情怀、现实与忠贞

文|本刊记者 王锐丽 图|黄敬华

情怀、现实与忠贞

文|本刊记者 王锐丽 图|黄敬华

6月，笔者与羊城晚报的记者一同前往广州港珠澳大桥海事处采访。从珠海坐船，一个小时后到达海事处所在水域。

登上趸船那刻，两人都忍不住激动和兴奋：远看像牙签一样纤细的大桥，近看却如此宏大；海事处就漂浮在湛蓝的海面上，静谧又浪漫。

随行的摄影记者开始在趸船上前后奔跑、上上下下拍摄，唯恐辜负这无敌美景。

笔者在心里盘算，我怎么不是海事人？天天看美景、吃海鲜、还能成就一番事业。然而，仅仅一个小时后，我就对这种想法持保留意见。

趸船长85米，宽25米，三分钟走完一圈，再三分钟拍完照片，接下来就开始被毫无遮挡的太阳逼回了船舱。由于在海中间，这里用电是自发，用水是补给，一天24小时轰隆的发电机声音比岸上的知了还让人揪心。

船上的海事工作人员至少有5天的时间必须呆在这里，日复一日，年复一年。酷爱摄影的梁浩翔说，四年前刚来大桥处时，他也是兴致盎然，可现在，连提相机的兴致都没了。

羊晚记者调侃说，保不齐自己再呆多几天，也会成为船上那只因寂寥而跳下海的狗。

虽是笑话，却不无依据。正常人在这里也有患上幽闭症的风险。剥离开光鲜的外衣，他们要面对的是枯燥的现实。

然而，记者观察却发现，事实并非如此。他们的脸上明明写着欢乐。

曾志鹏（大桥海事处政委）解释说，那是因为他们定期做“心理按摩”，懂得如何让“士气保鲜”。他称自己是“思想的修理工”，用“微管理实现精细化”：即四“微”成“精”。

一是抓微责任，凝聚大担当。根据岗位设置和职责分工，探索处领导对班机制，增强干部职工的责任意识，确保各项工作的连续性和有效性，在全处形成“我的工作我负责，我的岗位请放心”、“责任胜于能力，责任成就卓越”的氛围。

二是抓微制度，编大笼子。按照以法无授权不可为的要求，对规章制度进行清理，立、改、废，使之符合行政要求。完善内部管理制度，做到制度管人、管己、管事。

三是抓微养成，形成大自觉。开展了半军事化训练，从小事抓起，培养令行禁止的优良作风，提升干部职工的执行力。

四是抓微评比，激发大活力。开展各种小发明、小创新、小改革、小竞赛、小评比等活动，做到竞赛提高基本功培养业务尖子，为干部职工搭建展示才华的舞台，掀起赶超先进的热潮，激发队伍活力。

管理虽微，却充满情感。也无怪乎大桥处的人并不认为自己在吃苦。在他们眼里，看着大桥一天天变化，喜悦无以名状。

当你面朝大海，却未必看到春暖花开时，你会怎样？大桥处的答案是，面朝大桥，心花怒放。