落实企业党建、经营“双向融入、同频共振”的思考

徐 亮

(淮南市建筑勘察设计研究院， 安徽淮南232001)

落实企业党建、经营“双向融入、同频共振”的思考

徐 亮

(淮南市建筑勘察设计研究院， 安徽淮南232001)

经济社会发展新常态下，国有企业加强党的建设，发挥政治核心作用，决定着中心工作的方向，中心工作所取得的成果是对党建工作成效的最好检验;加强党建工作，实现党建经营工作双向融入、同频共振具有重大意义。

党建; 经营; 双向融入

企业要全面、健康发展，党政班子必须要树立“一岗双责”理念，在努力完成经济发展目标时，发挥好党建工作的充分作用，实现党建、经营的双向融入。

一、企业党建工作存在的问题

在实际工作中，BUSHAO 企业存在经营和党建工作割裂的一些问题，并有一定共性。如有时经营与党建之间各行其是、各自为阵，没有实现有效配合、形成有机合力，导致党建思想政治工作有时片面开展，没有很好运用到经营管理中，党建工作有形式化现象；在生产经营管理工作中有时没有做好思想政治工作，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用有时没有得到充分发挥，企业的凝聚力、职工的归属感存在欠缺。长期下去，不利于建设和谐团队，不利于干部的成长进步，也影响着企业的持续、健康发展。

(一) 思想认识有偏差

由于经营工作涉及具体数字指标，有直观考核结果，是“显绩”，而党建工作是软任务、有弹性，是“潜绩”。潜绩虽然是基础，但见效慢，短期内难以产生明显直接效益，导致一些人认为党建工作是企业的“副业”。

(二) 具体抓手上没有有效结合

业务和党务干部没有做好“双向学习”，也就做不到相互理解、相互支持。党务干部不熟悉业务知识，以传统陈旧方法来开展党务工作，学习文件、传达会议精神，没有衔接经营、管理，对企业经营工作参与、促进较少，找不到有效着力点，给人感觉较虚，导致党务工作缺乏吸引力、缺乏参与度。同时，部分业务干部不了解党务工作，错误认为党务干部过问经营就是对他们不信任或是工作干扰，导致党务干部只好不管“事”、不干“事”。

(三) 考核机制不完善

业务工作是硬指标，有硬兑现；党建工作是软任务，考核权重较小，且在党建工作检查时，往往注意台帐、忽视实效，注重党建本身、对党建推动业务发展的作用关注不多，这也造成党建工作只是党建工作，导向有偏差。而且，企业基层党务工作者大多为兼职，比较注重行政身份，对党务工作投入精力和时间明显不足，只是抱着应付的心态参与党建工作，也使得党建工作有时只是热闹的走形式而没有实效。

二、企业党建、经营“双向融入、同频共振”的思考

(一) 围绕企业改革发展，发挥党委政治核心作用

一是建立健全“一岗双责”制度，落实管党治党的政治责任。完善“三重一大”制度，健全党委议事规则，决策清单，明确党委参与公司重大问题决策的具体事项和参与决策的程序，确保制度落实到位。党委书记切实履行党建工作第一责任人职责，班子其他成员做到对分管领域的党建工作与生产经营工作同时听取汇报、增强党员领导干部的党内角色意识，确实履行党建工作责任。

二是进一步明确“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，融入发展中心、展现作为，实现党政思想和谐、步调合拍。党建工作要以凝心聚力、队伍建设、创先争优为切入点，以主题教育活动为抓手，结合企业生产经营不同时期的重点，适时开展工作，将党建思想政治工作与经营管理工作深度融合。如在开展全员销售竞赛活动中，发挥党员的先锋模范作用，推进“双促”活动开花结果；在班组建设中，注重发展党员，实现党员、党组织全覆盖。

三是在企业与各基层部门签订经营管理目标责任的同时，企业党委与基层党组织、基层党组织与党员分别签订党建工作目标责任，实现党建工作与经营管理工作同部署、同检查、同考核。对基层党组织推进党建“百分制”考核，每季度对党支部、党员目标管理考评，明确考核的具体内容，量化考核指标，分析党建工作中存在的不足、提炼工作亮点。各基层党组织互比互促，交叉检查，相互交流对季度检查出来的问题，进行点评和通报，对不足加强指导，努力加强阵地建设，提高支部工作能力，发挥基层党组织在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐中的作用。

(二) 结合经营管理，发挥基层党组织战斗堡垒作用

一是创新载体，充分释放党建工作活力，增强党建工作的吸引力和影响力。既要坚持一些被实践证明是行之有效的做法如“三会一课”制度、思想政治工作等，同时也要紧跟时代步伐，结合企业实际和中心工作创新工作方法，如开展好劳动竞赛、“比学赶帮超”等活动，让党员群众能充分参与。在实际的主题教育活动中，更注重对活动载体的设计，比如从业务工作链条中找到最薄弱的环节，把党建工作切进去，进而在工作中折射出党员干部在思想观念、工作作风和执行能力上的问题，再通过抓党建工作解决这些问题。通过创新载体，使党建工作既紧随时代和企业发展要求，从而使党建和业务工作融为一体，相互促进。

二是开展示范党支部建设创建活动。在经营工作中，设立党员示范岗、党员责任区、党员承诺制等，量化示范党支部建设标准和具体内容，目标看得见、工作能落实、党员好参加，动态选树党员示范岗，注重在党员的创先争优活动过程中，发现先进党员典型，激发干事激情，充分发挥党员在推动经营发展中的先锋模范作用。

(三) 培养骨干精英，发挥党员、典型的示范作用

一是树立“三培养”理念。在实际的经营管理工作过程中，注重培养、挖掘和提高，把新员工培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干发展成干部，改善人才队伍结构，为企业的持续发展注入活力。

二是实行传帮带活动机制。以党员带领员工，以先进典型示范引领员工，构建帮扶传带体系，实现党员、员工的共成长、共促进，特别关注对青年员工的成才成长。

三是加强高素质的中层管理人员队伍。制度的落实和有效执行，取决于中层的“领头狮”作用。企业对干部坚持正确的用人导向，逐步建立和形成能者上、平着让、庸者下、劣者汰的管理机制，把想干事、能干事，干成事的人选拔上来。想干事，反映工作态度、遵章守纪、品德修养和敬业精神；能干事，反映智慧和基本素质；干成事，反映出企业氛围、综合才能。

(四) 发挥思想政治工作优势，构建和谐企业建设

一是坚持文化引领，开展好“家文化”建设活动。随着管理改革的推进，企业的经营管理模式由行政命令型向管理契约型转变，“家文化”建设的方式、内容，具体标准也将随之改变。企业要以完善“暖心.关爱”活动为切入点，党政要齐心协力，从心灵上加强与员工交流，多一些人文关怀、心理健康关怀，坚持“五必谈”、“五必访”，缓解员工压力，提升员工“精气神”，处理好企业、员工、客户之间的关系，切实做到内促团结、外建和谐，提高员工归属感和企业凝聚力。

二是培育“安全文化”。员工普遍感觉安全压力较大，要大力宣传“安全是企业管理永恒主题”，“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的安全理念，深入开展“安康杯”劳动竞赛活动，加强员工的安全技能培训和教育，掌握基本安全操作技能，提高全员安全素质，同时要加强安全帮教、心理咨询等工作，缓解员工压力，打造本质安全文化，实现“人本安全”。

三是加强群团组织建设，发挥纽带作用。结合经营创效和安全管理要求，在职工中开展政治理论和现代管理理念的教育和培训，开展“严细实”优良传统教育。落实职代会制度，维护职工合法权益。针对青年职工思想多元化等特点，帮助青年职工认清形势，把握大势，规划好青年职工的职业生涯，鼓励青年员工在“双向融入”中成长成才。

四是做好舆宣工作，为企业改革发展稳定鼓与呼。发挥舆论宣传的政治优势，利用微博、微信、新媒体、自媒体、领导信箱、职工论坛等媒介，突出当期中心工作宣传重点，紧扣中心，丰富内容、创新形式，促进员工积极参与企业经营、管理等工作，不断发展正能量。

[1] 周三多.管理学[M].北京：中国石化出版社，2010.

[2] 习近平.在全国国有企业党的建设工作会议的讲话[R].北京：新华网，2016-10-11.

[3] 冀卫军.“双融”理念创新企业党建模式[J].当代电力文化，2014(12):74-75.

2017-04-15

徐亮(1980-)，男，河北遵化人，助理政工师，研究方向为企业党建理论。

D267.1

A

1671-4733(2017)04-0058-02