以人为本凝心聚力 和谐文化促进发展

刘侠 任坤鹏

摘 要：企业文化是一种微观管理文化与组织文化，是企业发展的助推剂与软动力。一个基层单位或集体都是社会的细胞，其企业文化必须适应企业持续发展以及不同发展阶段形势的要求，以和谐理念大力推进基层单位的企业文化建设，构建和谐氛围，进一步提高思想政治工作的针对性和实效性，促进本单位的持续发展。下面结合我们十三所思想政治工作的实际谈些体会。

关键词：管理文化；组织文化；企业文化；认同性

一、深入理解企业文化的内涵

（一）企业文化

企业文化是随企业的发展变化而不断发展的，这是通过企业文化建设的过程来实现的。企业文化建设需要企业领导人的引领、广大员工的积极参与。企业文化也需要进行管理，才能发挥它的以下八大功能：导向，凝聚，融合，激励，美化，约束，协调，辐射。其中，企业文化的导向作用正是它的核心。

（二）军工企业文化

十三所作为军工企业，所传承的不仅是普通意义上的企业文化，而是军工企业文化，是以无私奉献、艰苦奋斗、勇于攻关等“两弹一星精神”、“载人航天精神” 、“预警机精神”等为核心内涵的物质和精神文明成果，也是军工企业在自身发展中所积累的丰富的文化资源，是具有自身鲜明特点的企业文化型态。

（三）“和谐”文化

我们单位的企业文化建设正是基于军工企业文化的前提，以“和谐”为核心内容和目标，在全所的广大员工中倡导和谐、认真、爱国、敬业、诚信等，并在制度的保障下真正发挥对十三所持续、和谐发展的助推作用，最终实现构建和谐、稳定、先进的基层组织的目标。

“和谐”的文化是“尊重规律、协调有序”的文化。 “和谐”实质上意味着一种秩序。在市场经济以及近年来国家军工发展的大好条件下，十三所经济效益多年来持续快速增长，用工制度与人员层次呈现出多样化的趋势。

“和谐”文化是“求同存异、活力创新”的文化。在以市场为主体的市场经济条件下，我们面临着不同的发展阶段、不同的内外部环境，因此，要想充满活力，就必须针对实际情况的不同，因地制宜，因时制宜，探索创新的规律，建设灵活有效的运行机制，充分发挥员工的积极和创造性，激活创新的动力。

二、以和谐理念加强军工企业文化的“落地”工作，营造发展的和谐氛围

军工企业文化既是我们发展的软要素，也是核心竞争力之一，因此就需要做好它在十三所的“落地”即落实的工作。

比如十三所十六专业部是我所人员规模最大的专业部，且人员构成多样、层次丰富，员工的思想意识、价值取向等都存在差异，因此，在这种背景下为更好地切实开展军工企业文化的“落地”工作，专业部结合具体情况采取四个步骤：入眼，入脑，入心，入行。

（一）入眼：是指对企业文化的认知

在专业部内部大力营造文化氛围。专业部组织编制了《员工手册》，在手册中，对于和谐、敬业等企业文化的核心进行梳理、凝练，体现愿景、使命、核心价值观，让全员认识、感知自己的企业文化。采取多种形式，在看板、内刊、宣传栏、内网、工作场所走廊等以适当、灵活的方式宣传企业文化的核心内容。在培训中的强化与渗透，在对各类人员的培训中，强化企业文化的内容和要求，使他们从到岗的初始就接触到企业文化所强调的理念和军工精神。

（二）入脑：是指对企业文化的认可

通过对宣讲与培训让全体员工认可并感知自己的企业文化。 同时，开展活动与宣传，使员工积极参与其中。

（三）入心：是指企业文化的认同。

通过交流、研讨企业文化核心，采取征文、演讲等比赛；身边事征集等形式。让员工认同、感受自己的企业文化。

（四）入行：是指企业文化的践行。

专业部汇总大家的建议、想法，将企业文化的理念系统化，汇总理论、理念，形成规范，成文并写入专业部组织编制的《员工手册》中，并让理念变成行为。

三、深入推进和谐文化建设，增强发展内在活力

在和谐文化建设过程中，我们将“和谐”的文化理念深入到内部运行机制中去，为生产、经营、管理提供依据和支撑，积极倡导职工树立正确的价值观，营造积极向上、催人奋进的良好氛围，把单位的不断发展和个人发展紧密结合起来，引导职工的行为规范，凝聚和激励全体员工，体现职工的主人翁意识。

一是把树立共同目标作为思想政治工作的首要任务，为构建和谐和保持可持续发展提供坚实的思想基础。培育“和谐”的文化，应使广大职工充分认识我们十三所所有的专业部、公司所面临的形势和任务，我们发挥舆论引导、精神鼓励、文化感染等作用，使大家统一思想、明确方向、坚定信念，树立起共同目标。

二是把培育共同价值观作为思想政治工作的重点，为构建和谐提供有力保障。“和谐”的文化，提倡的是相互理解，重视建立融通的沟通机制、有序的科研生产秩序、和谐的干群关系。“和谐”文化更多地依赖员工之间的配合与协作，让员工有一种归属感、使命感，有一种工作的内在动力，从而推动员工精神的和谐，培育共同的价值观。

三是把务实高效作为思想政治工作的重要标准，充分调动职工的积极性，营造良好的企业文化氛围。紧密联系职工最关心、与群众切身利益最密切的问题，把教育引导职工与帮助服务职工结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把宣传思想工作做到职工的心坎上。

四是坚持领导带头，注重发挥党员干部的模范带头作用，营造健康向上的人文环境和良好的发展空间。 在日常工作中注重培养发扬领导班子团队意识和创新精神，在创先争优活动中支部把解放思想、开拓进取，构建学习型组织，推动可持续发展，促进内部和谐作为主线，辅以定期的工作会议制度、谈心等方式。

四、突出以人为本，逐步构建企业文化建设体系

文化建设正是以稳定职工队伍，营造培养人才、用好人才的良好氛围为目的，突出人的价值。人性化管理，突出以人为本，将广大基层员工的利益视为工作中考虑的重要因素与工作目标，强化各级沟通，使大家能够在理解十三所各项管理制度的基础上进行执行。

五、结束语

企业文化建设是个长期的过程，会在不同阶段遇到不同的阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。在今后的工作中，要加强研究和规划，做到强化宣贯，加大力度，丰富形式，重点突出，循序渐进。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，逐步形成独具十三所特色的企业文化建设体系。