元、1000万元、500万元，或应税销售收入分别达到或超过20亿元、10亿元、5亿元，分别授予金牌企业、银牌企业和铜牌企业。据介绍，经过九年的成功实践，这一激励导向有力地促进了海门经济的持续健康发展。

调查资料显示，去年，海门全市奖牌工业企业122家。其中，“草根企业”中的奖牌企业111家，占91%。26家金牌企业中，19家是“草根企业”；33家银牌企业中，31家是“草根企业”；63家铜牌企业中，61家是“草根企业”。全市19家不是“草根企业”但获得奖牌企业的有11家。据统计，去年海门市“草根企业”中的奖牌企业实现应税销售只占72.51%。

三、定性分析，“草根企业”必须扫除“堵点”，奋力爬坡过坎

一是“草根企业”的工业化程度仍然处于“散小弱”的状况。在经济总量迅速扩大和经济快速增长的同时，海门“草根企业”仍然存有粗放的经济增长方式，如粗加工产品多，精加工产品少，产品附加值不高等。在调查中还发现，海门装备制造企业数量众多，多数企业生产设备简陋，关键设备缺档。以海门“草根企业”的电子信息为例，在调查中我们得知，除了通光线缆、三鑫电子、恒秀铝热等一批重点企业外，其他企业普遍规模较小，产品档次较低，市场竞争力不强。集群内企业年产值超5亿元的企业仅7家，没有形成超百亿级旗舰型企业。

二是部分企业家的求稳心理要比过去趋重，投资意识弱化。特别是一些发展前景好的企业，怕担风险，小富即安，银行给他贷款都不要，他们觉得发展慢点无所谓，只要发展得稳点就好。在企业的人才培养上，担忧培养好的人才会跳槽，成为自己的竞争对象。或者认为企业培养好的人才，自以为有本事了，反过来跟企业叫板，要价更高。

三是从“富二代”走向“创二代”道路还很漫长。调查中发现，虽然海门注重了“创二代”的教育和培训，以及做好留住以前引进人才的工作，但是“草根企业”中的“富二代”走向“创二代”，还有漫长的路要走。部分企业接班面临窘境，有的“富二代”缺乏能力，不能接班；有的“富二代”怕担当，不愿意接班。另外，管理上出现“老化”现象，有的企业从创办开始，几十年管理层人员没有变化，对新技术、新产业、新业态知之甚少。

四是有的好企业通过出售、重组、套现等，坐等收利。这一形式，虽然转嫁了风险，但严重困扰了企业的做大、做强、做优。特别是面对新常态，企业如何借力互联网，在新兴业态上，找不到方向，觅不到路子。面对转型升级，被动的多，主动的少，甚至出现了“不转型等死，转型怕转死”的问题倾向。

四、要加快创新驱动，有着“吃着碗里，想着锅里”的前瞻

一要积极投身新兴产业和新兴业态，打造经济新的“发动机”。随着新技术的日新月异，新业态不断涌现，新动力不断孕育，我们必须要在构建新业态上发力。第一要大力激发“众创空间”的活力。要形成“众创空间”全覆盖，打造低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间，从“众创空间”到“众创海门”，形成富有海门特色的“众创链”。第二要充分释放“大数据”的动力。“大数据”作为新锐热词，已经上升为国家战略，正在向各行各业渗透辐射，颠覆着很多行业的管理和运营思维。为此，要加快建立大数据平台，分析客户、精准定位客户，根据客户需求生产相关产品，增强与客户的黏度，从而赢得市场的主动权。第三要让“云计算”打开天地。云计算作为改变全球信息产业竞争格局的重要手段蕴藏着巨大的战略价值和产业机遇。比如利用“云营销”服务，了解市场需求，把企业产品信息推送至潜在用户那里，生产符合市场需求的产品等。

二要在新常态下，加快重塑“草根企业”的增长动力。目前，我国经济发展进入新常态，作为“草根企业”，要适应新常态、引领新常态，就必须加快转型升级的步伐。我们必须一手抓增量注入直奔中高端，一手抓存量调整迈向中高端，重塑增长动力。第一要抓增量注入，兴办高新项目。当前转型升级的路径不应重蹈过去低、中、高梯次升级顺序，而应借助高新科技，直奔中高端，抢占经济中高速增长的制高点。第二要抓存量调整，升级传统项目。要加快传统产业和新兴产业融合，通过产学研协同创新，奋力开拓跨越发展的空间，加快形成千亿级产业集群。第三要抓骨干企业，面向高新业态。骨干企业要带头向智能化、互联网化转身，突出经济结构重构和发展路径创新，打造承接产业转移和载体平台，在高端环节和核心技术上全力攻关，使“草根企业”由过去的“跟随者”向“并行者”、“领跑者”转变。

三要积极拥抱“互联网＋”，加快推进“草根企业”互联网化。“草根企业”向“互联网+”转型不仅仅是一种技术手段，而且是触发企业组织架构变革、商业模式改变、工作流程的重组、行业价值链颠覆，以及整个社会管理思想的变革。拥抱“互联网＋”，必须引起高度的重视，摆上应有的位置。第一要加大“互联网＋”知识和技术的普及和应用，比如培训和交流，外出参观；第二要树立“互联网＋”典型，以典型引路推动面上工作；第三要加大“互联网＋”人才的培养与人才使用的充分对接。即使有的企业条件还不成熟，也要千方百计做好业务流程的改造。如通过线上体验模式的创新，对传统的线下资源进行整合，实现互联网化。据专家分析，今后5年，制造业都要走上“互联网+”的改造之路，否则将被时代淘汰。

四要传统制造企业积极探索规模定制、柔性制造等新模式，顺应未来企业“定制化”的发展趋势。第一要抓好新项目招引、新产品开发、新技术转化，加强对传统支柱产业的优化升级和信息化改造，引导现有产业向高层次、新领域延伸。第二要及时收集、分析、发布行业经济信息，开拓国内外市场，不断提高可持续发展潜能。第三传统制造企业要探索规模定制、柔性制造等新模式，顺应未来企业“定制化”的发展趋势。随着成本的高企，传统制造企业利润越来越薄，淘汰将非常的惨烈。所以我们要从原来“设计－生产－销售”的产业链，转变为“销售－设计－生产”的产业链。比如，长安汽车最近推出“私人定制”模式，消费者可通过互联网平台定制产品，每款车型将有1728种定制方式，最大限度地满足了用户个性化的需求。还如，现在买海尔洗衣机，已经可以定制面板的颜色，洗衣桶的容量，更突出的是海尔正在研发一种不用水的洗衣机，叫无水洗衣机。

五要适应金融资本时代的需要，尽快让更多的企业证券化。据资料介绍，江阴全市有30多家上市企业，这对当地经济的发展起到了巨大的引领和促进作用。近年来，在全国百强县的评比中江阴一直位列首位。当前，随着新三版、上海新兴战略板、信托行业的兴起，还有股权众筹不断的开放、海外资产配置不断的丰富，我国的资本市场结构和产品结构变得越来越复杂。过去，我们做企业主要靠实业，在产业中获得利润，现在我们要及早认识由产业资本时代进入到金融资本时代的这一重大变化。未来财富波动中资本和资本杠杆的效应将急剧增加。今后我们做企业，要用好资本市场，适应金融资本时代的需要，在做好企业的同时，要积极上市，尽快让企业证券化。据介绍，未来的每一个企业，所提供的每一项服务，每一个消费都可以被打包成一个证券产品在市场上进行销售。

六要大力培养年轻企业家，敢于把未来和担子交给“80后”，为企业“长生不老”积蓄力量。第一是要引导企业在管理层中增加一批“80后”，来拓展企业的管理思维。经济学家认为，企业管理层中的“80后”比例低于30%，说明这个企业已经非常“老”了。现在“80后、90后”的创业，是在用新的思维模式颠覆着旧的思维模式，引领着时代的潮流。如众创空间、创业大街、车库咖啡等活跃的创业基地成为年轻人、追梦者集聚的场所；天使投资、创新工场、创业服务平台等不断涌现，成为创业者的背后力量；阿姨帮、兼职猫、E家洁、河狸家等创业者们在成千上万的细分市场中，找到自己的创新“点子”，并通过实践将其转化为产品和服务。第二要引导企业适应发展需求，以变应变。目前，世界变化之快让人捉摸不定，原来很熟悉的商业模式发生了改变，原来很熟悉的盈利模式也发生了改变，甚至有些我们很熟悉的客户，现在突然间也变得陌生起来。所以我们必须要适应变化，有着“吃着碗里的，想着锅里的”觉醒。海门“草根企业”南通振康，成功研发出了具有自主知识产权的机器人核心部件RV减速机，被列入国家“863”计划，今年生产将超过5000台。该项目总投资达10亿元，最终目标形成年产10万台RV减速机的生产能力。还如海门中兴装备是我国最大的不锈钢、合金钢无缝管专业生产企业，他们将产品从核电材料向核电装备拓展，并组织研发力量，成功采用3D打印技术修复损坏核电阀门。第三要重视和投身产业细分带来的跨界融合生长，并由此催生的企业组织管理模式、投融资及其运行模式、人力资源开发模式等各类创新，只有这样，才能保持企业的“长生不老”，不断缔造出“草根企业”成长的新神奇。

（责任编辑：胡冬梅）