三四线城市私营传媒公司发展探析

纪楠,张春娟

(1.聊城大学文学院，山东聊城 252059；2.江苏南京启华信息技术有限公司，江苏南京 210023)



三四线城市私营传媒公司发展探析

纪楠1,张春娟2

(1.聊城大学文学院，山东聊城 252059；2.江苏南京启华信息技术有限公司，江苏南京 210023)

本文以聊城等城市的私营传媒公司为例，立足于三四线城市私营传媒公司的发展环境进而分析整个传媒行业的发展环境，并借鉴传媒产业发展成熟的国内私营传媒公司与其他国家传媒公司的发展经验，对三四线城市私营传媒公司的优势、劣势、机遇及未来发展走向进行探究。

三四线城市；私营传媒公司；SWOT分析；发展①

一、三四线城市私营传媒公司发展现状

2016年4月25日，《第一财经周刊》旗下数据新闻项目“新一线城市研究所”在上海发布了《2016中国城市商业魅力排行榜》，用160个品牌、14家互联网公司和数据机构的城市大数据，为338个中国地级以上城市重新分级，评出15个“新一线”城市、30个二线城市、70个三线城市、90个四线城市和129个五线城市。[1]其中山东省的淄博市、威海市等四个城市为三线城市，枣庄市、聊城市、东营市等7个城市被划为四线城市。

三线城市是指具有战略意义或比较发达或经济总量较大的中小城市。人口规模多数在百万以上，拥有一定的居民消费能力，拥有自己相对优势的产业，对某些特定行业的大公司也有一定的吸引力，但在各方面的影响力较二线城市有差距，国际上基本没有影响力，城市的综合实力有待提高。四线城市则以中部地区的地级市为主，它们的经济发展往往依托于本地的中小企业或者资源性企业，居民的消费能力处于增长过程中，在大公司和大品牌的战略中，它们往往要依托区域重点城市的辐射，但它们对中国本土的中等规模企业和二线品牌有一定的吸引力。国家的经济实力在这几年飞快的发展，城市的划分会随之变化，城市整体实力的上升也会催生出一些私营传媒公司的发展，并为其提供一个良好的孵化环境。那些立足于三四线城市的私营传媒公司相较于在资源方面占据绝对优势的国有媒体而言，只能在夹缝中求得生存。虽然面临着种种机遇与挑战，三四线城市私营传媒公司无论在业务扩展还是在规模上也会存在着较大的提升与扩展空间。

由于三四线城市的总体经济发展基础较弱,传媒产业中的私营企业发展起步晚、底子薄,各项经济政策难以落实或落实不到位,新兴传媒行业还尚处于萌芽起步阶段,现有的私营传媒企业总体规模偏小,力量分散,缺少优势行业。三四线城市的私营传媒公司资金不够雄厚，资源也是受政策的限制，在中国私营传媒企业没有自己的电视台。此外，与国外的一些私营媒体相比，中国私营传媒企业的地位较低。在美国，几乎所有的主流电视传媒机构都是私营媒体，例如：美国著名的三大电视网NBC、CBS、ABC以及有限电视网CNN。[2](P286)由此可见，三四线城市的私营传媒公司长期处在一种尴尬的地位。

随着互联网的发展，私营传媒企业也拥有了自己的传播平台，打破了公有制体制下播出平台的垄断局面。现在三四线城市的私营传媒公司也扩展了自己的业务范围，特别是在互联网领域，在拥有自身网站的前提下为其他企业提供网站的建设和维护服务。微信的兴起也使很多私营企业看到了其中的商机——微信平台的推广作用。微信作为一个手机客户终端，有很强的针对性与便捷性。微商如雨后春笋般兴起，但在三线城市里的私营传媒企业中，还没有真正的把这些基于互联网的业务做强做大，推广的内容和手段还不够丰富和成熟。

私营传媒公司在三四线城市从无到有，从业务单一到业务的多元化的发展，从产业链的断接到对产业化意识的提高和研发，这是一个很好的进步。

二、三四线城市私营传媒公司的SWOT分析

SWOT分析(SWOT Analysis)也称SWOT分析法、道斯矩阵、即事态分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实状况的方法。通过分析三四线城市私营传媒公司所面临的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat),确定战略定位，最大程度的利用内部优势和机会，从而使得其劣势与威胁降低到最低。以下笔者将从这四方面对三四线城市私营传媒公司的市场竞争力进行分析。

(一)优势(Strengths)

首先，三四线城市私营传媒公司运营成本、服务价格较低，拥有独特的地域、关系网络等优势资源，容易形成规模效应，成为某一地区、某一领域的翘楚。以聊城金正动画有限公司为例，该公司虽处在四线城市，但其地处“聊(聊城市区)茌(茌平)东(东阿)大三角”的核心地带，既能对接省会都市群动漫创意工厂，又是聊城高薪技术产业聚集地，通过文化内容与高新技术的结合，推动文化产品与市场的结合。

其次，三四线城市在文化方面往往独具特色，成为当地私营传媒公司依托的资源。例如，聊城作为一座千年古城，文化底蕴丰厚，特别是在建筑和优秀传统文化方面：大运河的贯通，环城湖所包裹的古城区，光岳楼、山陕会馆等历史文物建筑遗产，东昌葫芦、郎庄泥塑、木版年画、牛筋腰带等手工艺方面的艺术传承至今。这些都可以被当地的私营传媒公司利用开辟出具有聊城特色的影视文化传媒道路。此外，三四线城市私营传媒公司的经营模式较为灵活，更加容易创制出具有创意的作品。

(二)劣势(Weakness)

首先，规模小，资金匮乏。大部分三四线城市的私营传媒公司注册资金在100万元以下，以中小型公司居多。经查阅聊城53家传媒行业的资料，公司规模1～49人4家，50～99的6多家，100～499的3家。在资金运转方面主要靠银行贷款和政府扶持资金，单纯以公司盈利很难支撑自身发展，融资不畅。

第二，人才缺失，部门资源整合不到位。三四线城市私营传媒公司发展的主要问题在于创新型人才、技术性人才以及经营管理人才的缺乏，人才培养、激励机制不健全，人员流动性大，这些都制约着公司业务的质量与拓展。此外，公司各个部室的资源整合有时会不到位。以策划部和影视部为例，策划部文案的设计很难和影视部的需求有一个契合的对接，文案的策划要注重影视语言这一块，并且还要考虑拍摄的可行性。策划部的策划人员对影视这一块缺乏基础的认识和一定的创新性。

第三，播出渠道的劣势。国有广电集团垄断着电视播出平台，大型传媒公司也拥有着强大的电视节目发行网和专业的营销团队，而三四线城市的中小型影视公司缺乏自己的展示平台和传媒市场资源。虽然随着互联网和新媒体技术的发展为公司提供了新的播出渠道和市场，但据笔者调查，三四线城市私营传媒公司的网站、微博、微信等平台受众关注度低，在讲求注意力经济的时代，没有受众就很难把推广营销做好。

(三)机会(Opportunity)

首先，影视节目制作空间巨大。随着数字电视在全国范围内的普及，一个普通的城市家庭可看到的电视频道数可达上百个，频道资源众多导致电视节目缺乏，电视节目市场的供需关系失衡，这为各地的私营传媒公司都提供了机会。

其次，政策环境的宽松。近年来，借助文化体制改革，我国民营传媒业在市场化较充分的电影、出版和动漫等领域，充当了产业主力军的角色，[3](P96～97)其作用和贡献不容小觑，因此政府监管部门对私营传媒公司的监管尺度放宽，《电视剧制作经营许可证》《营业性演出许可证》《广播电视节目制作经营许可证》的发放并不像以前那么严格，这为私营传媒公司的发展提供了宽松的外部环境。

第三，差异化路线的打造。一二线城市大的传媒公司往往会涉足电影、电视剧、动漫、演艺经纪、新媒体等多个领域，而三四线城市私营传媒公司可选择某一领域或某一核心业务重点突破，打造差异化路线，寻求产品创新。

例如，聊城金正动画有限公司的业务核心是动漫产业。据调查，中国动漫爱好者的年龄层分布如下：1～9岁 1.44亿、10～14岁 1.12亿、15～19岁 1.04亿、20～24岁 0.80亿、 25～29岁 0.90亿、30～34岁 1.23亿、35～39岁 1.23亿。合计7.76亿。[4](P43)由此可见15～39岁的这部分受众人数更多，有近5.5亿人。客户群很大，证明市场的需求很大。而聊城市新时代数码影像公司的核心业务则是企业宣传片的拍摄，据2014年数据来看，聊城第二产业中规模以上工业企业2602家，企业宣传这一块对影视部来说是一个很大的市场资源。

(四)威胁(Threats)

三四线城市私营传媒公司面临的威胁主要来自于同行业间的竞争。首先，国营广电集团因其得天独厚的播出平台优势，使得私营的影视公司无法与其有平等的话语权。此外，政策规定民营影视不得涉足新闻宣传制作领域，因此大多数民营影视的业务只能涉及娱乐性节目，在业务范围方面受到较大限制，难以扩大发展。很多电视台甚至只把亏损的频道和节目拿出来给民营影视经营，且要价很高。[5](P32～35)最后，三四线城市的私营传媒公司还面临着同城同行业着的竞争。例如聊城市区内有刘波影视、博瑞影视、新时代数码影像公司、金正动画等多家私营传媒公司，这些公司要在一个经济文化水平相对落后的城市分得一杯羹，竞争压力很大。

此外相对于一二线城市而言，三四线城市居民总体消费质量不高、文化消费结构不合理，这些都制约着当地私营传媒公司的发展。

三、三四线城市私营传媒公司发展方向

(一)看准市场，扩大内需

三四线城市的人口规模大都在百万以上，有些地方还拥有一些高等院校，青年人数占据了不少的比重，公司要立足市场需求，扩大内需，要力图在本地潜在市场上抢占一定的席位。

以动漫产品为例，动漫是一门综合性很强的艺术，可融合各种艺术门类，带给受众全方位的视听享受。动漫作品的载体除了传统的漫画图书、动画电影、电视、音像制品、还有动漫演出、网络动漫、手机动漫等。手机等新兴载体的出现也为动漫的发展注入了活力，3G、4G业务的发展为手机漫画提供了市场。据调查，有近三成的年轻人表示会订阅手机漫画业务。此外，私营传媒公司在创造造本土动漫产品的同时，可以适时推出其衍生品，甚至在当地建设小规模的动漫主题乐园，通过多种渠道提升自身影响力，盈利模式实现多样化。

(二)立足本土文化，具有现代性视野

很多三四线城市的私营传媒公司已经注意到了依托本土文化开发产品，且取得了不错的成绩，如江西瀚皇典影视文化传媒有限公司(新余)创作的《天工开物之开心岛》、聊城金正动画有限公司创作的《仁义胡同》，都取得了很好的凡响，甚至能够在央视少儿频道播出。但大多数私营传媒公司创制的作品受众的访问量很少，收视率和市场占有率很低。一些作品的人物形象虽然为原创，但没有给人耳目一新的感觉，应在立足传统文化的同时设计出具有现代性的形象，故事也不要仅仅局限于妇孺皆知的老套情节。

英国社会学家吉登斯指出：“现代性指社会生活或组织模式”，“在外延方面，它们确立了跨越全球的社会联系方式；在内涵方面，它们正在改变我们日常生活中最熟悉的和最带个人色彩的领域。”[6](P4)美国迪士尼制作的《花木兰》，故事情节和原始故事相比有了很大的变化，这种变化就是一种创新，是一种现代性性。同样，《喜羊羊与灰太狼》动画片也反映了现代社会人们的生活环境与生活状态。观众能够从剧情中看到主创人员对这些社会现象善意的调侃与讽刺。

(三)组建高效能的精英团队

人才对三四线城市私营传媒公司的发展具有十分重要的意义。三四线城市的工资较一二线城市的低，训练有素的创新型人才、技术型人才以及经营管理人才大都汇集在大城市里。影视公司首先要完善人才引进机制、培养机制，下重金聘请人才、汇聚人才，同时为员工提供学习培训的机会；其次，设置奖惩制度，根据员工的表现重点奖励一些人，员工福利同等但工资方面差别对待，发现并留住高素质人才，组建精英团队，使其成为公司的中坚力量。最后，对于一些想吃“回头草”的优秀离职人员，公司应有足够的胸怀，欢迎其继续加入，使其更加珍惜现有的工作岗位，着力培养员工的忠实度。正如一位业内人士所说：“如果一个人具备有市场价值的工作技能，就意味着可以在市场上获得更高的薪酬。然而，如果你重视帮助员工学习与成长，那么他们更可能愿意留在公司，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。”[7]

(四)打造多样化播出平台

随着互联网及新媒体技术的发展，尤其是各种视频网站的崛起，私营的私营传媒公司拓宽了自身的传播平台，打破了公有制体制下播出平台的垄断局面。很多影视公司也适时拓展业务范围，利用自身的技术优势着力建设和维护公司网站，微博、微信的崛起也让很多影视公司看到了商机，积极开通自己的微博和微信公众号。但私营传媒公司的网站、微博、微信的内容不能一味地去转载别处的信息，应着力打造原创内容，在符合当地大众口味的同时内容还要做到多样化，既转载国内国际重要新闻，还要重点关注当地信息内容，在舆论上掌握自己的话语权。在微信公众号的维护上设置鲜明的主题，根据主题去策划内容，利用新媒体的针对性和便捷性推广公司业务。最后，私营传媒公司还要积极加强与当地电视台的合作，走专业化、精品化之路。

总之，三四线城市的私营传媒公司虽然总体规模偏小,力量分散,盈利能力较差，但也拥有自身的优势。在政府层面，应扶持小企业的建立、提供商业孵化空间等服务设施以帮助小的私营传媒企业站稳脚跟，同时还可举办一些信息咨询会、研讨会等，沟通交流创意企业战略决策、财务规划、市场营销等方面的信息，并在商业运作的整合和数字化方面提供协助。企业与企业之间也要进行沟通，为新知识从大学、学院和研究所等商业化应用的转换建立渠道，通过融资鼓励创新性传媒企业的发展，以刺激企业的革新，提高创意。最后，公司自身也要要把握住政策环境所赋予的机会，扩大内需，在数量上、层次上满足消费者多方面的需求，在立足当地传统文化的同时兼容创新，建立人才引进、培养机制，拓宽作品发行渠道，勇于实践，走出适合自身发展之路。

[1]权世荣. 2016年《第一财经周刊》版中国338个地级以上城市分级榜.中国城市发展网，http://www.chinacity.org.cn/csph/csph/299460.html，2016-05-06.

[2]李舒东.国际一流媒体研究[M].北京:世界知识出版社，2013.

[3]陈欣.从光线传媒看我国民营传媒的发展[J].青年记者，2013，(12).

[4]侯克明主编.中国动漫产业年报[M].北京:海洋出版社，2006.

[5]胡馨木.民营影视的成长之路[J].视听界，2014，(6).

[6](英国)吉登斯著，田禾译.现代性的后果[M].南京:译林出版社，2003.

[7]怎样才能留住人才.百度经验，http://jingyan.baidu.com/article/546ae1854ed9e61149f28c2d.html，2010-10-21.

[责任编辑：张昌林]

2016-09-28

2015年度聊城大学科研基金项目(项目编号：321021519)阶段性成果。

纪楠(1984-)，男，山东临清人，聊城大学文学院新闻系讲师，主要从事广播电视学、传媒管理研究；张春娟(1990-)，女，山东莘县人，现就职于江苏南京启华信息技术有限公司。

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1004-7077(2017)01-0067-04